Tim Ferriss muốn tôi biết rằng lợn có hệ số chuyển đổi thức ăn rất cao, hay còn gọi là FCR. Chúng lớn nhanh. Chúng ta đang xem một cặp nông dân chăn nuôi lợn người Bali vật lộn một con lợn khổng lồ bảy tháng tuổi vào một cái lồng kim loại hình trụ, treo nó lên vai họ trên một thanh tre mập mạp và mang nó đi giết thịt. Điều này diễn ra ngay phía bên kia một khoảng sân nhỏ từ phòng ngủ của Ferriss trong tháng tới, một căn phòng trống với cũi trong một khu nhà tường gạch được chia sẻ bởi một số gia đình và hàng chục động vật trang trại ở vùng nông thôn Bali, gần thị trấn hippie nổi tiếng Ubud.
Ferriss có phiên bản của riêng mình về tỷ lệ chuyển đổi nguồn cấp dữ liệu cao, trong đó anh ta trở nên bản địa và hấp thụ nhiều kinh nghiệm nhất có thể, nhanh nhất có thể, với một loại kỷ luật ám ảnh. Anh ấy mới ở Bali ba ngày, và anh ấy đã nói tiếng Indonesia cơ bản với giọng thuyết phục, dễ dàng cười với gia đình chủ nhà, thức dậy với gà trống mỗi sáng và giúp cho lợn ăn. Kỳ nghỉ là công việc khó khăn nếu bạn là Tim Ferriss.
Không có gì đáng ngạc nhiên nếu bạn đã quen thuộc với Ferriss oeuvre. Ferriss là tác giả của bộ sách 4 giờ bán chạy nhất trong 4 giờ ( Tuần làm việc 4 giờ , Nội dung 4 giờ và mới nhất của anh ấy, Đầu bếp 4 giờ ), điều này đã khiến anh ấy trở thành một người nổi tiếng trong giới doanh nhân tập trung vào việc tối đa hóa kết quả trong khi giảm thiểu thời gian tiêu tốn, cho dù trong lĩnh vực kiếm tiền hay đạt được kỹ năng.
Đã khoảng sáu năm kể từ khi xuất bản Tuần làm việc 4 giờ , cuốn sách đầu tiên và nổi tiếng nhất của ông, và cuộc đời của Ferriss đã thay đổi sâu sắc trong thời gian tạm thời, phần lớn là do thành công của cuốn sách. Khi anh ấy đang viết 4HWW Ferriss đang điều hành một công ty thực phẩm chức năng, BrainQuicken. Anh ấy đã bán BrainQuicken cho một tập đoàn cổ phần tư nhân ở London vào năm 2009 và hiện đang dành cả ngày để quảng bá sách của mình (và bản thân anh ấy), tư vấn và đầu tư vào các công ty khởi nghiệp công nghệ, một sự tồn tại mang lại cho anh ấy, 'thoải mái nhiều triệu mỗi năm-- nhiều hơn ba và ít hơn 100. '
Câu chuyện về cách Ferriss có được thời điểm này đã là một huyền thoại cho đến nay. Sau khi điều hành BrainQuicken trong vài năm, anh ấy đã mang về nhà khoảng 40.000 đô la một tháng và làm việc không ngừng bảy ngày một tuần. Anh nhận ra điều đó đang khiến anh khổ sở và quyết tâm loại bỏ bản thân khỏi các hoạt động hàng ngày càng nhiều càng tốt, tự động hóa hoặc thuê ngoài mọi thứ. Anh bắt đầu với kế hoạch dành 4 tuần ở châu Âu để giải tỏa đầu óc và lên đường đi du lịch khắp thế giới trong 15 tháng. Công việc kinh doanh của anh ấy tiếp tục phát đạt mà không có anh ấy. Khi trở về, anh giữ công ty ở chế độ lái tự động và bắt đầu quá trình viết về cách anh đã tìm cách lấy lại mạng sống của mình. Hai mươi bảy nhà xuất bản đã chuyển giao cuốn sách trước khi cuối cùng một người đặt cược nhỏ vào nó và in 12.000 bản nhỏ xíu. Sau đó, Ferriss, người tự quảng cáo bắt đầu làm việc, và cuốn sách đã thành công.
