Martha Stewart, Andrew Mason và Paula Deen có điểm gì chung? Cả ba đều là những CEO nổi tiếng khi họ phá hoại và làm hỏng hình ảnh và danh tiếng của tổ chức họ.
Marissa Mayer của Yahoo có thể gặp nguy hiểm khi làm điều tương tự. Sự lan truyền trên tạp chí Vogue quá lớn của cô ấy, một sự tôn kính quá đà đối với một cô gái tự xưng là ngông cuồng-quyến rũ-nữ hoàng-Thung lũng, sẽ là một lời cảnh báo quan trọng đối với bất kỳ doanh nhân nào nghĩ đến việc theo bước chân của Mayer’s Prada.
Không giống như Stewart và Mason, những người xa lánh mọi người bằng cách bảo trợ, bộc trực, hay Deen, người đã định nghĩa lại từ phân biệt chủng tộc, Mayer là một kiểu người nổi tiếng khác. Cô ấy là một kỹ sư và nhà lãnh đạo tài năng. Nhưng sự sụp đổ của cô ấy có thể là thực tế rằng cô ấy thích được chú ý và khao khát được người khác chấp thuận.
Lời nói không nói dối.
Chứng kiến những đoạn trích từ một gần đây Vogue Hồ sơ:
Mayer mô tả tính vui nhộn của cô ấy : Tôi thực sự thích những con số, và tôi thích những con số có thể chia được. Khi bước sang tuổi 37, tôi tỏ ra mạnh mẽ, nhưng tôi không mong đợi đến tuổi 37. Nhưng 37 hóa ra lại là một năm khá tuyệt vời. Đặc biệt là khi xem xét rằng 36 là chia hết cho mười hai!
Có thật không? Kiểu nói đùa trẻ con đó có phải là để truyền cảm hứng cho nhân viên, nhà đầu tư và cộng đồng doanh nghiệp nói chung không?
Mayer ôm Cô gái trong thung lũng bên trong của mình : Và tôi đã nói, 'Ồ đúng rồi, thật tuyệt nếu có một tác động lớn hơn tôi.' Nó không giống như tôi có một kế hoạch lớn trong đó tôi cân nhắc tất cả những ưu và nhược điểm của những gì tôi muốn làm - nó chỉ xảy ra.
Như, rad hoàn toàn là như thế nào? Marissa, giống như, đột nhiên vượt qua hàng ngũ của Google và được một hiệp sĩ mặc áo giáp sáng chói (Daniel Loeb, một nhà đầu tư tích cực trong hội đồng quản trị của Yahoo) tước đi để điều hành gã khổng lồ công nghệ bị bao vây.
Mayer khoe nội y nữ hoàng : Vào ngày phỏng vấn trên Vogue, Mayer đã ... mặc một chiếc váy màu đỏ của Michael Kors với thắt lưng vàng và chiếc áo nịt màu nâu của Oscar de la Renta. Chiếc áo bolero cashmere này là đồng phục công sở của cô ấy - cô ấy có cùng một chiếc với các màu trắng ngà, xanh nước biển, đen, hồng nóng, xanh mòng két, đỏ và xanh hoàng gia, và thêm các màu mới vào mỗi mùa.
Làm thế nào tốt hơn để truyền đạt thông điệp Hãy cho họ ăn bánh đến những nhân viên bình thường?
Làm việc tốt, nhưng hãy xem hình ảnh của bạn.
Để ghi nhận công lao của mình, Mayer đã khuấy động cuộc chơi ở Yahoo. Theo người đứng đầu mảng di động của công ty (và cựu nhân viên Google), Adam Cahan, Yahoo đã phát hành nhiều sản phẩm hơn trong sáu tháng qua so với có thể là trong năm năm qua.
Điều đó thật tuyệt vời. Nhưng nhiều báo cáo cho thấy Mayer cũng là người quản lý vi mô cuối cùng, người kiểm soát hoàn toàn mọi cuộc họp và mọi quyết định. Kết hợp điều đó cùng với một chiến dịch PR cá nhân mà Eliot Spitzer phải ghen tị, và bạn có tất cả các yếu tố để tạo nên một tác phẩm hoành tráng từ duyên dáng.
Năm lý do để không theo bước chân của Mayer.
