Ngay cả khi bạn không thích thể dục, bạn đã nghe nói về Cuộc đua Spartan . Các sự kiện Spartan có các chướng ngại vật tự nhiên và nhân tạo được thiết kế đặc biệt để kiểm tra thể lực của bạn - cũng như quyết tâm và ý chí của bạn. Bạn biết rằng chạy, leo, nâng, bò, vác, giữ thăng bằng, ném, nhảy đều có liên quan - cũng như rất nhiều chướng ngại vật như bùn, hành động ngẫu nhiên của hàng rào thép gai, đôi khi là hố lửa ...
Nhưng những gì bạn có thể không biết là Spartan Race là đứa con tinh thần của một chàng trai: Joe De Sena, một vận động viên thi đấu sự kiện sức bền và là doanh nhân hàng loạt. Bắt đầu với một cuộc đua ở Burlington, Vermont, anh ấy đã xây dựng Spartan thành thương hiệu độ bền và cuộc đua vượt chướng ngại vật lớn nhất thế giới. Hơn một triệu người tham gia hàng năm cạnh tranh trong hơn 200 sự kiện được tổ chức tại 30 quốc gia trên thế giới.
Và anh ấy vừa tung ra Diễn đàn lãnh đạo SpartanX , một chuỗi các sự kiện được thiết kế để giúp các nhà lãnh đạo và nhóm học cách xử lý tốt hơn những trở ngại không lường trước, giải quyết vấn đề và duy trì sự tập trung trong bối cảnh không chắc chắn và hỗn loạn.
Làm thế nào mà anh ta lại làm được điều đó? Câu hỏi hay - vì vậy tôi đã hỏi anh ấy. (Và trong khi chúng tôi nói chuyện, anh ấy đã kéo dây và nhịp thở của anh ấy không bao giờ thay đổi. Joe không chỉ xây dựng một thương hiệu phong cách sống, anh ấy cuộc sống lối sống đó.)
Đối với nhiều doanh nhân, nguồn gốc của các công ty của họ có thể được bắt nguồn từ thời thơ ấu. Điều đó chắc chắn đúng với bạn.
Nhìn lại, tôi đã thực sự may mắn. Tôi sinh năm 1969 và lớn lên ở Queens. Một ngày ngẫu nhiên vào năm 1972, mẹ tôi bước vào một cửa hàng thực phẩm tốt cho sức khỏe, có lẽ là cửa hàng duy nhất ở NYC vào thời điểm đó. Có một đạo sư người Ấn Độ 70 tuổi bên trong, người vừa mới đến từ JFK (sân bay). Cô ấy bắt đầu nói chuyện với anh ta, và cuộc trò chuyện đó khiến cô ấy thay đổi hoàn toàn cách của mình.
Cô lập tức bắt đầu tập yoga, thiền, ăn thuần chay. Cô ấy về nhà vào ngày hôm đó, và thay vì mang theo xúc xích và ớt, cô ấy bước vào với một mớ mầm lúa mì và túi giấy này. (Cười.)
Sau đó, cô ấy chuyển chúng tôi đến Ithaca, New York, một thị trấn đại học. Cô ấy có những nhà sư trong phòng khách, những người đang học yoga. Tôi đã từ chối nó một thời gian lớn. Thật là xấu hổ. Tôi không thể đưa bạn bè đến.
Tôi đoán bạn đã không từ chối nó mãi mãi.
Tôi không hiểu gì cả, nhưng nó đã giới thiệu cho tôi những ý tưởng mới.
Và mọi người liên tục xì xào với em gái tôi và tôi về việc cô ấy đã thay đổi cuộc sống của họ như thế nào. Điều đó đã đánh trúng một hợp âm. Vì vậy, theo thời gian, tôi bắt đầu muốn được khỏe mạnh và phù hợp.
Tất nhiên, tôi đã áp dụng chỉnh sửa Queens thô của mình cho tất cả. Tôi chỉ định đưa mọi người đến phòng tập thể dục và ném tạ xung quanh. (Cười.)
