Một vài năm trước, tôi đã hẹn hò với một cô gái mà tôi đã gặp trên mạng. Cô ấy rất tốt, nhưng không có phản ứng hóa học lãng mạn, và cuộc nói chuyện của chúng tôi chuyển sang những câu chuyện chiến tranh hẹn hò trên Internet. Cô ấy đã chia sẻ một cái nhìn sâu sắc khó giành được:
Chỉ vì một chàng trai nói rằng anh ấy là 'doanh nhân' không có nghĩa là anh ấy thực sự sở hữu một doanh nghiệp.
Không thể nào đúng hơn! Nó cũng diễn ra theo cách khác:
Chỉ vì ai đó sở hữu một doanh nghiệp, không có nghĩa là người đó thực sự là một doanh nhân.
Sự trao đổi này đã xuất hiện trong tâm trí hàng đầu trong tuần này khi tôi đã theo dõi SBA's Tuần lễ kinh doanh nhỏ sự kiện. Các doanh nghiệp nhỏ tạo nên một con số khổng lồ 99,7 phần trăm của các công ty Mỹ, và chiếm 64 phần trăm tổng số việc làm mới của khu vực tư nhân. Đó là một chủ đề quan trọng.
Nhưng thường thì mọi người sử dụng những từ như 'doanh nhân', 'chủ doanh nghiệp' và 'người sáng lập' thay thế cho nhau. Tôi nghĩ rằng chúng ta có thể đang đánh mất điều gì đó và cho các doanh nhân tham vọng một số hướng dẫn không tốt trong quá trình này.
Vậy tinh thần kinh doanh là gì? Định nghĩa tốt nhất mà tôi tiếp tục quay lại là:
Lần đầu tiên được đặt ra bởi một giáo sư tại Trường Kinh doanh Harvard , nó thực sự có tính hướng dẫn. Nó nhiều hơn về một cách hành động hơn nó là về một kết quả. Vốn dĩ không có gì trong định nghĩa về tiền bạc, hay thậm chí là kinh doanh.
Vì vậy, với suy nghĩ đó, đây là ba yếu tố cần xem xét để quyết định xem bạn đang hành động như một doanh nhân, chủ doanh nghiệp hay cả hai.
1. Bạn Đang Theo đuổi Cơ Hội Nào?
Hãy bắt đầu bằng cách chia nhỏ định nghĩa. Nếu là một doanh nhân bắt đầu với ý tưởng rằng bạn đang 'theo đuổi cơ hội', bạn có thể mô tả cơ hội mà bạn đang theo đuổi không?
Một cách khác để tiếp cận điều này là tự hỏi bản thân xem doanh nghiệp của bạn giải quyết vấn đề gì. (Điểm thưởng nếu bạn thực sự có thể nói rằng đó là 'vấn đề khách hàng cảm nhận sâu sắc.')
Trên thực tế, là một trong những doanh nhân thú vị nhất mà tôi biết khẳng định, câu trả lời của bạn cho câu hỏi này là dự đoán tốt nhất về việc liệu một dự án kinh doanh mới có thất bại hay không . Một lần nữa, đây không nhất thiết phải là một cơ hội kiếm tiền. Có cả một danh mục các doanh nhân xã hội nằm trong số những ví dụ điển hình nhất.
Điểm mấu chốt: Bạn đang giải quyết vấn đề và cố gắng cải thiện thế giới hay bạn chỉ đi làm?
hai. Cơ hội nào bạn đang từ bỏ?
Đó là lý do mà các doanh nhân chân chính có rất nhiều lựa chọn - chính vì họ đang kinh doanh trong việc tạo ra các lựa chọn. Điều đó đồng nghĩa với việc họ cũng phải từ bỏ rất nhiều cơ hội.
Có thể điều này được minh họa tốt nhất bằng cách sử dụng hai ví dụ:
Trước tiên, hãy nghĩ về một người phụ nữ rời bỏ công việc đầy hứa hẹn để thành lập công ty của riêng mình, bởi vì cô ấy thấy cách các sếp cũ của cô ấy đáp ứng nhu cầu của khách hàng và nhận ra rằng cô ấy có thể làm tốt hơn. Cô ấy có thể không thành công, nhưng có lẽ cô ấy là một doanh nhân.
Thứ hai, hãy nghĩ về một người đàn ông lớn lên với mong đợi được thừa kế công việc kinh doanh của cha mẹ mình, và sau khi họ để lại cho anh ta, về cơ bản điều hành công việc giống như cách họ đã làm. Anh ta có thể trở thành một nhà điều hành xuất sắc, nhưng có lẽ anh ta không phải là một doanh nhân theo nghĩa thuần túy.
Điểm mấu chốt: Bạn đang theo đuổi cơ hội này vì nó là cơ hội tốt nhất có thể hình dung được đối với bạn hay chỉ đơn giản là bạn đã chọn ra cơ hội tốt nhất trong số những gì quen thuộc và đang ở trước mặt bạn?
3. Giải pháp của bạn thú vị như thế nào?
Tinh thần kinh doanh đi đôi với sự đổi mới, nhưng nó không phải là mối quan hệ trực tiếp. Các doanh nhân giống như Goldilocks: Họ cần chính xác lượng đổi mới phù hợp. Quá ít sẽ gây nhàm chán, nhưng quá nhiều cũng có thể là một vấn đề.
Tất cả chúng ta đều biết những câu chuyện về những doanh nhân bị cuốn vào công nghệ chẳng hạn, đến nỗi họ đánh mất đi tiện ích của nó. Hoặc nếu không, chúng tôi nghe về những doanh nhân cố gắng giới thiệu các giải pháp quá khó để khách hàng cảm thấy thoải mái. (Khi chúng ta tỏ ra lịch sự, chúng ta nói rằng họ đã 'đi trước thời đại.')
May mắn thay, có một que đo: Làm thế nào thú vị là giải pháp của bạn? Thậm chí tốt hơn, những người khác hào hứng như thế nào về các giải pháp của bạn?
Chắc chắn, đổi mới có thể là một phần của điều đó, nhưng phép đo trực tiếp đi vào định nghĩa về tinh thần kinh doanh, ở trên: 'mà không liên quan đến các nguồn lực hiện đang được kiểm soát. '
Điểm mấu chốt: Hãy nhìn lạnh lùng và cứng rắn. Công việc kinh doanh của bạn có thực sự là cách sử dụng tốt nhất có thể cho tất cả 'nguồn lực của người khác' mà bạn cần - không chỉ tiền bạc, mà còn cả thời gian, sự tin tưởng của họ và niềm đam mê của họ không? Nó có thực sự thú vị đối với bạn và với họ không?
(Như bài đăng này? Kiểm tra email hàng tuần của Bill .)