Tránh cám dỗ theo đuổi thương hiệu hagiographic cá nhân của cô Mayer. Dưới đây là năm lý do tại sao:
- Việc lớn hơn họ đang có, các khó khăn hơn họ rơi . Người Mỹ thích xây dựng, và sau đó phá bỏ, một biểu tượng. Vấn đề với thương hiệu CEO nổi tiếng của Mayer là nó đã trở nên quá chặt chẽ với Yahoo. Mayer đang được công nhận tất cả vì những cải tiến đột ngột của tổ chức. Cô ấy cũng sẽ là người gánh mọi trách nhiệm nếu và khi mọi thứ đi xuống phía nam.
- Không có đàn ông (hay đàn bà) là một hòn đảo . Marissa đang hạnh phúc đắm chìm trong lời khen ngợi về mọi thứ đã diễn ra đúng như vậy cho đến nay. Đó không thể là trường hợp. Rất may là cô ấy được bao quanh mình bằng một chiếc ghế dài chắc chắn đang thực hiện tất cả các công việc nặng nhọc. Mayer sẽ cần những người chính trực như vậy để hỗ trợ cô ấy khi sh * t đập vào người hâm mộ. Chiến dịch tuyên truyền của cô ấy không chỉ là điều đáng chú ý - mà nó khiến các đại sứ bên thứ ba xa lánh mà cô ấy rất cần trong thời gian ngắn.
- Tôi, tôi và tôi . Vấn đề với chương trình chỉ dành cho một phụ nữ, đặc biệt là đối với các doanh nhân, là sự thiếu hụt sức mạnh của băng ghế dự bị. Kết quả là, những khách hàng lớn hơn sẽ suy nghĩ rất lâu và khó khăn về việc đặt hàng với một công ty mà Giám đốc điều hành của họ dường như bận tâm đến công khai cá nhân hơn là nuôi dưỡng đội ngũ quản lý thế hệ tiếp theo. Mayer nên dành ít thời gian hơn cho Vogue và nhiều hơn nữa trong việc tạo ra một đội ngũ phát ngôn viên của Yahoo sâu và rộng, những người được trao quyền để tạo ra nhiều giấy mực như chính cô ấy. Nó sẽ ngăn chặn một cuộc đảo chính cung điện và tạo ra một nhận thức rằng các tù nhân khác cũng đang điều hành trại tị nạn.
- Công việc mệt mỏi. Một vấn đề khác của hội chứng CEO nổi tiếng là thực tế đáng buồn về tỷ lệ tử vong. Nếu Mayer bị ốm, vận may của công ty sẽ giảm dần theo sức khỏe của cô ấy. Chúng ta đã từng chứng kiến hiện tượng đó với Steve Jobs trước đây và đó là một cạm bẫy rất thực tế đối với bất kỳ công ty tư nhân hay đại chúng nào. Nếu thị trường tin rằng mặt trời mọc và lặn cùng bạn, và bạn chỉ có một mình bạn, thì công ty của bạn có thể rất dễ dàng đi ngang khi bạn làm vậy.
- Arsen văn hóa . Trong khi Meg Whitman, Carly Fiorina và Mark Zuckerberg chắc chắn vây quanh mình với các sycophants, thì cấp bậc và hồ sơ vô cùng phẫn nộ với vị thế CEO nổi tiếng của họ. Vì vậy, khi mọi việc trở nên khó khăn, các nhân viên đã đi nơi khác. Cách tốt nhất để đầu độc một nền văn hóa là ghi công cho mọi thành công và đổ lỗi cho những thất bại của người khác. Tôi không gợi ý rằng Mayer cũng đang làm như vậy, nhưng những nhân viên trung bình, chăm chỉ của Yahoo có thể nghĩ như vậy. Và những suy nghĩ đó có thể dễ dàng nuôi dưỡng một nền văn hóa độc hại.
Hãy tự giúp bản thân mình. Chia sẻ sự giàu có công khai. Tôi chắc rằng bạn có những giám đốc điều hành xuất sắc trong tổ chức của mình. Mỗi người chắc chắn là một chuyên gia về chủ đề. Đảm bảo rằng mỗi người đều xây dựng một hồ sơ với phương tiện.
Đừng bắt Marissa Meyer nhìn tôi! sai lầm. Đó có thể là một sự thúc đẩy bản ngã lớn, nhưng đó không phải là một quyết định kinh doanh đúng đắn.
