Thiết lập một nền văn hóa công ty tuyệt vời là một quá trình liên tục, điều này khiến cho việc đo lường mức độ hiệu quả của bạn trở nên khó khăn.
Doanh nhân Norm Brodsky, người đã bắt đầu kinh doanh bảy lần, tin rằng chìa khóa là đơn giản hóa. Khi đánh giá văn hóa của các công ty của mình, anh ấy đã chọn một số liệu quan trọng để đánh giá bản thân: tỷ lệ giữ chân.
'Bạn phải trả lương xứng đáng. Đó là một điều. Nhưng khi bạn có một nền văn hóa ấm áp, được nuôi dưỡng ... họ sẽ ở lại với bạn, 'Brodsky nói. Ông nói thêm rằng tại một trong những công ty của mình, ba nhân viên hàng đầu đã gắn bó với nhau trong 30 năm, trong khi 16 người khác ở lại trong khoảng 18 năm.
Ngoài mức độ thành công của bạn trong việc giữ chân nhân viên của mình, một số liệu liên quan là khả năng giữ chân khách hàng, Brodsky nói. Nếu nhân viên của bạn hài lòng, khách hàng của bạn sẽ biết dựa trên những tương tác liên tục của họ với nhân viên của bạn.
Hãy ghi nhớ điều này khi bạn quyết định nên cho ai vào công ty của mình, Brodsky nói.
'Thuê vì thái độ không phải vì kỹ năng. Kỹ năng có thể được dạy, 'ông khuyên. 'Và đó là điều chắc chắn nhất bạn có thể làm.'
Để biết thêm về cách duy trì văn hóa công ty tích cực, hãy xem video bên dưới.