Nhưng tôi cũng đã thêm một thành phần linh hoạt. Mẹ tôi luôn nói, 'Bạn có thể trở nên mạnh mẽ, nhưng bạn cũng phải linh hoạt và cơ động, bởi vì nếu không chấn thương sẽ ngăn bạn làm những gì bạn muốn.' Tôi lắng nghe, bởi vì không giống như thiền định, đó có vẻ là một cách tiếp cận thực tế. (Cười.)
Vì vậy, tôi bắt đầu chuyển đổi tất cả bạn bè của tôi trở lại Queens.
Có vẻ như thể dục rất quan trọng đối với bạn, nhưng việc thu hút những người khác cũng vậy.
Đúng, điều đó luôn quan trọng đối với tôi. Nhưng không phải lúc nào tôi cũng xuất sắc trong việc tìm ra cách phù hợp để thu hút người khác tham gia.
Ví dụ, vào năm 1990, tôi đã tạo ra cái mà tôi gọi là 'tập luyện trong tù'. Nhưng không ai muốn làm chuyện đó với tôi ngoại trừ một số gã vừa ra tù. (Cười.)
Tôi thực sự không thể đổ lỗi cho họ. Bài tập là 120 bộ tạ, bao gồm cả tính di động và tính linh hoạt. Nó chỉ mất một giờ, bởi vì chúng tôi đã làm điều đó mà không cần nghỉ ngơi. Nhưng nó thật tàn bạo. Thật là điên rồ.
Ví dụ, chúng tôi thực hiện 4 hiệp chân, mỗi hiệp 25 lần: squat, duỗi chân, gập chân, nâng bắp chân. Đó là 100 reps cho mỗi bài tập. Bạn đã thực hiện một bài tập, đi ngay đến bài tiếp theo, đến bài tiếp theo ...
Sau đó, bạn thực hiện vai: bốn hiệp, 25 lần nhấn trên cao, nâng ngang, nâng lên phía trước, bay ngược lại cúi xuống và ở giữa các bộ phận cơ thể, chúng tôi sẽ thực hiện sự linh hoạt và di động.
Bạn phải hoàn thành trong một giờ, và khi bạn hoàn thành, bạn muốn tự tử. Nó thật tuyệt vời. (Cười.)
Và mọi người bị mắc kẹt với nó?
Có - và tôi đã nghe những điều tương tự như tôi đã nghe về mẹ tôi. Đó là câu chuyện tương tự - những gì tôi đang làm là biến đổi con người. Và tôi yêu điều đó.
Tua nhanh vài năm và tôi đang ở Phố Wall. Tôi đang làm tốt về mặt tài chính, nhưng tôi cảm thấy không khỏe mạnh.
Vì vậy, tôi bắt đầu tập yoga. Tôi lớn hơn một chút, không lo lắng về những gì mọi người sẽ nói về việc tôi đi học lớp yoga, và tôi bước ra khỏi lớp với cảm giác hoàn toàn mới. Nếu con người được xây dựng trong một nhà máy, giống như tôi vừa bước ra khỏi nhà máy. Tôi hoàn toàn yêu yoga.
Điều đó thật đáng xấu hổ, bởi vì 20 năm trước mẹ tôi đã cầu xin tôi làm điều đó mỗi ngày.
Sau đó, tôi tình cờ tham gia các cuộc đua mạo hiểm - và ngay sau đó bất kỳ ngày nghỉ nào, cuối tuần nghỉ, kỳ nghỉ, v.v., tôi đều thực hiện các cuộc đua mạo hiểm.
Điều đó có ý nghĩa, vì bạn rõ ràng biết cách thúc đẩy bản thân, làm thế nào để tiếp tục mài dũa.
Đúng, nhưng tôi cũng yêu thích các sự kiện: chèo thuyền, leo núi, đi xe đạp - tôi cảm thấy không thể ngăn cản được.
Nhưng, vâng, tôi đã biết cách luyện tập. Tôi đã có tất cả những thứ này trong hộp công cụ của mình từ ngần ấy năm. Và tôi hiểu rằng tôi có thể hoàn thành cuộc đua 500 dặm miễn là tôi không bị thương. Tôi đã phải thực sự chú ý đến cơ thể của mình.
