Ulrik Bo Larsen đang thử nghiệm một mô hình lãnh đạo phẳng.
Doanh nhân công nghệ Đan Mạch điều hành một công ty có tên là Falcon Social điều đó trở thành người quản lý truyền thông xã hội cho doanh nghiệp. Đặc điểm bất thường nhất của anh ấy? Anh ta không có văn phòng hay bàn làm việc - hay thậm chí là nơi làm việc bình thường. Một ngày nọ, anh ấy quyết định cắm trại trong ngày ở bộ phận bán hàng. Một thực tập sinh người Đức đến gần anh ta và yêu cầu giúp đỡ để chuyển một số hộp lên tầng ba. Không vấn đề gì. Thực tập sinh có vẻ hơi ngạc nhiên khi nhận ra Ulrik là Giám đốc điều hành. Tuy nhiên, đó chỉ là cách anh ấy làm việc - và cách công ty của anh ấy hoạt động.
Anh ấy nói: “Tôi thấy mình là một trong những thành viên của đội. 'Tôi lấy thức ăn thừa trong tủ lạnh về nhà như những người khác, tôi làm các món ăn của riêng mình, và thỉnh thoảng tôi xoa bụng cho một con chó văn phòng đến thăm. '
Lãnh đạo phẳng
Mô hình lãnh đạo phẳng dựa trên các nguyên tắc bình đẳng của vùng Scandinavi. Văn phòng ở góc không chỉ là dĩ vãng, thậm chí còn không có một cấu trúc văn phòng nào cả. Falcon Social cũng không có người quản lý cấp trung. Thành công của cá nhân dựa trên thành tích cá nhân. Hầu hết các cuộc họp diễn ra trong khi đứng. Và, có rất ít chuỗi e-mail dài.
Kết quả là năm ngoái, doanh thu của công ty đã tăng 640%. Larsen nói rằng thành công của họ có được một phần là do họ làm việc đồng nhất như một nhóm. Ví dụ, nhân viên không được giao cho các dự án lớn. Thay vào đó, các nhóm nhỏ và các dự án của họ thậm chí còn nhỏ hơn. Mỗi nhân viên phải chịu trách nhiệm về nhiệm vụ của chính mình.
Ông nói: “Một số đồng nghiệp của chúng tôi đã chuyển đến Copenhagen để làm việc cho chúng tôi - ví dụ, từ Mỹ - có chút bối rối về quyền sở hữu và trách nhiệm đối với các dự án của mình. 'Chúng tôi để nhân viên của mình tự khám phá con đường đạt được mục tiêu hoặc với tư cách là nhóm. Điều đó khiến họ vươn lên thách thức. Chúng tôi làm rõ các mục tiêu và đưa ra trách nhiệm phù hợp, có các phiên phản hồi trong suốt quá trình để đo lường những gì đang hoạt động. '
Thành tích cá nhân
Chiến lược này cũng được hỗ trợ bởi một cách tiếp cận độc đáo về năng suất. Larsen khuyến khích mọi người làm theo Tuyên ngôn của Giáo phái Hoàn thành , người sáng lập Makerbot, Bre Pettis, đã đưa ra vào năm 2009. Khái niệm này là để cho các nhiệm vụ thất bại một cách tự nhiên và đạt được trạng thái hoàn thành nhanh hơn. Khi bạn hoàn thành nhiệm vụ, bạn cung cấp nhiên liệu cần thiết để hoàn thành các nhiệm vụ bổ sung.
Việc kết hợp mô hình quản lý phẳng với mô hình thành tích cá nhân là khá tuyệt vời. Nó tạo ra kết quả trên toàn bộ tổ chức.
Ông nói: “Chúng tôi hướng tới kết quả, nhưng chúng tôi thích nhận được những kết quả đó, vì vậy mối quan hệ giữa các cá nhân cũng cực kỳ quan trọng. 'Chúng tôi đón nhận những tài năng và sở thích đặc biệt của nhân viên, nhưng chúng tôi chỉ nhận thức được điều đó nếu chúng tôi biết nhân viên của mình. Kết quả là, chúng tôi là một nhóm xã hội đáng kinh ngạc. Chúng tôi uống bia tại nơi làm việc, nhưng nhiều người trong chúng tôi cũng tụ tập với nhau sau giờ làm việc. '
Định hướng kết quả
Làm thế nào để tất cả kết hợp lại với nhau? Bằng cách duy trì mô hình lãnh đạo của họ, khuyến khích các tương tác xã hội và thúc đẩy năng suất cá nhân đối với các mục tiêu của dự án, Larsen cho biết nhóm cảm thấy được trao quyền nhiều hơn, tin tưởng và hỗ trợ lẫn nhau. Có các mục tiêu tổ chức vi mô rõ ràng giúp thúc đẩy sự phản ánh và phản hồi tốt giữa nhóm.
Bạn nghĩ sao? Các công ty nhỏ có nên có người quản lý cấp trung không? CEO chuyển thùng hàng lên tầng 3 có được không? Mô hình theo hướng dự án (không phải là mô hình theo nhiệm vụ) có phải là mô hình duy nhất có thể hoạt động trong quá trình khởi nghiệp do quy trình phê duyệt ngân sách hoạt động như thế nào không? Đăng ý kiến của bạn ở đây, bởi e-mail , hoặc trên của tôi Nguồn cấp dữ liệu Twitter để thảo luận.