Nhưng nếu phiên bản lái tự động của việc chạy BrainQuicken mang lại cho Ferriss một cuộc sống nhàn hạ - hoặc ít nhất là một lối sống mà anh ấy có thể coi là thư giãn trong khi bận thực hiện hành động tiếp theo - thì việc trở thành Tim Ferriss, Self-Help Guru, là không hoàn toàn như sức chứa. Trong Tuần làm việc 4 giờ Ferriss khuyên nên thường xuyên 'nghỉ hưu nhỏ', lý tưởng nhất là nghỉ một tháng cho mỗi hai tháng làm việc. Nhưng anh ấy đã không có một cuộc nghỉ hưu nhỏ thích hợp trong hơn một năm nay.
Do đó, chuyến đi Bali, đó là một nỗ lực để áp dụng nguyên tắc cốt lõi đó vào cuộc sống mới của anh ấy và tránh trông giống như một người không sống theo lời khuyên của chính mình. Trong hơn bốn tuần, anh ấy dự định trở nên thông thạo tiếng Indonesia, học chơi nhạc gamelan, tập thể dục hoặc tập yoga ít nhất một giờ mỗi ngày và hòa mình vào cuộc sống của gia đình. Anh ấy không mang theo máy tính xách tay và thề rằng anh ấy sẽ không chạm vào điện thoại, email hay lịch của mình. Anh ấy có một trợ lý riêng ở California xử lý các công việc hàng ngày của mình và anh ấy đã cảnh báo những người sáng lập của các công ty mà anh ấy khuyên rằng sẽ không thể liên lạc được với anh ấy. Ông nói: “Đây là lần thiết lập lại toàn bộ điện thực sự đầu tiên trong năm qua. 'Bạn không thể chỉ thiết lập hệ thống và không kiểm tra chúng. Vì vậy, đây là một bài kiểm tra căng thẳng. '
Không khó hiểu tại sao thông điệp của Ferriss lại đạt được thành công chủ đạo. Nó hứa hẹn một con đường dễ dàng để đạt được những phần thưởng lớn - trong trường hợp của Ferriss, chất lượng cuộc sống như được xác định bởi các quảng cáo của Corona, có hoặc không có sự giàu có của người phục vụ. Điều ít rõ ràng hơn là tại sao Tuần làm việc 4 giờ đã trở thành một thành công lớn trong thế giới khởi nghiệp công nghệ và đã mang lại cho Ferriss sự tín nhiệm lớn ở Thung lũng Silicon.
Bề ngoài, có một sự không kết nối giữa hầu hết các doanh nhân tham vọng và đối tượng mà Ferriss có vẻ nhắm mục tiêu Tuần làm việc 4 giờ . Cuốn sách nói về và dành cho những người không thích những gì công việc của họ đã gây ra cho cuộc sống của họ. Mặt khác, rất nhiều doanh nhân công nghệ không muốn gì hơn là được làm việc.
Nhưng cũng có những điểm tương đồng giữa cách tiếp cận lối sống của Ferriss và tư duy của hacker ở Thung lũng Silicon. Cả hai đều đang tìm kiếm con đường ngắn nhất dẫn đến một kết quả mong muốn và cả hai đều coi đó là lợi ích vốn có để khai thác một quy tắc hiện có mang lại lợi ích cho bạn hoặc tốt hơn là viết một bộ quy tắc hoàn toàn mới. ' Tuần làm việc 4 giờ Mike Maples, người sáng lập công ty đầu tư mạo hiểm Floodgate và là đồng đầu tư không thường xuyên với Ferriss cho biết. 'Cuốn sách có thể vừa được gọi là Hack thời gian . Nội dung 4 giờ có thể đã được gọi Hack cơ thể . Ở một mức độ nào đó, mặc dù đó không phải là tiêu đề, nhưng ý tưởng này ngay lập tức cộng hưởng với tâm lý hacker đó. '
Một trong những cách quan trọng mà Ferriss cố gắng phá vỡ cách mọi người nghĩ về năng suất là thúc giục họ không nghĩ về quản lý thời gian. Ferriss nói: “Tôi nghĩ rằng việc quản lý thời gian như một nhãn hiệu khuyến khích mọi người xem mỗi khoảng thời gian 24 giờ là một khoảng thời gian mà họ nên đóng gói càng nhiều càng tốt. Để có năng suất tối đa, theo quan điểm của ông, mọi người nên tập trung vào việc làm ít hơn, không phải nhiều hơn. Vấn đề là tối đa hóa kết quả, không phải số lượng công việc.