Và tôi đã phải chú ý đến tâm trí của mình. Đó là một ví dụ ngớ ngẩn, nhưng nếu tôi đang ở ngày thứ tám của cuộc đua và tôi kiệt sức, thay vì đến một trạm kiểm soát nơi dễ dàng để chợp mắt, và sau đó có lẽ bỏ cuộc, tôi đã chợp mắt trong mưa và lạnh nên không có cách nào cai được khi tỉnh dậy. Sau đó, tôi chỉ có thể vượt qua khi tôi đến trạm kiểm soát.
Tôi làm điều đó với việc đạp xe. If I want to make sure I ride, say, 80 miles, I'll ride 40 miles away from home in one direction; điều đó có nghĩa là tôi không thể bảo lãnh trong phần còn lại của chuyến đi. Nếu tôi muốn về đến nhà, tôi phải làm 40 việc còn lại.
Vâng. Nguyên tắc tương tự.
Tôi đã học được tất cả những điều này về việc thực sự hòa hợp với cơ thể và tâm trí của mình. Tôi đã học được cách vượt qua những sự kiện dường như không thể.
Điều đó làm cho tôi thậm chí còn tốt hơn trong kinh doanh. Điều đó khiến tôi trở thành một người bạn tốt hơn với mọi người. Bạn trở nên khiêm tốn hơn. Bạn không phải đổ mồ hôi cho những thứ nhỏ nhặt. Không có gì khiến bạn khó chịu, bởi vì mặc dù điều gì đó có vẻ tồi tệ, nhưng ít nhất bạn không chết đói theo đúng nghĩa đen. (Cười.)
Vì thực tâm tôi là một doanh nhân, tôi nhận ra rằng tôi có thể bắt đầu kinh doanh bằng công việc này. Nếu tôi giỏi bất cứ điều gì, nó đang biến đổi con người. Tôi thực sự thích thay đổi cuộc sống.
Tôi có thể khiến những người không thích chạy nhất, tập động tác gập bụng, đi cầu thang. Đưa tôi đến bất cứ đâu trên thế giới và tôi có thể khiến mọi người di chuyển.
Chỉ vì bạn muốn xây dựng một công việc kinh doanh từ thứ bạn yêu thích, nhưng bạn vẫn có niềm đam mê ở mức độ đó không có nghĩa là điều đó dễ dàng.
Bạn đúng. Tôi thực hiện những cuộc đua điên cuồng. Tôi đã trải qua những sự kiện cực kỳ mệt mỏi. Và hầu như không ai xuất hiện.
Tôi phải thuyết phục mọi người rằng họ sẽ đi ăn thịt nướng, và sau đó họ thấy mình đang ở vạch xuất phát. Đó là cách tôi đưa mọi người tham gia một cuộc đua. (Cười.)
Dù mất tiền nhưng tôi rất thích. Nhưng nó quá khó. Các sự kiện quá điên rồ. Bạn phải gặp gỡ mọi người ở nơi họ đang ở.
Giống như việc mẹ tôi không thể bắt tôi tập yoga khi tôi còn nhỏ. Bạn phải gặp gỡ mọi người ở nơi họ đang ở.
Chúng tôi thành công bây giờ không phải vì nó dễ dàng - các cuộc đua Spartan thực sự khó khăn - nhưng chúng có thể làm được. Nếu bạn sẵn sàng rèn luyện, sau đó làm việc chăm chỉ, kiên trì và nỗ lực vượt qua, cả về thể chất và tinh thần, bạn có thể trở thành một Spartan.
Điều đó nêu ra một điểm thú vị. Về mặt thương hiệu, 'Spartan' đến từ đâu?
Đó là một thành phần mà chúng tôi thực sự may mắn. Đầu tiên, từ Spartan là mạnh mẽ. Việc để các đối thủ cạnh tranh của chúng tôi có thể tự định nghĩa bằng từ đó thực sự giúp ích cho chúng tôi. Bạn phải kiếm được Spartan. Bạn bè của bạn nhận được nó khi bạn nói với họ lý do tại sao bạn đang luyện tập. Họ tôn trọng bạn. Họ khuyến khích bạn.
