Rất nhiều tài liệu về sự phá cách hoặc đổi mới thường giống với đồ ăn vặt: Nó có vị ngon, rất ít chất, và ngay sau đó bạn hối hận vì đã bỏ tiền ra mua vì nó không thực sự làm được gì để cải thiện khả năng của bạn.
Tất nhiên vẫn có những trường hợp ngoại lệ, nhưng rất ít sách kinh doanh đề cập đến những gì thực sự cần để đổi mới và tung ra những sản phẩm đột phá. Đây là một phần những gì đã truyền cảm hứng cho tôi xuất bản một cuốn sách gần đây. Sau khi nói chuyện với hàng trăm người tại các công ty lớn nhỏ, tôi nhận ra rằng rất nhiều doanh nghiệp đang cố gắng đổi mới đang làm sai.
Những gì tôi nhận thấy là cần phải đầu tư đáng kể và lặp đi lặp lại nhiều lần để trở nên giỏi gây rối. Và hầu hết các công ty không muốn tiếp tục cố gắng đi trước gói. Thay vào đó, họ rơi vào tình trạng phù hợp và hiệu quả khi họ đã tìm thấy vé ăn của mình.
Tin tốt là có nhiều cách để chống lại sức ì này.
Chống lại cấu trúc quá nhiều.
Để liên tục làm điều gì đó tốt hơn, bạn không thể đổi mới chỉ một lần. Cốt lõi của công việc kinh doanh của bạn cần phải liên tục xáo trộn lại bộ bài. Bạn phải chấp nhận rằng thiếu cấu trúc là bình thường mới. Ví dụ, chấp nhận rằng bạn chỉ cần biết nhiệm vụ tiếp theo trước mắt so với một số nhiệm vụ tiếp theo có nghĩa là bạn cởi mở hơn để chấp nhận sự thiếu cấu trúc này và có thể duy trì tính linh hoạt. Ví dụ, phương pháp Agile được xây dựng dựa trên tiền đề rằng các lập trình viên chỉ cần hoạt động trong chu kỳ hai tuần, so với chu kỳ phát triển dựa trên thác nước truyền thống trong 12-18 tháng vì nhiều công ty nhận ra rằng thời gian ngắn hạn để ngỏ khả năng thay đổi và cho phép để thích ứng, một thành phần quan trọng của Đổi mới.
Chọn trọng tâm của bạn một cách khôn ngoan.
Vì vậy, nếu bạn đang tích cực cố gắng không quan tâm đến quá nhiều cấu trúc, làm thế nào để bạn tập trung? Trên thực tế, luôn có trọng tâm - nhưng nó không quá tập trung vào các sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Thay vào đó, bạn phải tập trung công ty của mình vào một ý tưởng hoặc xu hướng không bao giờ lỗi thời.
Bạn có thể nhìn vào Amazon và nói rằng đó là một công ty công nghệ. Nếu bạn hỏi Jeff Bezos, anh ấy sẽ nói rằng trọng tâm của Amazon là bán mọi thứ và công nghệ chỉ là phương tiện để mở rộng quy mô. Nếu bạn nói chuyện với một giám đốc điều hành tại Toyota và hỏi liệu họ có phải là công ty ô tô hay không, họ sẽ không đồng ý và thay vào đó nói rằng họ là một công ty vận tải.
Để thực sự đột phá, bạn phải nghĩ về công ty của mình như một cái gì đó lớn hơn các sản phẩm hoặc dịch vụ mà bạn sử dụng. Nó phải là thứ gì đó, chẳng hạn như kết nối mọi người hoặc phương tiện giao thông, sẽ không lỗi thời cho dù có bao nhiêu năm hoặc công nghệ trôi qua. Sự thật thực sự xấu xí là nó đi ngược lại với phần lớn các phương pháp quản lý tốt nhất mà bạn sẽ học ở bất kỳ trường kinh doanh tốt nào vì rủi ro đáng kể mà nó gây ra trên bất kỳ bảng cân đối kế toán nào.
Làm tốt việc va chạm và đốt cháy.
Phát triển một công ty đột phá đòi hỏi rất nhiều thất bại. Bạn cần xây dựng cơ bắp đó đến nơi bạn có phản xạ tự nhiên thứ hai để đốt cháy mọi thứ và phát triển một thứ gì đó lớn hơn, nhanh hơn và mạnh hơn. Đó không phải là một kỹ năng dễ dàng, cũng không phải là một kỹ năng rẻ để học. Điều đó càng trở nên khó khăn hơn bởi thực tế là bạn sẽ luôn ở trong tình trạng sinh tồn, lo lắng về những gì đối thủ cạnh tranh của bạn sắp ra mắt, chiến đấu với thời gian và sự thay đổi, cũng như mong muốn cố gắng giữ mình ở một vị trí an toàn.
Thay vào đó, một công ty khởi nghiệp phải siêu linh hoạt khi nó tiếp tục phát triển. Làm thế nào bạn có thể uốn nắn và linh hoạt trong các lĩnh vực mới trong khi chịu đựng được các loại hình thay đổi kinh tế khiến các công ty thường xuyên ngừng kinh doanh? Đó không phải là một nhiệm vụ dễ dàng, điều này khiến nó trở thành sự thật tồi tệ mà hầu hết các cuốn sách đổi mới đều không nhận ra. Tuy nhiên, điều tối quan trọng là phải luôn dẫn đầu chứ không phải liên tục nhìn qua vai.
