Trong Thế chiến II, Dwight D. Eisenhower đã đi du thuyền quanh Đảo Capri. Khi nhìn thấy một biệt thự lớn, anh đã hỏi về nó và được biết đó là nơi ở của anh. Anh ta cũng hỏi thăm về ngôi biệt thự lân cận và được biết rằng nó sẽ sớm thuộc sở hữu của Tướng Không quân Lục quân Carl Spaatz.
Chết tiệt, Eisenhower nói, Đó không phải là biệt thự của tôi và đó không phải là biệt thự của Tướng Spaatz! Không có vị tướng nào trong số này sẽ thuộc về bất kỳ vị tướng nào miễn là tôi còn là ông chủ quanh đây. Đây được coi là một trung tâm - cho những người đàn ông chiến đấu - không phải là một sân chơi cho đồng thau.
Eisenhower không bao giờ là người tự tạo ra sự khác biệt. Lớn lên trong một trang trại ở Kansas, Eisenhower luôn cố định thời gian cho các bữa ăn và nghiên cứu kinh thánh. Sau khi tốt nghiệp trung học, anh đến West Point và là một học sinh trung bình thích thể thao. Đáng buồn thay, anh ấy đã không tham gia đội bóng chày. Sau này, Eisenhower nói rằng không được tham gia đội bóng chày ở West Point là một trong những nỗi thất vọng lớn nhất trong đời tôi, có lẽ là lớn nhất của tôi.
Trong những năm chiến tranh, Eisenhower đã giành được năm sao của mình vì ông tỏ ra là một nhà lãnh đạo siêng năng, hiệu quả và có thể suy nghĩ chiến lược. Sau chiến tranh, Eisenhower trở thành hiệu trưởng của Đại học Columbia và sau đó, là Tổng thống thứ 34 của Hoa Kỳ. Nhưng Eisenhower đã không đạt được những thành công trong vai trò lãnh đạo của mình vì ông ấy đặc biệt lôi cuốn hoặc vì ông ấy là một nhà hùng biện xuất sắc với tầm nhìn sâu rộng. Ông là một nhà lãnh đạo vì ông rất giỏi trong việc điều động trong các giới chính trị. Anh ấy thích chuyển các kế hoạch về phía trước và hoàn thành công việc hơn là đề cao cái tôi của mình.
Các nhà lãnh đạo có thể học hỏi từ sự khiêm tốn của Eisenhower theo năm cách chính:
1. Đừng coi trọng bản thân
Eisenhower nói: Hãy luôn coi trọng công việc của bạn, đừng bao giờ là chính mình. Ưu tiên hàng đầu của anh ấy là hoàn thành công việc và anh ấy biết rằng sự hài hước sẽ giúp ích. Anh ấy nói, khiếu hài hước là một phần của nghệ thuật lãnh đạo, hòa hợp với mọi người, hoàn thành công việc.
Các nhà lãnh đạo cần phải nghiêm túc và tập trung khi thúc đẩy các chương trình nghị sự, nhưng họ phải có khiếu hài hước trong suốt quá trình. Sự hài hước giúp giải quyết những trở ngại không thể tránh khỏi.
2. Một nhà lãnh đạo không chỉ ra lệnh cho những người xung quanh
Eisenhower tin rằng khả năng lãnh đạo không đến từ những mệnh lệnh sủa hay hành động ủy thác. Ông nói, Bạn không dẫn đầu bằng cách đánh người qua đầu. Đó là sự tấn công, không phải sự lãnh đạo. Cốt lõi của tình cảm này là ý tưởng rằng lãnh đạo không chỉ đơn giản là thúc đẩy ý tưởng của riêng bạn. Đó là về một cuộc trò chuyện đòi hỏi sự tôn trọng và lắng nghe - từ cả hai phía.
Lãnh đạo, Eisenhower nói là nghệ thuật khiến người khác làm điều bạn muốn vì anh ta muốn làm điều đó.
Một lần nữa, Eisenhower nhấn mạnh rằng khiến mọi người di chuyển là một quá trình tinh tế bao gồm đối thoại và tương tác. Nó không phải là xác định những gì bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo, mà là khám phá những gì mọi người muốn và chiến đấu cho điều đó.
Các nhà lãnh đạo phải đánh giá cao rằng lãnh đạo là liên tục tìm kiếm các nhu cầu chung và liên quan đến cuộc trò chuyện, cả lắng nghe và nói chuyện.
3. Biết rằng liên minh là quan trọng
Trong Thế chiến thứ hai, Eisenhower nói, Trong một cuộc chiến như thế này, khi quyền chỉ huy tối cao luôn liên quan đến một tổng thống, một thủ tướng, sáu tổng tham mưu trưởng và một nhóm 'nhà hoạch định' kém hơn, thì cần phải có rất nhiều sự kiên nhẫn-- không ai có thể là Napoléon hay Caesar. Eisenhower biết giá trị của sự kiên nhẫn, và rằng các liên minh và sự dao động chính trị là cần thiết để hoàn thành sứ mệnh.
