Bạn có biết chi phí trung bình để mất một nhân viên so với doanh thu là bao nhiêu không? Con số mới nhất khiến giám đốc tài chính của bạn đổ mồ hôi trên trán, là 33% lương của một nhân viên.
Điều đó nói rằng, để giúp các công ty giải quyết vấn đề chảy tiền do tiêu hao, TinyPulse , người đi đầu trong các cuộc khảo sát về mức độ tương tác của nhân viên, gần đây đưa ra một báo cáo điều đó chiếu sáng những gì thúc đẩy nhân viên thoát ra.
Sau khi phân tích dữ liệu từ hơn 25.000 nhân viên trên khắp thế giới từ tháng 1 đến tháng 10 năm 2018, nghiên cứu của họ chỉ ra 5 lý do. Có cái nào trong số này trông quen không? Họ nên. Trống cuộn xin vui lòng.
1. Hiệu suất quản lý kém.
Chúng tôi đã nghe điều đó trước đây và báo cáo này một lần nữa chứng minh điều đó: Nhân viên cảm thấy thế nào về những người giám sát trực tiếp của họ là vấn đề quan trọng. Những nhân viên đánh giá hiệu suất của người giám sát của họ kém là
gấp bốn lần khả năng được tìm kiếm việc làm. Ngoài ra, nghiên cứu tiết lộ rằng '40% nhân viên không đánh giá cao hiệu suất của người giám sát của họ đã phỏng vấn để được
công việc mới trong ba tháng qua, so với chỉ 10% đối với những người đánh giá cao cấp trên của họ. '
2. Thiếu sự công nhận của nhân viên.
Điều gì đó đơn giản (và miễn phí) như thể hiện sự đánh giá cao đối với những đóng góp của nhân viên có thể là một yếu tố tạo ra sự khác biệt. Tất nhiên, điều này ngụ ý tuyển dụng và thăng chức nhiều hơn các ông chủ lấy con người làm trung tâm, những người có thể nhận ra và bày tỏ sự khen ngợi đối với nhân viên của họ. Theo bảng báo cáo , gần 22% người lao động không cảm thấy được công nhận khi họ làm được công việc tuyệt vời đã phỏng vấn xin việc trong ba tháng qua, so với chỉ 12,4% người cảm thấy được công nhận.
3. Nhân viên làm việc quá sức.
Giải pháp quan trọng cho nguyên nhân gây tiêu hao này được định nghĩa bằng một thuật ngữ được sử dụng quá mức khiến tôi co rúm người, nhưng đó là sự thật tuyệt đối: cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Trên thực tế, những nhân viên đánh giá cao sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống của họ có khả năng ở lại công ty của họ cao hơn 10%. Vâng, mọi người khao khát sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống và điều đó rất quan trọng. Nếu nguy cơ kiệt sức xuất hiện hoặc dành nhiều thời gian hơn cho gia đình và các ưu tiên cá nhân, bạn có thể đặt cược rằng những nhân viên làm việc quá sức của mình đang lên kế hoạch rút lui.
4. Văn hóa công ty không phải là ưu tiên.
Theo bảng báo cáo , 'Nhân viên đánh giá văn hóa của họ kém hơn 24%
có khả năng rời đi. ' Trên thực tế, nghiên cứu cho thấy văn hóa có tác động lớn hơn đến quyết định ở lại hay đi của nhân viên hơn là gói phúc lợi của họ. Một khía cạnh quan trọng của văn hóa công ty là cách các thành viên trong nhóm đối xử với nhau. Những nhân viên nói rằng đồng nghiệp có mức độ tôn trọng thấp có khả năng bỏ việc cao hơn 26%.
5. Không có cơ hội phát triển.
Người ta thấy rằng những nhân viên cảm thấy họ đang tiến bộ trong sự nghiệp có khả năng ở lại công ty của họ trong thời gian một năm cao hơn 20%. Mặt khác, những nhân viên không cảm thấy được hỗ trợ trong các mục tiêu nghề nghiệp của họ có khả năng tìm kiếm một công việc mới cao gấp ba lần, theo nghiên cứu.
Kết quả của nghiên cứu này đưa ra quan điểm rằng khả năng lãnh đạo tốt và một nền văn hóa hiệu suất cao - một nền văn hóa coi trọng con người như một con người - sẽ hết lần này đến lần khác đảo ngược vấn đề tiêu hao.
Nếu các giám đốc điều hành và nhóm nhân sự có thể sắp xếp các chiến lược giữ chân nhân viên của họ với các nỗ lực gắn kết lấy con người làm trung tâm, tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu của mọi người và nếu họ có thể tạo ra các con đường cho sự phát triển cá nhân và sự nghiệp của nhân viên, bạn có thể cá rằng bạn sẽ chứng kiến môi trường làm việc hạnh phúc hơn, hiệu quả hơn.
