Giám đốc Front-Line Samantha đã thất vọng. Cô ấy tin rằng mình đang làm rất tốt vai trò lãnh đạo nhưng chỉ trong năm ngoái, bốn mươi phần trăm báo cáo trực tiếp của cô ấy đã tự nguyện rời khỏi công ty và dường như cô ấy ngày càng ít biểu diễn cao . Samantha đã cạn kiệt mọi ý tưởng và không còn khả năng lãnh đạo.
Những cuộc đấu tranh mà Samantha phải đối mặt là quá phổ biến. Hầu hết các nhà lãnh đạo chắc chắn cảm thấy rằng họ đang điều khiển nhóm của mình đi đúng hướng nhưng khi các triệu chứng phát sinh chứng tỏ điều ngược lại, họ đưa nó lên mức trung bình của ngành hoặc các tình tiết giảm nhẹ ngoài tầm kiểm soát của họ. Mặc dù đôi khi những điều này có thể là nguyên nhân của các triệu chứng thường xuyên hơn không, nhưng người lãnh đạo chỉ đơn giản là không đi đúng hướng.
Nếu bạn đang thiếu dấu ấn với tư cách là một nhà lãnh đạo và đang tìm cách đưa nhóm của mình đi đúng hướng, hãy tham khảo các bài học tôi dạy sau đây từ LearnLoft's Học viện lãnh đạo tối cao :
Đặt mục tiêu nhóm có thể đạt được.
Một trong những sai lầm lớn nhất mà các nhà lãnh đạo mắc phải là đặt ra các mục tiêu cá nhân và nhóm không thể đạt được. Những mục tiêu đầy khát vọng là điều tuyệt vời, nhưng nếu sự năng động chỉ có thể đạt được trong 'một thế giới hoàn hảo' thì bạn đang giảm đáng kể tỷ lệ thành công của mình. Mặc dù điều này đúng, nhưng bạn cũng phải tính đến ảnh hưởng của một mục tiêu quá dễ dàng đạt được.
Với năm 2019, hãy đặt mục tiêu ngắn hạn cho nhóm của bạn để đạt được trong năm dương lịch tiếp theo, tuy khó nhưng có thể đạt được. Cố gắng hết sức để bác bỏ quan điểm cho rằng tuần này hoặc thậm chí quý này là những ngày quan trọng nhất mọi thời đại. Thay vào đó, hãy tập trung vào việc bạn muốn đội của mình ở đâu vào cuối năm. Đặt trọng tâm vào một mục tiêu mà nhóm sẽ hào hứng với việc đạt được chứ không phải điều gì đó chỉ mang lại lợi ích cho bạn.
Làm rõ các ưu tiên của bạn.
Việc đạt được các mục tiêu của nhóm, công ty hoặc cá nhân của bạn là sản phẩm phụ của khả năng tập trung và thực hiện một cách cẩn thận một quy trình. Những nhà lãnh đạo giỏi nhất cũng coi trọng mọi bước đi vì họ biết điều này làm tăng cơ hội thành công lâu dài của họ tăng lên theo cấp số nhân.
Điều này tương tự như đặt mục tiêu giảm cân. Khi bạn xác định giảm được 20 pound, bạn phải tập trung vào các lĩnh vực ưu tiên để đạt được nó. Tập thể dục, dinh dưỡng, giáo dục và động lực là bốn ưu tiên thúc đẩy sự phát triển hướng tới mục tiêu của bạn. Chúng là những cái thùng lớn mà các lựa chọn và hành vi hàng ngày của bạn rơi vào. Nếu không có những ưu tiên này, việc điều chỉnh hành vi của bạn phù hợp với mục tiêu trở nên cực kỳ khó khăn.
Hãy dành thời gian để xác định bất kỳ nơi nào từ ba đến bảy ưu tiên sẽ là công cụ để tập trung vào để đạt được mục tiêu nhóm của bạn một cách tốt nhất.
Đảm bảo các sáng kiến phù hợp.
Quá trình tạo 'Danh sách việc cần làm' là phổ biến. Mọi người thường đánh dấu các mục ra khỏi danh sách, nhưng vẫn cảm thấy như họ không hoàn thành được gì vào cuối ngày. Điều này là do 'Danh sách việc cần làm' của bạn không được tạo phù hợp với các ưu tiên đang giúp bạn đạt được mục tiêu hơn là chính mục tiêu.
Bạn và nhóm của bạn không nên nản lòng vì cảm giác này. Các sáng kiến hàng ngày cho toàn bộ nhóm phải phù hợp với các ưu tiên chính mà bạn đã xác định trước đó. Mỗi ngày hãy đảm bảo danh sách việc cần làm của riêng bạn phản ánh điều này. Thay vì lập danh sách việc cần làm để nhóm của bạn truyền đạt các ưu tiên chính mỗi tuần và cho phép họ tạo danh sách việc cần làm của riêng mình để phù hợp với các ưu tiên đó.
Mặc dù dễ dàng đi chệch hướng với tư cách là một nhà lãnh đạo, nhưng việc thiết lập lại sự tập trung của bạn cũng đơn giản không kém. Việc phát triển một mục tiêu cùng với các ưu tiên và sáng kiến sẽ giúp bạn đạt được nó sẽ giúp bạn chú ý đến giải thưởng và đưa nhóm của bạn đi đúng hướng.
