Một số người sẽ giới thiệu tôi là một nhà đầu tư mạo hiểm, vì tôi điều hành một công ty mạo hiểm ở Detroit. Những người khác có thể coi tôi là một doanh nhân, vì tôi đã thành lập bốn công ty công nghệ. Tôi đoán những người này sẽ không sai trong cách nói của họ, nhưng đó không phải là lời giới thiệu mà tôi thích.
Thay vào đó, tôi muốn được coi là một nhạc sĩ nhạc jazz. Sau nhiều thập kỷ đào tạo, vô số giờ luyện tập và hàng loạt hợp đồng biểu diễn trên toàn quốc, nhạc jazz là niềm đam mê của tôi - và thứ của nó đã mang lại lợi ích rất nhiều cho tất cả các khía cạnh khác trong cuộc sống của tôi. Mặc dù bề ngoài có vẻ như nghệ thuật nhạc jazz là đối cực của việc điều hành một công việc kinh doanh, nhưng hai hoạt động này được liên kết với nhau theo nhiều cách.
Cũng giống như bạn sẽ học được nhiều điều từ một cố vấn đáng tin cậy, thì các nguồn phi truyền thống cũng có thể giúp bạn mở rộng cơ sở kiến thức của mình. Các nhạc công nhạc jazz rất nhanh nhẹn và năng động, mang bài hát và chủ đề của nhóm họ thông qua khung cảnh đa dạng cho đến cuối. Thành thật mà nói, tôi không biết bất cứ ai tốt hơn để cung cấp lời khuyên cho lãnh đạo hơn một người chơi nhạc jazz chuyên nghiệp vì lý do này. Dưới đây là một số bài học kinh nghiệm mạnh mẽ mà tôi đã học được từ các nhà lãnh đạo nhạc sĩ đáng kinh ngạc - hãy để những bài học này tỏa sáng trong công việc kinh doanh của bạn và khối lập phương của bạn sẽ trở nên nổi bật hơn rất nhiều.
1. Chơi an toàn sẽ khiến bạn bị hất tung khỏi sân khấu. Một số giám đốc điều hành sẽ nói rằng trong nền kinh tế hỗn loạn ngày nay, chấp nhận rủi ro không phải là điều khôn ngoan. Nếu bạn không chấp nhận rủi ro, bạn sẽ không bao giờ nổi trội. Chơi nó an toàn mọi lúc trở thành nước đi nguy hiểm nhất.
2. Không có do-overs trong các buổi biểu diễn trực tiếp. Đối với mỗi giờ trong cài đặt 'biểu diễn', bạn nên dành năm giờ để luyện tập. Vận động viên làm điều này, nhạc sĩ làm điều này - trí nhớ cơ bắp không khác gì trong phòng hội đồng, trước khách hàng mới hoặc với đội của bạn. Vậy tại sao bạn không làm điều này?
3. Lắng nghe những người xung quanh quan trọng hơn gấp ba lần những gì bạn tự chơi. Nếu bạn là người luôn nói, bạn không học được gì. Lắng nghe, tiếp thu những gì bạn nghe được và sử dụng thông tin để đưa ra lựa chọn có ý thức về bất cứ điều gì bạn đang đối mặt.
4. Có thời gian để nổi bật với tư cách nghệ sĩ solo và thời gian để hỗ trợ những người khác và khiến họ tỏa sáng. Bạn đã làm rung chuyển một dự án - hoàn thành một cách xuất sắc. Khen ngợi là rất xứng đáng. Tuy nhiên, với tư cách là một nhà lãnh đạo, nhiều khả năng các thành viên trong nhóm của bạn đã cùng nhau làm rung chuyển một dự án. Susie đã đứng đầu trò chơi của cô ấy với sàn trượt? Nói với cô ấy - và nói với khách hàng. Johnny không thể nói rõ thách thức với báo chí một cách sắc sảo hơn sao? Hãy xem lại bài bình luận của anh ấy như một ví dụ điển hình. Khi bạn có thể chia sẻ của cải, tất cả mọi người đều chiến thắng.
5. Mong đợi những điều bất ngờ và nghịch cảnh, vì nhạc jazz (và cuộc sống) là cách bạn phản ứng và thích nghi. Nếu việc kinh doanh buôn bán luôn thuận buồm xuôi gió thì việc ai nấy làm. Nói như vậy, câu ngạn ngữ cổ giải thích rằng 'biển êm không bao giờ làm nên một thủy thủ lành nghề.' Dự đoán các trở ngại và tối đa hóa nỗ lực của nhóm của bạn để vượt qua chúng.