I know you're a cyclist, and I respect that, but it's hard to get people to want to bike 100 miles.
Việc người ta chui xuống hàng rào thép gai, nhảy qua tường, nhảy qua lửa ... sẽ dễ dàng hơn rất nhiều khi trở thành lính SEAL hay Ranger trong một ngày. Nó không phải là tuyến tính tám giờ chỉ để thực hiện một chuyến đi.
Cơ thể con người được thiết kế để nhảy, bò, để làm những việc mà chúng ta được thiết kế để làm. Chúng tôi không có ý định ngồi trên một chiếc xe đạp trong tám giờ và đánh gió với một cái mông đau. (Cười.)
Bạn đã phải vật lộn trong một thời gian dài để công việc kinh doanh diễn ra tốt đẹp. Khi bạn biết bạn thực sự có một cái gì đó?
Chúng tôi đang làm việc trong văn phòng nhỏ này ở Vermont, đốt tiền như than trong lò. Một trong những người trong nhóm của chúng tôi gồm năm hoặc sáu người sẽ ngủ trong văn phòng trên một tấm nệm.
Anh ấy đến với tôi và nói, 'Ôi trời ơi, chúng tôi vừa có một số lượng đăng ký khổng lồ. '
Tôi nói, 'Bạn phải sai. Chắc hẳn có vấn đề trong hệ thống. ' Anh ấy nhìn lại và nói, 'Không, nó đã xảy ra.'
Đó là thời điểm. Đó là bước ngoặt.
Nhưng những điều dẫn đến khoảnh khắc đó ... Chỉ mất một thời gian để thế giới kết nối với Spartan thực sự là như thế nào. Có một cuộc đua ở một nơi gây ra một chút ồn ào, nhưng một khi chúng tôi có 10 hoặc 12 người trong số họ ở các địa điểm khác nhau, với những người kết nối quá nhiều trên internet, điều đó đã tạo ra đủ tiếng ồn.
Nhìn lại, tôi ước mình có thể tìm được một vài thiên tài của MIT để tìm ra cách chúng tôi sẽ thành công, nhưng chúng tôi đã không làm như vậy. Chúng tôi chỉ tiếp tục cho đến khi nó hoạt động.
Bạn đã gần như bỏ cuộc?
Bất kỳ người thông minh nào cũng sẽ bảo tôi rút phích cắm. Tôi đã gần kéo phích cắm nhiều lần.
Một lần nọ, tôi đang trượt tuyết với các con của mình, và tôi nhớ mình đã nghĩ, 'Thật tuyệt khi được đi trên xe cáp đưa khách lên đỉnh trượt tuyết này, nhưng tôi sắp phải đi công tác.'
Vì vậy, tôi gọi cho một người bạn và nói, 'Hãy nhìn xem: Tôi không có kế hoạch kinh doanh, nhưng tôi cần một triệu đô la vào thứ Hai.' Anh ấy đã tìm được một vài người, và họ đã gửi nó.
Yêu cầu mọi người cho tiền là một trong những cuộc điện thoại khó khăn nhất mà bạn có thể thực hiện.
Tôi rất tin tưởng vào mạng. Trong khu phố nơi tôi lớn lên, ngay cả khi bạn không có tiền, bạn vẫn trả tiền cho bữa tối. Bạn đã chăm sóc mọi người.
Và bạn không lo lắng về việc lấy lại nó. Bạn luôn gửi tiền vào ngân hàng, có thể nói như vậy. Làm điều đó với 100 người và 99 lần bạn có thể không bao giờ nhận lại được gì, nhưng trong suốt cuộc đời, nó sẽ quay trở lại gấp 20 lần.
Để có thể nhấc điện thoại và nhận được một triệu đô la khi tôi thực sự cần, đó là một minh chứng cho cách tiếp cận đó.
