--Như đã nói với Gabrielle Bienasz
Năm 1997, tôi tham gia một lớp học tại trường kinh doanh Stanford với Andy Grove, cựu CEO, chủ tịch và chủ tịch hội đồng quản trị, đồng thời là người đầu tiên được thuê tại Intel.
Tôi nhớ mình là người đầu tiên anh ấy gọi trong lớp. Bạn có thể tưởng tượng rằng nhịp tim của tôi thực sự tăng. Tại thời điểm này, anh chàng này đã là một huyền thoại và là một trong những người chịu trách nhiệm về tất cả các công nghệ ra đời kể từ đó.
Andy dạy tôi đặt cược lớn và mạo hiểm khi bạn đã thành công. Phần lớn các bài giảng của ông tập trung vào các điểm uốn lược chiến lược - khi các nguyên tắc cơ bản của một doanh nghiệp đang thay đổi đáng kể. Tất nhiên, một trong những trường hợp đầu tiên ông dạy trong lớp là Intel.
Chúng ta đều biết rằng Intel đã trở thành huyền thoại trong việc sản xuất chip vi xử lý, giúp đốt cháy ngành công nghiệp máy tính cá nhân và internet. Nhưng hầu hết chúng ta không nhận ra kết quả đó khó xảy ra như thế nào. Yêu cầu Intel phải rời khỏi lĩnh vực kinh doanh mà hãng đang thống trị - sản xuất và bán bộ nhớ - và chấp nhận một loạt thách thức và ẩn số hoàn toàn mới.
Điều tôi học được từ cách tiếp cận của Andy khi dẫn dắt Intel trong giai đoạn này là những việc khó như ra quyết định và thiết lập chiến lược có thể được giải quyết bằng các quy trình thông minh. Sự hiểu biết rõ ràng về đầu vào, đầu ra và các ràng buộc có thể giúp bạn đạt được kết quả một cách hiệu quả.
Bên ngoài lớp học, Andy mời chúng tôi đến những buổi tụ họp nhỏ, chẳng hạn như bữa tối, mà anh ấy sẽ sắp xếp. Chúng luôn là những sự kiện khá sôi động. Andy dường như luôn tìm kiếm để hiểu bất cứ chủ đề nào trên bàn. Tôi nghĩ điều này liên quan đến ý tưởng đề phòng các điểm uốn cong chiến lược bằng cách thu thập thông tin, khuyến khích các cuộc tranh luận và tìm kiếm câu trả lời. Là một nhà lãnh đạo, tôi cố gắng nhớ giữ sự tò mò và cởi mở trong mọi cuộc trò chuyện mà tôi tham gia.
Tôi nhớ những bài học của Andy về đầu vào, đầu ra và điểm uốn khi tôi đến Prezi khoảng năm năm trước. Chúng tôi đã khảo sát khách hàng của mình và biết được rằng, mặc dù doanh nghiệp thuyết trình trực tiếp của chúng tôi được yêu thích trên 100 triệu người dùng, nhưng nhiều người muốn khả năng phát trực tuyến bản trình bày trên các nền tảng như Zoom. Rõ ràng là có một tương lai trong hội nghị truyền hình - và chúng tôi được trang bị độc đáo để đưa các bài thuyết trình ảo lên phương tiện truyền thông. Khách hàng của chúng tôi đang phát triển. Rủi ro lớn nhất sẽ là không tiếp tục phát triển với chúng.
Khoảng bốn năm sau, chúng tôi ra mắt Giá video vào tháng 11 năm 2019. Vào thời điểm Covid-19 thành công vào tháng 3 và các cuộc họp trực tiếp hoàn toàn dừng lại, quyết định trước đó về việc chuyển phần lớn năng lượng của chúng tôi vào các bài thuyết trình ảo của chúng tôi trông có vẻ đã được dự đoán trước, nhưng thực tế là đó là kết quả của một quá trình có chủ ý. . Và bây giờ, việc sử dụng các cuộc gọi video đã thay đổi mãi mãi và Prezi Video có một vai trò quan trọng trong tương lai. Chỉ trong một năm, Prezi Video đang được sử dụng ở 175 quốc gia và sống ở những nơi khách hàng của chúng tôi sử dụng: Zoom, Webex, Microsoft Teams, Google và Slack. Chúng tôi đã rời khỏi năm 2020 ở trạng thái tài chính mạnh nhất trong hơn 5 năm.
Điều này dẫn tôi đến một lời khuyên cuối cùng tuyệt vời mà tôi nhận được từ Andy: Hãy luôn đoán trước tương lai. Thực hành dự đoán và có một tập hợp các tình huống trong tương lai là bí mật được giữ kín tốt nhất để dẫn đầu khi thời điểm cần thiết. Điều này bao gồm thực tiễn phổ biến hiện nay là quản lý thông qua một số chỉ số hàng đầu kết quả bạn đang tìm kiếm .
Cá nhân tôi luôn làm việc trên một mô hình kinh doanh tổng thể mới của chúng tôi hoặc một số khía cạnh chính của nó. Điều này buộc tôi phải kết nối với nhóm và khách hàng của chúng tôi và hiểu các yếu tố đầu vào khác nhau cho bất kỳ mô hình kịch bản nào. Một trong những lời khen ngợi tốt nhất mà tôi nhận được trong sự nghiệp của mình là khi một nhà lãnh đạo mà tôi kính trọng nói rằng tôi 'có thể nhìn thấy mọi góc xung quanh.' Chà, tôi chắc chắn không thể, nhưng tôi cố gắng nghĩ về những gì có thể xảy ra xung quanh những góc sắp tới để tôi sẵn sàng.