6. Biết khán giả của bạn. Nếu bạn đang chơi cho một nhóm mong đợi một thứ gì đó chậm rãi và êm dịu và bạn lên sân khấu và chơi một bản riff lạc quan và điên cuồng, thì sẽ không ai đào được nó - ngay cả khi đó là một tác phẩm được chế tác tốt. Khách hàng của bạn cũng vậy. Nếu bạn không làm việc để cung cấp cho họ thứ gì đó họ muốn và cần, bạn chắc chắn sẽ thất bại.
7. Tốt hơn hết là để mọi người muốn nhiều hơn thay vì ít hơn. Tất nhiên khi bạn sống và hít thở công việc kinh doanh của mình, bạn có một sự thôi thúc thực sự để chia sẻ mọi thứ vụn vặt với bất kỳ ai yêu cầu. Đừng. Thay vì đổ tất cả vào cùng một lúc, hãy đưa cho mọi người một lời trêu ghẹo, để họ thèm muốn bạn giải thích một chút tiếp theo. Theo cách tương tự, đừng thử và tung ra 15 sản phẩm cùng một lúc cho một dòng mới; bắt đầu với một hoặc hai để khiến mọi người ăn xin nhiều hơn.
8. Những nhà lãnh đạo giỏi nhất là những người khiến người khác nghe tốt. Những người đứng đầu ban nhạc lớn mang đến những gì tốt nhất trong nhóm của họ - trong một buổi solo sax, nhiệm vụ của anh ấy là đảm bảo dàn trống hỗ trợ người chơi sax với phông nền chất lượng để làm cho phần riff tỏa sáng đặc biệt. Bạn có đang đặt những mảnh ghép này lại với nhau trong nhóm của bạn không? Ở đâu ai đó có thể xuất sắc rằng họ đang bị kìm hãm? Hãy phá vỡ những ranh giới đó và khuyến khích sự sáng tạo bay bổng.
9. Nhận dạng khuôn mẫu dễ hơn thiên tài thô. Nếu bạn lái xe theo cùng một cách đi làm hàng ngày trong một năm, bạn nhất định phải tìm hiểu - và tránh - ổ gà trên Phố Chính mà bạn đi qua mỗi lần. Jazz cũng không khác gì; nếu bạn đã chơi kết hợp vô số lần, thì việc ghép những thứ mới lại với nhau dựa trên các mẫu trước đó sẽ trở thành bản chất thứ hai. Trong kinh doanh cũng vậy, các giám đốc điều hành và chuyên gia dày dạn kinh nghiệm đã nhìn thấy rất nhiều kiểu người, giao dịch, dự án và quy trình, vì vậy họ sẽ dễ dàng tránh những ổ gà tục ngữ này hơn là phải bắt đầu lại từ đầu.
10. Nhạc sĩ nhút nhát là nghệ sĩ chết đói. Nếu bạn đang chơi một buổi biểu diễn, bạn sẽ được trả tiền khi có người ngồi trên ghế, vì vậy bạn không thể ngại ngùng khi nói với mọi người về chương trình sắp tới. Tại sao bạn không mạnh dạn như vậy trong buổi ra mắt sản phẩm mới của mình? Nhân viên của bạn có truyền bá phúc âm về văn hóa của công ty bạn không? Các nhà cung cấp của bạn có đang ca ngợi bạn không?
11. Giữ cho nó luôn mới và mới là điều bắt buộc. Jazz có nguồn gốc từ sự đổi mới trong thời gian thực, mang tính cộng tác, giống như hành động thành lập và phát triển các công ty. Nếu bạn không tích cực tìm kiếm những thách thức và cách thức mới để mở rộng tầm nhìn của mình, bạn sẽ tự động tụt lại phía sau.
Nghệ sĩ piano jazz huyền thoại Dave Brubeck đã thể hiện điều đó một cách tuyệt vời nhất, và những lời nói của ông không chỉ vang vọng trên sân khấu đối với các nhạc sĩ mà còn trong cuộc sống đối với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Như anh ấy đã mô tả một cách hùng hồn về nó, 'Có một cách chơi an toàn, có một cách sử dụng thủ thuật và có một cách tôi thích chơi, điều đó thật nguy hiểm, nơi bạn sẽ có cơ hội mắc sai lầm để tạo ra thứ mà bạn chưa tạo ra trước đây. '
