Một vài năm trước, tôi đã nhận được nhiều lời đề nghị từ các nhà xuất bản lớn để viết cuốn sách mà cuối cùng trở thành Huyền thoại về động lực .
Trong khi điều đó nghe có vẻ giống như một giấc mơ của tác giả (và nó đã từng xảy ra), nhưng: Tôi đã mâu thuẫn. Năm trước khi tôi đã tự xuất bản một bộ sưu tập các cột hiện có. Tổng chi phí trả trước của tôi khoảng 500 đô la. Lợi nhuận của tôi dao động từ 70 phần trăm (Amazon) đến hơn 90 phần trăm (Gumroad). Vì khả năng (khi đó) trở thành Người có ảnh hưởng trên LinkedIn, tôi đã bán được hàng chục nghìn bản kỹ thuật số mà không tốn một xu nào cho quảng cáo.
Vào thời điểm đó, tự xuất bản dường như là một lựa chọn khả thi và có lợi.
Vì vậy, tôi đã so sánh và đối chiếu.
Mặt tích cực của việc tự xuất bản? Tốc độ. Một phần lợi nhuận lớn hơn nhiều. Khả năng cập nhật tài liệu dễ dàng. Giữ lại tất cả các quyền. Hoàn toàn kiểm soát, tốt, mọi thứ.
Mặt khác, đi với một nhà xuất bản thông thường có nghĩa là phân phối đa kênh rộng rãi. Không có chi phí trả trước. Đội ngũ nhân viên tài năng, giàu kinh nghiệm. Một cỗ máy tiếp thị đã được chứng minh. Một khoản tạm ứng khá lớn.
Thêm nhiều mục hơn vào mỗi danh sách khiến mọi thứ trở nên lộn xộn hơn, không rõ ràng hơn. Tôi có thể lập luận một trong hai cách tiếp cận tốt như nhau nếu được yêu cầu đứng về một phía trong một cuộc tranh luận.
Tôi nhận ra rằng tôi đang tìm kiếm nhiều lý do dẫn đến quyết định. Tôi đã cố gắng đưa ra đủ lý do - ở cả hai bên - để thuyết phục bản thân. Điều tôi cần làm là tìm một lý do.
Vì vậy, tôi đã lùi lại một bước về tinh thần. Tôi đã quan tâm đến điều gì nhất?
Tôi muốn viết cuốn sách hay nhất mà tôi có thể. Để viết cuốn sách hay nhất có thể, tôi cần làm việc với một biên tập viên giỏi. Một người quan tâm đến kết quả. Một người sẽ thúc đẩy, thách thức và vắt kiệt mọi tài năng mà tôi có thể sở hữu.
Mọi thứ khác chỉ là thứ yếu.
Trên thực tế, tôi có thể làm cho mọi mục khác ở hai bên của cây quyết định hoạt động. Không có chi phí trả trước sẽ là tốt, nhưng mặt khác, chi phí trả trước của việc tự xuất bản thực sự rất thấp. Một khoản tạm ứng sẽ là tốt, nhưng mặt khác, một phần lợi nhuận sẽ lớn hơn. (Bạn sẽ có được điểm.)
Đối với tôi, lý do duy nhất là viết cuốn sách hay nhất mà tôi có thể. Tất cả những mặt tích cực khác đi kèm với một nhà xuất bản thông thường đều đóng băng trên chiếc bánh lý do duy nhất đó.
Khi bạn thấy mình có một danh sách phức tạp về ưu và nhược điểm, cách tốt nhất để đạt được sự rõ ràng là tìm ra một lý do quyết định để nói có hoặc không.
Như Nassim Taleb (trong số Thiên nga đen nổi tiếng) viết trong Chống phân mảnh :
Nếu bạn có nhiều lý do để làm điều gì đó ... chỉ cần đừng làm điều đó. Nó không có nghĩa là một lý do tốt hơn hai lý do, chỉ là bằng cách viện ra nhiều hơn một lý do, bạn đang cố gắng thuyết phục bản thân làm điều gì đó.
Các quyết định rõ ràng (chắc chắn đến mức sai lầm) không đòi hỏi nhiều hơn một lý do duy nhất.
Trên thực tế, quyết định càng phức tạp thì cách tiếp cận đơn lý do càng hữu ích.
Giả sử bạn đang mở một nhà hàng và đang cố gắng quyết định có thuê một địa điểm cụ thể hay không. Bạn liệt kê những mặt tích cực. Thuê thấp. Nhiều tùy chọn xây dựng. Chủ nhà có tiếng tốt tại địa phương. Đi làm ngắn từ nơi bạn sống. Có đủ thời gian, bạn có thể đưa ra đủ lý do để thuyết phục bản thân.
Nhưng điều gì quan trọng nhất? Vị trí: khu vực sầm uất, giao thông thuận lợi, dân cư đông đúc, dễ tiếp cận, tầm nhìn tuyệt vời ...
Như với hầu hết các bất động sản, vị trí là tất cả. Đặt sai vị trí và tất cả các điểm tích cực khác mà bạn đã liệt kê sẽ không thành vấn đề.
Chọn đúng vị trí, và hầu hết các nhược điểm sẽ tự khắc phục.
Thử nó. Lần tới khi bạn thấy mình liệt kê những mặt tích cực - hoặc tệ hơn, đang tìm kiếm để có mặt tích cực - hãy lùi lại một bước. Loại bỏ sự lộn xộn. Đặt ra một danh sách khổng lồ về ưu và nhược điểm. Ngừng cố gắng giải quyết khó khăn.
Tìm một lý do duy nhất, rõ ràng, dứt khoát để nói đồng ý.
Nếu bạn không thể, đừng làm điều đó.