Một trong những lời khuyên dị giáo hơn của Ferriss dựa trên cái mà ông gọi là quy tắc 80/20. Tám mươi phần trăm năng suất của bạn đến từ 20 phần trăm nỗ lực của bạn, và tương tự, 80 phần trăm thời gian lãng phí của bạn đến từ 20 phần trăm nguyên nhân có thể. Vì vậy, hãy loại bỏ khoảng thời gian lãng phí 20 phần trăm và dành nhiều năng lượng nhất có thể cho 20 phần trăm năng suất. Ví dụ yêu thích của Ferriss về việc hành động theo hiện tượng này đến từ những ngày BrainQuicken của anh ấy, khi anh ấy nhận ra hai khách hàng là nguồn gốc của gần như tất cả căng thẳng trong công việc của anh ấy và ảnh hưởng đến cuộc sống cá nhân của anh ấy. Anh ta đọc cho những khách hàng đó biết hành động bạo loạn. Một cải cách. Ferriss kia nổ súng. Ngay lập tức, anh ấy có nhiều thời gian hơn cho các mối quan hệ kinh doanh lành mạnh hơn và lợi nhuận của anh ấy ngày càng phát triển.
Tobi Lütke, Giám đốc điều hành của nền tảng thương mại điện tử Shopify, một công ty khác mà Ferriss khuyên, cho biết: “Đoạn văn đó chỉ thoát ra khỏi trang đối với tôi. 'Nếu bạn vào trường kinh doanh và đề nghị sa thải một khách hàng, họ sẽ đuổi bạn ra khỏi tòa nhà. Nhưng nó rất đúng theo kinh nghiệm của tôi. Nó cho phép bạn xác định những khách hàng mà bạn thực sự muốn làm việc cùng. Nếu bạn không bao giờ tham gia vào quá trình này, rất khó để có một định nghĩa rõ ràng như vậy về kiểu người mà bạn đang tìm kiếm. '
Người hâm mộ của Ferriss có xu hướng chọn kỹ thuật chọn quả anh đào từ tác phẩm của anh ấy, điều mà anh ấy khuyến khích. Bản thân anh ấy đã phải lựa chọn và ứng biến một chút, vì bây giờ anh ấy không điều hành một công việc kinh doanh trên chế độ lái tự động. Trợ lý của anh ấy, người mà anh ấy tìm thấy thông qua TaskRabbit, vẫn giúp điều hành lịch trình của anh ấy, vận chuyển sách đến các thành phố nơi anh ấy đọc và thực hiện các dự án nghiên cứu (ví dụ như cô ấy đã thiết lập toàn bộ chuyến đi Bali - một quá trình bao gồm 40 trang Bản trình bày PowerPoint mô tả chi tiết các tùy chọn của anh ấy). Nhưng tiếp thị, chẳng hạn, phức tạp hơn. Ông thừa nhận: “Bây giờ khó thiết lập hệ thống hơn. 'Trong những ngày của BrainQuicken, mọi người muốn có một sản phẩm, nhưng bây giờ họ muốn có tôi, vì vậy chìa khóa đối với tôi là tạo ra những sản phẩm không yêu cầu tôi phải có mặt ở đó' - một bài đăng trên blog cho biết. Nhưng anh ấy khăng khăng viết blog của riêng mình, và điều đó khó hơn và tốn thời gian hơn việc thuê ngoài sản xuất và phân phối các chất bổ sung. 'Có một số thứ tôi sẽ tự động hóa, nhưng khi nói đến kiểm soát chất lượng, tôi muốn theo dõi rất kỹ.'
