Cuộc khủng hoảng về khả năng lãnh đạo ngày càng lớn, khi các công ty phải vật lộn để thích ứng với sự thay đổi. Chúng ta có sự gia tăng về số lượng nhân viên bán thời gian, sự phát triển của nền kinh tế hợp đồng biểu diễn, sự phát triển của công nghệ, sự gia tăng của các đội ảo và nạn dịch nhân viên độc hại, chỉ là một vài áp lực đối với các nhà lãnh đạo trong thế giới luôn thay đổi này. Trên hết, chúng tôi có các công ty như Facebook điều hướng các vụ bê bối và Snapchat xử lý các vấn đề thiếu đa dạng. Thay đổi đang đến đối với tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp - nội bộ và bên ngoài.
Các công ty tiếp tục phát triển và tạo được dấu ấn trong thế giới này phải nhanh nhẹn hơn và phát triển đội ngũ của họ để điều hướng sự thay đổi. Động lực để các công ty phát triển luôn và sẽ là sự thay đổi kỳ vọng của người tiêu dùng. Chúng tôi nhận thấy nhu cầu cao hơn đối với các đề nghị mới và trách nhiệm xã hội. Các nền văn hóa của chúng ta phải đáp ứng với tốc độ và tạo ra giá trị mới.
Quản lý 'Lệnh và Kiểm soát' không hoạt động nữa
Trong nhiều thập kỷ, các doanh nghiệp đã chạy trên sự lãnh đạo 'chỉ huy và kiểm soát'. Phương pháp này đã hiệu quả khi các công ty đã cải tiến chất lượng và hiệu quả. Nhưng với sự gián đoạn của các mô hình kinh doanh trong vài năm qua và sự thay đổi về lòng trung thành của khách hàng ở mức thấp nhất mọi thời đại, các cách thức cũ không theo kịp tốc độ thay đổi.
Mô hình lãnh đạo cũ này đã xác định các bước và quy trình cần được quản lý. Điều này làm cho 'người quản lý' có giá trị đối với tổ chức. Họ đã giữ cho tất cả các quy trình hoạt động trơn tru và thực hiện các cải tiến. Bây giờ, các nhà quản lý đang trở nên ít cần thiết hơn. Các bước để tăng trưởng cấp độ tiếp theo không được xác định rõ ràng và không thể được quản lý như trước đây. Các động lực mới của tăng trưởng đòi hỏi sự lãnh đạo mang tính chuyển đổi.
Khi chúng tôi đã phát triển trong lĩnh vực kinh doanh, nhu cầu thay đổi hàng đầu là điều tối quan trọng để tiếp tục thành công. Các nhà lãnh đạo phát triển mạnh ngày nay có tính kỷ luật trong các kỹ năng phá vỡ. Họ hiểu giá trị của việc tiến hành các thí nghiệm dẫn đến đột phá. Có mức độ chấp nhận rủi ro và thất bại cao hơn nhiều. Họ có thể thiết kế một tương lai mới.
Nhu cầu về nhiều nhà lãnh đạo hơn bao giờ hết. Tôi nhiều lần nghe thấy sự cần thiết của nhân viên để tự suy nghĩ - không chỉ làm theo một cuốn sách nhỏ. Khi các nhà quản lý tìm cách phát triển thành những vai trò mới như những nhà lãnh đạo chuyển đổi, họ sẽ phải đối mặt với những thách thức và nhu cầu về sự can đảm cao độ.
Dưới đây là ba bước trong hành trình phát triển các nhà lãnh đạo.
1. Lập kế hoạch kháng chiến
Ryan Estis, một chuyên gia lãnh đạo làm việc với các công ty trong danh sách Fortune 500 cho biết: 'Việc chuyển từ người quản lý sang người lãnh đạo có thể được thực hiện', Ryan Estis, một chuyên gia lãnh đạo làm việc với các công ty trong danh sách Fortune 500, cho biết. 'Lập kế hoạch cho sự phản kháng đến từ mọi góc độ trong tổ chức. Điều này gây ra sự gián đoạn văn hóa và thậm chí cản trở hiệu suất. ' Hầu hết sự kháng cự này xảy ra khi nền văn hóa chống lại sự thay đổi bằng cách giữ các quy trình cũ.
2. Ủy quyền kết quả
Các nhà lãnh đạo không còn phải đưa ra các hướng dẫn từng bước. Thay vào đó, họ tập trung vào các kết quả mong muốn và mục tiêu của nhiệm vụ trước mắt. Điều này giúp các đội có cơ hội suy nghĩ và lập chiến lược về các lựa chọn. Kết quả là tầm nhìn của tương lai. Chúng ta phải để mọi người tự suy nghĩ về các bước đi, vì họ đang thay đổi nhanh chóng. Người quản lý tối ưu hóa các bước. Các nhà lãnh đạo tạo ra những đột phá để tăng trưởng. Hãy chuẩn bị để mọi người trải qua thất bại và điều hướng nó bằng các chiến lược mới.
3. Truyền cảm hứng sở hữu
Có một xu hướng đang nổi lên trong các nền văn hóa tăng trưởng kêu gọi lãnh đạo khơi dậy cảm giác làm chủ ở mỗi người trong công ty. Khi nhân viên cảm thấy mình là chủ, họ sẽ bắt đầu sâu hơn vào việc giải quyết các vấn đề và tạo ra giá trị. Một cách khác để xem xét quyền sở hữu là khuyến khích tư duy kinh doanh trong toàn công ty. Các công ty nhanh nhẹn và tạo ra các đề nghị theo định hướng giá trị đang khuyến khích tư duy kinh doanh trên tất cả các bộ phận và vai trò.
Chỉ trong năm ngoái, tôi đã thấy sự thay đổi trong các công ty áp dụng cách tiếp cận mới này. Các nhà lãnh đạo mà tôi nói chuyện tại các công ty thuộc danh sách Fortune 500 thường bối rối về việc làm thế nào để nhân viên suy nghĩ giống doanh nhân hơn. Nhiều nhà lãnh đạo đang điều hành từ một suy nghĩ rằng điều này vẫn chưa được chấp nhận - rằng nhân viên không nên nghĩ như các doanh nhân. Nhưng những nhà lãnh đạo đang điều hướng tốc độ tăng trưởng nhanh hơn tốc độ thay đổi biết tầm quan trọng của khả năng lãnh đạo truyền cảm hứng cho quyền sở hữu. Họ khuyến khích tất cả nhân viên, bất kể vai trò của họ, luôn sáng tạo và đổi mới để đáp ứng mọi áp lực thay đổi.
Để theo kịp với nền kinh tế đang bị gián đoạn, các công ty cần những nhà lãnh đạo thực sự - chứ không phải những nhà quản lý của năm ngoái. Nhưng điều này đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải quản lý sự phản kháng nội bộ, trở thành bậc thầy của sự ủy quyền và cho phép nhân viên trở thành những nhà lãnh đạo nhỏ theo ý mình. Thực hiện các bước này sẽ dẫn đến những đột phá mà bạn muốn thấy để tạo ra sự phát triển vượt bậc.