Hoàn thành công việc trong quân đội liên minh là một quá trình chậm chạp và Eisenhower dựa vào sự kiên nhẫn và khiêm tốn. Eisenhower không xông xáo xung quanh và yêu cầu mọi thứ phải được thực hiện theo cách của anh ấy. Anh ấy biết mình phải làm việc trong một hệ thống và lãnh đạo từ bên trong nó.
Có rất ít Napoléon hoặc Caesars trong các tổ chức hiện đại. Các nhà lãnh đạo cần làm việc với những người khác và xây dựng liên minh nếu họ muốn hoàn thành công việc. Họ không thể chỉ ngồi lại, ủy thác và mong đợi rằng mong muốn của họ sẽ được thực hiện.
4. Có những người thông minh hơn ngoài kia
Eisenhower có gan thừa nhận rằng anh ta không biết tất cả mọi thứ. Điều đó khiến anh ấy trở nên khiêm tốn và đó là lý do tại sao anh ấy trở thành một nhà lãnh đạo thành công. Trong cuốn sách của anh ấy, Một cách dễ dàng: Những câu chuyện tôi kể cho bạn bè của tôi Anh ấy khuyên, Hãy luôn cố gắng liên kết bản thân và học hỏi càng nhiều càng tốt từ những người biết nhiều hơn bạn, những người làm tốt hơn bạn, những người nhìn rõ hơn bạn.
Đó là lời khuyên của cửa hàng, nhưng đó là điều mà nhiều nhà lãnh đạo thường xuyên quên trong thời gian hàng ngày. Các nhà lãnh đạo cần ngừng bảo vệ cái tôi của mình và học hỏi từ bất cứ ai mà họ có thể.
5. Một cái vỗ nhẹ vào lưng là tất cả những gì bạn cần
Suy ngẫm về phong cách lãnh đạo của mình, Eisenhower nhận xét, tôi đã áp dụng chính sách luân chuyển toàn bộ lực lượng đến giới hạn đầy đủ do những cân nhắc về thể chất của tôi áp đặt. Tôi đã cố gắng hết sức để gặp gỡ tất cả mọi người từ chung đến tư với một nụ cười, một cái vỗ nhẹ vào lưng và rõ ràng quan tâm đến những vấn đề của anh ấy.
Eisenhower thúc đẩy tinh thần không phải bằng những bài phát biểu đầy cảm hứng, mà bằng những cuộc trò chuyện đơn giản, trung thực và thẳng thắn. Thay vì trao danh hiệu, anh ta dành cho những người lính của mình những cái vỗ nhẹ động viên vào lưng. Đó là một cách tiếp cận khiêm tốn, trực tiếp, và nó khiến anh ta trở thành một người yêu thích của quân đội.
Các nhà lãnh đạo không cần đốt pháo sáng để khen thưởng cho sự chăm chỉ và cống hiến. Cuộc trò chuyện chân thành, ý nghĩa và thỉnh thoảng vỗ nhẹ vào lưng đôi khi cũng đủ để giúp mọi người có động lực và năng lượng.
6. Hãy vui vẻ
Eisenhower đã biến công việc kinh doanh của mình trở thành một công việc tích cực, vui vẻ và lạc quan. Anh biết lạc quan, cũng giống như bi quan, rất dễ lây lan. Bằng cách duy trì sự tích cực và cố gắng phản ánh niềm vui chắc chắn của chiến thắng, anh ấy tin rằng anh ấy có thể thúc đẩy tinh thần của cá nhân và công ty.
Các nhà lãnh đạo không nên soi mói, than vãn, phàn nàn hoặc bĩu môi. Họ phải chứng tỏ rằng họ hào hứng với sứ mệnh lớn hơn của tổ chức và nỗ lực để nuôi dưỡng tinh thần lạc quan. Hành vi làm mưa làm gió từ trên cao có khả năng kích động tình trạng bất ổn của tổ chức có thể lan rộng như cháy rừng. Hãy giống Ike và đảm bảo rằng cách cư xử và cách nói của bạn phản ánh một thái độ tích cực.
Thật kỳ lạ, giới trí thức và học giả trên khắp nước Mỹ đã chế nhạo Eisenhower khi ông còn là tổng thống. Họ không tôn trọng những cách dễ dàng, đơn giản của anh ấy và cho rằng anh ấy không có tầm nhìn xa trông rộng cho một chức vụ cao như vậy. Một sự xúc phạm phổ biến nhắm vào trí tuệ của Eisenhower là, Anh ấy không thể đọc các báo cáo tóm tắt vì môi anh ấy bị nứt nẻ. ''
Ngày nay, sự tiến bộ nhất quán, gia tăng và nỗ lực hoàn thành công việc của Eisenhower dường như không giống công việc của một quân nhân có đầu óc đơn giản mà giống công việc của thiên tài chính trị hơn. Eisenhower là một nhà lãnh đạo giỏi vì ông biết cách làm chính trị và hoàn thành công việc trong khi vẫn khiêm tốn và quan trọng hơn là con người.
