Việc Microsoft mua LinkedIn với giá 26,2 tỷ USD là một tin lớn, nhưng Thời báo New York đã đưa ra lý do không công khai cho việc bán hàng: Các vấn đề về bồi thường của LinkedIn .
Có vẻ như LinkedIn đã đưa ra một tỷ lệ phần trăm rất lớn của khoản bồi thường trong kho. Trong khi nhiều người thích điều này - nếu công ty bạn đang làm việc hoạt động tốt, bạn có thể có một kỳ nghỉ hưu ngọt ngào - nếu công ty hoạt động kém, đó có thể là một vấn đề lớn.
Đó là những gì đã xảy ra tại LinkedIn. Theo NYT:
Vào một ngày ảm đạm đầu tháng 2, giá cổ phiếu của LinkedIn đã giảm mạnh hơn 40% sau khi dự báo tăng trưởng yếu hơn dự kiến trong năm. Giá cổ phiếu dao động ở mức $ 225 vào đầu năm 2016; một tháng sau, nó nhanh chóng đạt gần 100 đô la.
Bạn có thể thấy lý do tại sao điều này có thể là một vấn đề đối với việc giữ chân nhân viên. Nhân viên sẽ lo lắng nếu họ không nhận được mức tăng 3 phần trăm hàng năm. Bạn có thể tưởng tượng những tài năng hàng đầu không sẵn sàng làm việc trong một công ty chỉ cắt giảm mức lương của họ.
Mọi công ty đều cần giữ chân những nhân viên hàng đầu của họ, và cắt giảm lương thưởng là cách tốt nhất để có được tốc độ tăng trưởng nhanh chóng. Nhân viên cấp cao nhất luôn có các lựa chọn - ngay cả khi đang trong thời kỳ suy thoái. Dưới đây là một số điều cần suy nghĩ khi lập kế hoạch trả công cho nhân viên cấp cao của bạn:
Đảm bảo bù đắp cơ bản là đủ.
Một số người có thể nói rằng họ muốn có nhiều cổ phiếu, với ý nghĩ rằng đây là cách bạn làm giàu. Điều này đúng - đó là cách bạn có thể làm giàu, nhưng cũng là cách bạn có thể mất áo, điều này có thể xảy ra khi giá cổ phiếu giảm. Bạn cần đảm bảo rằng phần bù cơ bản là tỷ giá thị trường.
Tiền thưởng nên là tiền thưởng.
Mọi người đều thích một khoản tiền thưởng tốt, nhưng họ cần phải có ý nghĩa trong kế hoạch trả thưởng tổng thể. Chắc chắn những người ở cấp độ cao hơn có thể nhận được tiền thưởng lớn, nhưng khả năng đạt được chúng phải thực tế và rõ ràng. Chúng phải gắn liền với hiệu suất của công ty và cá nhân và các điều kiện cho những điều đó phải rõ ràng.
Cổ phiếu không nên là nguồn bù đắp chính.
Giá cổ phiếu biến động. Các khoản thanh toán thế chấp và các khoản vay sinh viên thì không. Người lao động cần một nguồn thu nhập đảm bảo để có cuộc sống bình thường. Nếu họ cảm thấy thoải mái với những biến động, họ sẽ có nhiều khả năng bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình hơn là làm việc cho bạn.
Những người sáng lập thì khác.
Chắc chắn, khi bạn thành lập một doanh nghiệp, cổ phiếu công ty là sự lựa chọn trả giá, chủ yếu là vì không có bất kỳ khoản tiền nào khác. Những người này đang chấp nhận rủi ro và có thể gặt hái thành quả.
Điều gì xảy ra nếu nhân viên của bạn muốn rủi ro?
Một số người hoàn toàn sẵn sàng đánh đổi mức lương đảm bảo để lấy tiền thưởng và cổ phiếu. Thật tuyệt. Nhưng hãy xem xét điều gì sẽ xảy ra nếu tiền thưởng không xảy ra hoặc giá cổ phiếu giảm xuống. Các đối tác sáng lập của bạn bị ràng buộc vì một số lý do. Nhân viên của bạn thì không và đó là vấn đề vì hai lý do.
- Nếu kho dự trữ hoặc tiền thưởng cạn kiệt, chúng sẽ không còn nữa.
- Nếu nguồn cung tăng vọt, chúng sẽ ra khỏi đó để sống trên những hòn đảo riêng của chúng.
Đảm bảo rằng cổ phiếu bạn có phụ thuộc vào khoảng thời gian giao dịch hợp lý. Điều này giúp mọi người xung quanh nếu cổ phiếu tăng giá. Nó cũng có thể giữ chân mọi người xung quanh nếu họ đang hy vọng vào sự phục hồi.
Bất kể bạn muốn làm gì, hãy nghĩ đến những hậu quả tiềm ẩn - trừ khi bạn để Microsoft mua lại doanh nghiệp của bạn.
