Nếu ai đó bạn biết đi du lịch đến một lục địa khác và có được tầm nhìn, điều đó không có gì đáng ngạc nhiên.
Nó được mong đợi. Nó thậm chí còn biên giới với sáo mòn.
Khi Mark Zuckerberg làm điều đó, đó là một tin lớn. Đặc biệt nếu Steve Jobs là một phần của câu chuyện.
'Đầu tiên trong lịch sử của chúng tôi khi mọi thứ không thực sự suôn sẻ - chúng tôi đã gặp phải một bản vá khó khăn và rất nhiều người muốn mua Facebook - tôi đã đến và gặp Steve Jobs, và ông ấy nói điều đó để kết nối lại với những gì Tôi tin rằng đó là sứ mệnh của công ty. , dựa theo Thương nhân trong cuộc . Zuckerberg đã tiếp đón Thủ tướng Ấn Độ Narendra Modi cho một kiểu Hỏi và Đáp tại tòa thị chính.
Điều thú vị về lời giải thích của Zuckerberg là cách anh ấy tua nhanh qua phần 'Tôi đã gặp Steve Jobs' và cắt giảm tầm quan trọng của chuyến đi Ấn Độ.
Hầu hết các doanh nhân trong một bản vá khó khăn không có Steve Jobs trong danh sách liên hệ của họ. Nhưng họ chắc chắn có thể lên lịch ăn trưa hoặc uống cà phê với người cố vấn của riêng mình. Và lời khuyên nhỏ đó - để vun đắp mối quan hệ với người cố vấn của bạn - đối với hầu hết các doanh nhân, đó là cách áp dụng hơn (và giá cả phải chăng) từ câu chuyện du lịch nước ngoài của Zuckerberg.
Cách đây không lâu, tôi đã hỏi chuyên gia lãnh đạo Bill George (người vừa phát hành cuốn sách về lãnh đạo Khám phá miền Bắc đích thực của bạn , một bản cập nhật cho phiên bản cổ điển năm 2007 của anh ấy True North ) về cách các nhà lãnh đạo trẻ có thể tự nhận thức. George, bản thân là Giám đốc điều hành rất thành công của Medtronic, một công ty thiết bị y tế và công nghệ, từ năm 1991 đến 2001, cho biết một chìa khóa là các CEO trẻ phải tìm được một đội ngũ cố vấn hỗ trợ mà họ thực sự sẽ lắng nghe.
Và CEO trẻ tuổi đầu tiên mà anh ấy nhắc đến chính là Zuckerberg.
Năm 2005, Zuckerberg gặp Don Graham, Giám đốc điều hành của Công ty Bưu điện Washington. Graham đề nghị đầu tư 6 triệu USD vào Facebook. Zuckerberg đã chấp nhận, chỉ gia hạn khi Accel Partners đề nghị đầu tư với mức định giá cao hơn.
Tuy nhiên, Graham, thay vì cảm thấy khó chịu, đã rất ấn tượng với cách Zuckerberg xử lý tình huống. Cuối năm đó, Zuckerberg đã theo dõi Graham trong vài ngày để học cách cư xử của một CEO. Mối quan hệ ngày càng sâu đậm. Một lợi ích? Graham khuyên Zuckerberg nên thuê COO Sheryl Sandberg và khuyến khích Sandberg chấp nhận vị trí này, mặc dù cô ấy sẽ báo cáo với một người trẻ tuổi hơn.
Graham - ngày nay là giám đốc chính của hội đồng quản trị Facebook - cũng được hưởng lợi từ mối quan hệ này, học hỏi từ Zuckerberg về các sáng kiến trực tuyến sẽ gắn kết Bưu điện Washington độc giả.
Hơn thế nữa, mối quan hệ của Zuckerberg với Graham đã hình thành nên một khuôn mẫu mà Zuckerberg sẽ dựa vào để tìm kiếm sự cố vấn. Ngày nay, danh sách cố vấn của ông bao gồm Bill Gates và Marc Andreessen. 'Mọi người luôn hỏi, Làm thế nào mà [Zuckerberg] có được trí tuệ của một người hơn 20 tuổi? ' George nói. 'Câu trả lời là, anh ấy đã tìm kiếm những người cố vấn thực sự tốt ngay từ rất sớm.'
Và bây giờ chúng ta biết: Một trong những người cố vấn đó là Jobs.
Không có gì trong số này là để giảm thiểu tác động của chuyến đi Ấn Độ đối với sự nghiệp của Zuckerberg - hay của Jobs, vì vấn đề đó. Zuckerberg đã đến thăm ngôi đền và đi du lịch vòng quanh Ấn Độ trong một tháng. Anh ấy đã thấy cách mọi người ở Ấn Độ kết nối với nhau - và điều đó khẳng định ý thức của anh ấy về sứ mệnh của Facebook. 'Điều đó củng cố cho tôi tầm quan trọng của những gì chúng tôi đang làm và đó là điều tôi sẽ luôn ghi nhớ', Zuckerberg cho biết hôm Chủ nhật, theo Business Insider.
Tương tự như vậy, không thể phủ nhận vai trò của chuyến đi Ấn Độ của Jobs đối với sự nghiệp của chính ông.
'Những bước nhảy vọt trong trí tưởng tượng của anh ấy mang tính bản năng, bất ngờ và đôi khi thật kỳ diệu. Họ được khơi dậy bởi trực giác chứ không phải sự nghiêm khắc trong phân tích '', nhà viết tiểu sử Walter Isaacson của Jobs ghi lại trong Thời báo New York . Jobs nói với Isaacson rằng ông bắt đầu đánh giá cao sức mạnh của trực giác, trái ngược với cái mà ông gọi là 'tư tưởng duy lý của phương Tây', khi ông lang thang khắp Ấn Độ sau khi bỏ học đại học. Jobs nói với Isaacson: “Người dân ở vùng nông thôn Ấn Độ không sử dụng trí tuệ của họ như chúng tôi. 'Thay vào đó, họ sử dụng trực giác của mình ... Theo tôi, trực giác là một thứ rất mạnh mẽ, mạnh hơn cả trí tuệ. Điều đó đã ảnh hưởng lớn đến công việc của tôi. '
Vậy nếu bạn là một doanh nhân, bạn có nên đến Ấn Độ không? Tất nhiên. Nếu bạn có đủ khả năng chi trả cho chuyến đi, bạn nhất định sẽ có được viễn cảnh mà bất kỳ ai cũng có được khi đắm mình trong một nền văn hóa khác. Đó là một quan điểm rõ ràng đã giúp Zuckerberg và Jobs vượt qua một số bản vá lỗi khó khăn.
Nhưng nếu bạn quá ngập trong mực đỏ để thực hiện chuyến đi, đừng lo lắng. Đối với chi phí của một tách cà phê, bạn có thể kiểm tra với người cố vấn của mình - hoặc xây dựng nhóm hỗ trợ của bạn bằng cách vun đắp thêm các mối quan hệ với người cố vấn. Bạn không cần phải vượt qua đại dương để có được cái nhìn sâu sắc và quan điểm. Bạn chỉ cần kết nối với những người mà bạn thực sự tôn trọng. Và lắng nghe những gì họ nói.