Là một phần của chuyến đi khổ hạnh của mình, Ferriss đang kiêng rượu khi anh ấy ở Bali, vì vậy một ngày chúng tôi dành giờ hạnh phúc tại một quán cà phê hữu cơ ở Ubud dưỡng những ly nước ép nghệ, một thứ pha chế có màu phấn như mù tạt bóng được cho là có vô số đặc tính chữa bệnh. 'Tôi cảm thấy có thể họ đã trộn một ít cà rốt vào để làm cho nó ngon miệng hơn', anh ấy thất vọng nói.
Nếu có một ý tưởng liên kết ba cuốn sách của Ferriss lại với nhau, thì đó là sự tự hoàn thiện liên tục. Ferriss vận hành cuộc sống của mình như một nhà máy ô tô công nghệ cao của Nhật Bản, trong đó mọi động thái đều được đánh giá, mọi đầu vào và đầu ra đều được đo lường hiệu quả. (Trong trường hợp thứ hai, theo nghĩa đen: Trong khi anh ta đang viết Nội dung 4 giờ , anh ấy thậm chí còn cân cả phân của mình.)
Vì dự định học tiếng Indonesia và gamelan ở Bali, Ferriss không ngừng theo đuổi các kỹ năng mới. Trong số các dự án giáo dục lớn nhất của anh ấy trong vài năm qua, anh ấy đã học cách vận hành như một doanh nhân công nghệ, mặc dù chưa bao giờ làm việc trong một công ty khởi nghiệp công nghệ. Việc theo đuổi đã được đền đáp xứng đáng. Anh ấy đã đầu tư hoặc tư vấn (đổi lấy vốn chủ sở hữu) khoảng 30 công ty khởi nghiệp, nhiều công ty trong số đó tạo ra các công cụ giúp mọi người làm việc hiệu quả hơn. Đó là một danh sách ấn tượng về các công ty - ngoài Shopify và TaskRabbit, anh ấy còn đầu tư vào Evernote, Uber, Rally và Reputation.com, trong số những công ty khác. Các đồng đầu tư của anh ấy bao gồm người sáng lập Digg Kevin Rose (hiện là đối tác của Google Ventures), người sáng lập About.me Tony Conrad, người sáng lập Instagram Kevin Systrom và Mike Maples.
Sự đắm chìm này đặt ra câu hỏi liệu bản thân Ferriss có ấp ủ giấc mơ khởi nghiệp công nghệ của riêng mình - có thể là một bộ công cụ năng suất hoặc dịch vụ huấn luyện cuộc sống trực tuyến - và kiếm được nhiều tiền hay không. Nhưng tầm ngắm của anh ấy là những ý tưởng ít rõ ràng hơn. Anh ấy nói: “Tôi không ghét kiếm nhiều tiền. 'Nhưng điều đó kết thúc ở đâu? Tôi đi chơi với những người có hàng trăm triệu đô la. Đó có phải là tiêu chuẩn mà tôi nên đo lường bản thân mình không? Điều đó sẽ đưa bạn đến đâu nếu bạn đang kinh doanh của tôi? Tôi nghĩ nó sẽ đưa bạn đến những nơi khá tăm tối, hư hỏng. Và mỗi khi tôi thấy mình căng thẳng, đó là bởi vì tôi làm những việc chủ yếu do sự phát triển. '
Ferriss đang thử thách với ý tưởng về một xưởng hoạt hình kỹ thuật số, để tạo ra các video hướng dẫn. Anh ấy quan tâm đến việc theo đuổi một thỏa thuận truyền hình - có thể là điều gì đó tập trung vào 'học nhanh với một số cổ phần cao liên quan.' Anh ấy quan tâm đến việc có được quyền đối với sách nước ngoài hoặc sách không còn in và nội dung khác và bán nó cho khán giả của mình - thực tế là tạo ra một mạng lưới tự trợ được Ferriss phê duyệt.
Ferriss nói: “Tôi có nhiều tiền để làm những gì tôi muốn và tôi có các mối quan hệ. 'Một phần của chuyến đi này là cố gắng ngăn cản việc theo kịp với gia đình Jones. Thật dễ dàng để bị cuốn vào điều đó. Nhưng để rút phích cắm như thế này, điều mà nhiều người ở Thung lũng Silicon sẽ không làm .... Họ muốn theo kịp tôi. '
