Nhiều doanh nhân tham vọng ghen tị với các nhà phát minh, họ nghĩ rằng những phát minh mới là chìa khóa cho những dự án mới. Theo kinh nghiệm tư vấn cho các công ty khởi nghiệp, tôi nhận thấy rằng sáng chế thường là phần dễ và phần khó là biến phát minh thành một công việc kinh doanh.
Cần một loại người đặc biệt để biến một ý tưởng thành một công việc kinh doanh, với những điểm mạnh thường trái ngược với những điểm mạnh của một nhà phát minh.
Theo quan điểm của tôi, đó là lý do tại sao 'hai cái đầu tốt hơn một cái' trong việc khởi nghiệp - một cái có niềm đam mê và kỹ năng để tạo ra một giải pháp sáng tạo và cái còn lại có hiểu biết kinh doanh, tập trung vào khách hàng và khả năng xây dựng và lãnh đạo đội.
Nếu bạn nghĩ mình là một trong số ít những người có thể đội cả hai mũ, hãy kiểm tra độ vừa vặn của bạn với các yêu cầu sau:
1. Sự kiên trì trong kinh doanh vượt trội giải pháp xuất sắc
Ngay cả những doanh nghiệp mà bạn có thể coi là thành công trong một sớm một chiều, bao gồm Facebook và Google, cũng mất sáu năm hoặc hơn để đạt được điều đó.
Quá nhiều nhà phát minh mà tôi biết đã dành sáu năm trở lên để hoàn thiện sản phẩm và bỏ cuộc trong tuyệt vọng nếu công việc kinh doanh không thành công chỉ sau một đêm.
2. Đừng mong đợi thế giới sẽ tìm thấy bạn do phát minh của bạn
Những người kinh doanh giỏi là những người thực dụng. Họ nhận ra rằng thật khó để thu hút sự chú ý của bất kỳ ai trong thế giới Internet ngày nay, với hơn 100.000 doanh nghiệp mới bắt đầu mỗi ngày trên toàn thế giới.
Họ giữ ưu tiên về truyền thông, tiếp thị và mô hình kinh doanh sáng tạo.
3. Xây dựng doanh nghiệp là nỗ lực của cả nhóm
Bạn có thể một mình phát minh ra sản phẩm, nhưng công việc kinh doanh đòi hỏi phải có quan hệ đối tác, nhiều lĩnh vực và khách hàng trung thành. Không có gì về một doanh nghiệp là khoa học tên lửa.
Nó đòi hỏi các mối quan hệ, thử và sai, và thay đổi liên tục để bắt kịp với những thách thức kinh tế, sự phát triển văn hóa và các đối thủ cạnh tranh mới.
4. Bạn cần một làn da dẻo dai và khả năng phục hồi để tồn tại và thịnh vượng
Các nhà phát minh và những người sáng tạo thường có cái tôi lớn, và ghét thất bại hoặc bị chỉ trích. Về phía doanh nghiệp, bạn không thể học hỏi và xoay chuyển mà không có phản hồi, cả tích cực và tiêu cực, từ khách hàng và các bên liên quan.
Những doanh nhân giỏi nhất coi những thất bại của họ như huy hiệu của lòng dũng cảm.
5. Bán bản thân quan trọng hơn bán giải pháp của bạn
Doanh nghiệp được thúc đẩy bởi nhóm của bạn, nhà đầu tư, đối tác và hơn hết là khách hàng. Tất cả họ cần xem bạn như một cộng sự đáng tin cậy, những người cùng chia sẻ các giá trị, hơn một chuyên gia có thể đưa ra các giải pháp.
Là một doanh nghiệp mới, bạn là thương hiệu trước khi bạn có sản phẩm.
6. Các quy trình lặp lại hoặc cần thiết để mở rộng quy mô kinh doanh
Bất kể phát minh của bạn có sáng tạo đến đâu, nó sẽ không thể duy trì một công việc kinh doanh trừ khi nó có thể được người bình thường chế tạo và bán với số lượng lớn trong nhiều môi trường.
Các nhà phát minh không phải lúc nào cũng đánh giá cao các quy trình, kiểm soát chất lượng và chỉ số được lập thành văn bản. Việc kinh doanh phải phát triển khi nó mở rộng quy mô.
7. Khả năng chấp nhận trách nhiệm đối với các yếu tố nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn
Thật dễ dàng để đổ lỗi cho sự thất bại của sản phẩm hoặc nền kinh tế, thiếu nhà đầu tư, thất bại của đội ngũ hoặc sự thờ ơ của khách hàng, nhưng đổ lỗi không khắc phục được bất cứ điều gì.
Những người kinh doanh giỏi học hỏi từ mọi thất bại và tìm thấy sức mạnh và sự hài lòng từ việc vượt qua hoặc né tránh những thách thức mà họ không tạo ra.
8. Tận hưởng cuộc hành trình cũng như điểm đến
Nếu tầm nhìn của bạn với tư cách là một nhà phát minh là sản phẩm huy hoàng đó, hoặc vàng ở cuối cầu vồng, nó có thể chỉ tồn tại trong thời gian ngắn hoặc một thời gian dài sắp tới.
Xây dựng doanh nghiệp là một quá trình dài hạn nhằm 'tạo nên ý nghĩa', giúp đỡ từng người một và vượt qua những trở ngại mà bạn chưa từng mơ tới khi bắt đầu.
Không có nghi ngờ gì rằng một phát minh là một khởi đầu tốt trong kinh doanh, nhưng nó mới chỉ là khởi đầu. Nếu bạn định nghĩa thành công của phát minh là một thành phần lớn sử dụng giải pháp hoặc lợi nhuận tài chính lớn, thì điều đó đòi hỏi một doanh nghiệp bền vững.
Trong liên doanh mới của bạn, hãy đảm bảo rằng bạn có tất cả các thuộc tính phù hợp. Điều đó thường có nghĩa là bao quanh bạn với những người phù hợp, thay vì cố gắng nhồi nhét tất cả vào một đầu.