Nhiều người là những người suy nghĩ ngắn hạn. Tôi là một loại người chơi game lâu dài.
Cuối cùng, không phải ở lại khóa học thực sự là cách Spartan trở nên thành công?
Ồ, hoàn toàn. Không có gì tôi đã làm là sách giáo khoa. Không có gì tôi đã làm là thông minh. Tôi đã làm sai mọi thứ.
Khả năng phục hồi tuyệt đối - đó là cách chúng tôi trở nên thành công.
Điều đó đúng với nhiều doanh nghiệp. Các doanh nghiệp yêu cầu bạn phải vượt ra khỏi những nơi mà hầu hết mọi người sẽ bỏ việc.
Trong một thời gian dài, hầu như không có gì phù hợp với chúng tôi. Thời gian thật tệ; mọi người chưa sẵn sàng cho những gì chúng tôi đang làm. May mắn duy nhất mà chúng tôi có là tôi sẽ không bỏ cuộc.
Một phần là vì tôi thực sự cảm thấy chúng tôi có thứ gì đó, nhưng cũng bởi vì tôi đã đầu tư quá nhiều và quá đảo lộn về tài chính nên thành công thực sự là lựa chọn duy nhất. Tôi phải đến được ánh sáng cuối đường hầm nếu không sẽ bị chôn vùi trong đường hầm. (Cười.)
Spartan cực kỳ thành công, cả với tư cách là một công ty và một thương hiệu. Bạn sẽ đi đâu tiếp theo?
Đơn giản: Mục tiêu của tôi là thay đổi 100 triệu cuộc sống. Điều đó có nghĩa là tôi có 95 triệu để đi.
Cách duy nhất để làm điều đó là thực sự phát triển Spartan thành một thương hiệu phong cách sống. Tôi muốn đưa nó đến một nơi mà ai đó có thể chưa bao giờ thực hiện một cuộc đua, nhưng họ sẽ thực hiện một loạt các cuộc đua. Hoặc họ sẽ làm 30 burpee mỗi ngày. Hoặc họ sẽ cam kết đi học yoga.
Chúng tôi muốn mọi người làm những gì họ thường làm, nhưng hãy làm theo cách của người Sparta. Có lẽ đó là nhịn ăn một ngày một tuần. Hoặc bỏ món tráng miệng trong một ngày. Hoặc giải quyết một thách thức mà bạn luôn muốn thực hiện.
Nhưng có một thành phần quan trọng đối với 'thương hiệu phong cách sống'. Ralph Lauren là một thương hiệu phong cách sống, nhưng có bao nhiêu người sống trong trang trại và nhảy trên ngựa?
Chúng tôi muốn trở thành một thương hiệu mà bạn thực sự sống.
Đó dường như là trình điều khiển đằng sau podcast của bạn, Spartan lên! (Điều đó thật tuyệt, mặc dù bạn chưa bao giờ để tôi tham gia.) Các cuộc thảo luận còn vượt ra ngoài cuộc đua sức bền.
Một điều nữa khiến tôi phát điên là có bao nhiêu người kinh doanh thành công về mặt kinh tế nhưng lại hoàn toàn suy sụp về sức khoẻ. Họ làm việc cho đến khi 60 tuổi rồi nghỉ hưu và chết.
Mục tiêu của podcast là phỏng vấn những người như Richard Branson, và tìm hiểu xem họ đang làm gì để thành công. Chúng ta có thể học gì ở họ?
Hay nói về Jorge Lemann, một trong những người sáng lập 3G Capital. Họ sở hữu Burger King, Heinz, v.v. Tôi đã dành một ngày với anh ấy. Anh ấy đã cố gắng giữ sức khỏe, giữ dáng và cũng trở thành một trong những người giàu nhất thế giới.
Anh ấy là một ví dụ tuyệt vời về những gì tôi muốn thương hiệu trở thành.
Và đó là phần tốt nhất của việc xây dựng thương hiệu Spartan. Tôi chỉ thích những gì tôi phải làm.
Tôi có thể giúp thay đổi cuộc sống. Nó không nhận được bất kỳ tốt hơn thế.
