Khiêm tốn không chỉ là một đức tính tốt mà còn là một thực hành lãnh đạo quan trọng. Nếu bạn quá tự đề cao bản thân và cai trị nhóm của mình với thái độ tôi luôn luôn đúng, rất có thể nhân viên của bạn sẽ cảm thấy xa lánh, bực bội và không muốn tiến xa hơn vì bạn.
Nghiên cứu gần đây cho thấy tác động của sự lãnh đạo vị tha. Trong một cuộc khảo sát bởi Trung tâm Nghiên cứu Catalyst về Nâng cao Hiệu quả của Nhà lãnh đạo, nơi đã thu thập 1.500 câu trả lời từ người lao động trên khắp thế giới, kết quả rất rõ ràng:
Jeanine Prime và Elizabeth Salib của Catalyst viết: 'Những nhân viên cảm nhận được hành vi vị tha từ người quản lý của họ cũng cho biết họ sáng tạo hơn, đề xuất những ý tưởng sản phẩm mới và cách thức làm việc tốt hơn'. trên tạp chí Harvard Business Review . 'Hơn nữa, họ có nhiều khả năng báo cáo việc tham gia vào các hành vi công dân theo nhóm, vượt ra ngoài nhiệm vụ, nhặt nhạnh cho một đồng nghiệp vắng mặt - tất cả những tác động gián tiếp khiến họ cảm thấy được tập hợp nhiều hơn trong nhóm làm việc của mình.'
Dưới đây, hãy đọc cách bạn có thể làm cho phong cách lãnh đạo của mình trở nên vị tha và khiêm tốn hơn.
Chia sẻ những sai lầm của bạn
Nếu bạn sử dụng những sai lầm của mình như những khoảnh khắc có thể dạy được cho nhân viên của mình, bạn sẽ không chỉ làm điều gì đó khiêm tốn mà còn giúp nuôi dưỡng một môi trường thúc đẩy sự hoàn thiện bản thân. 'Khi các nhà lãnh đạo thể hiện sự phát triển cá nhân của họ, họ hợp pháp hóa sự phát triển và học hỏi của những người khác; Bằng cách thừa nhận sự không hoàn hảo của bản thân, họ cũng khiến người khác không thể sai lầm ', Prime và Salib viết. 'Chúng tôi cũng có xu hướng kết nối với những người chia sẻ sự không hoàn hảo và khuyết điểm của họ - họ có vẻ' con người 'hơn, giống chúng tôi hơn. Đặc biệt trong các nhóm làm việc đa dạng, việc thể hiện sự khiêm tốn có thể giúp nhắc nhở các thành viên trong nhóm về con người chung và mục tiêu chung của họ. '
Tổ chức một cuộc đối thoại, không phải một cuộc tranh luận
Trở thành một nhà lãnh đạo khiêm tốn có nghĩa là bạn phải loại bỏ thái độ rằng bạn là sếp và bạn luôn đúng. 'Các nhà lãnh đạo thường tập trung vào việc làm lung lay người khác và lập luận' chiến thắng '. Các nhà nghiên cứu viết: Khi mọi người tranh luận theo cách này, họ tập trung vào việc chứng minh tính hợp lệ của quan điểm của mình đến mức họ bỏ lỡ cơ hội tìm hiểu về các quan điểm khác. 'Các nhà lãnh đạo toàn diện đủ khiêm tốn để đình chỉ các chương trình nghị sự và niềm tin của riêng họ. Khi làm như vậy, họ không chỉ nâng cao khả năng học hỏi của bản thân mà còn xác nhận quan điểm độc đáo của những người theo dõi. '
Chấp nhận sự không chắc chắn của riêng bạn
Bằng cách thừa nhận những giới hạn về kiến thức và kỹ năng của mình, bạn sẽ tạo cơ hội cho nhân viên của mình đưa ra những ý tưởng tốt hơn. 'Sự mơ hồ và không chắc chắn là điều đương nhiên trong môi trường kinh doanh ngày nay. Vậy tại sao không ôm chúng? Khi các nhà lãnh đạo khiêm tốn thừa nhận rằng họ không có tất cả các câu trả lời, họ sẽ tạo ra không gian để những người khác tiến bước và đưa ra các giải pháp ', Prime và Salib viết trên HBR. 'Chúng cũng tạo ra cảm giác phụ thuộc lẫn nhau. Những người theo dõi hiểu rằng đặt cược tốt nhất là dựa vào nhau để giải quyết các vấn đề phức tạp, không rõ ràng. '
Hãy là một người theo dõi
Mặc dù điều này ban đầu nghe có vẻ giống như một lời khuyên đáng nghi vấn, nhưng hãy thử nó. 'Các nhà lãnh đạo toàn diện trao quyền cho những người khác để lãnh đạo. Bằng cách đảo ngược vai trò, các nhà lãnh đạo không chỉ tạo điều kiện cho sự phát triển của nhân viên mà họ còn mô hình hóa hành động đưa ra một quan điểm khác, một điều rất quan trọng để làm việc hiệu quả trong các nhóm đa dạng. '
