Sản xuất các album cổ điển cho các nghệ sĩ nhiều bạch kim như Stevie Nicks, Tom Petty và U2. Thành lập Interscope, một công ty thu âm với các nghệ sĩ như Eminem, Lady Gaga, Gwen Stefani, Pharell, Katy Perry và Kendrick Lamar. Đồng sáng lập Beats Electronics, công ty tai nghe cuối cùng đã được bán cho Apple với giá 3,2 tỷ USD. Jimmy Iovine là một doanh nhân và doanh nhân mang tính biểu tượng ... nhưng theo một cách nào đó, anh ấy nợ sự thành công đến một bài học về tinh thần đồng đội mà anh ấy đã học được từ rất sớm, khi anh ấy là một kỹ sư 22 tuổi trên Bruce Springsteen's Sinh ra để chạy .
Springsteen là huyền thoại - hoặc khét tiếng, tùy thuộc vào vị trí bạn ngồi - vì sự tìm kiếm sự hoàn hảo không mệt mỏi của mình.
Springsteen nói trong bộ phim tài liệu bốn phần của HBO về Jimmy Iovine và Tiến sĩ Dre , The Defiant Ones . 'Vì vậy, tôi cho rằng nếu bạn là người mới gia nhập' câu lạc bộ 'của chúng tôi, việc theo đuổi không ngừng ý tưởng của chúng tôi có thể sẽ khiến bạn kiệt sức. Người ta hiểu đơn giản rằng bạn ở đó vì bạn tin vào những gì chúng tôi đang làm và điều đó là xứng đáng. Công việc của tôi là đảm bảo đúng như vậy. '
Ví dụ, Springsteen đã dành ba tuần để cố gắng tạo ra âm thanh trống: thử nghiệm, thử nghiệm, rửa sạch và lặp lại ... ba tuần đánh trống, lặp đi lặp lại, cố gắng tìm ra thứ mà Springsteen cảm thấy là âm thanh hoàn hảo.
Iovine trở nên mất kiên nhẫn. “Tôi không thể nghe thấy gì nữa,” anh nói. 'Các loa đã quá ồn ào quá lâu, trong rất nhiều ngày, và tôi đã trở nên vô cùng mệt mỏi.'
Sự thiếu kiên nhẫn của anh ấy sớm trở nên rõ ràng với mọi người.
Như Jon Landau, người quản lý lâu năm của Springsteen, nói, 'Bruce đã từng có thứ này mà anh ấy chỉ đơn giản là mất dấu thời gian. Vì vậy, tôi đến [Jimmy] một mình và tôi nói với anh ấy, 'Hãy ở lại. Trong. Các. F-ing. Yên xe. Đừng bỏ cuộc. '
“Tôi nói với Landau,” Jimmy nói, “Tôi xong rồi. Tôi tự sát vì gã này, tôi làm việc rất chăm chỉ, tôi làm mọi thứ có thể ... không thể chấp nhận được. '
'Jimmy,' Landau trả lời, 'bạn đang bỏ lỡ bức tranh lớn. Chúng ta ở đây làm gì thế nhỉ? Chúng tôi ở đây để giúp Bruce tạo ra kỷ lục tốt nhất mà anh ấy có thể. Đó là công việc. Chúng tôi không ở đây để làm cho bạn hạnh phúc, chúng tôi không ở đây để làm cho tôi hạnh phúc. Chúng tôi ở đây để đóng góp cho dự án - và đó là dự án của Bruce. '
Iovine tiếp tục câu chuyện: '[Landau] nói,' Bạn quay lại đó và nói với Bruce, Tôi ở đây để hỗ trợ bạn. Đây không phải là về tôi. Đó là về album. Bạn sẽ có một người bạn trong suốt quãng đời còn lại của mình, và bạn sẽ học được một bài học lớn. ''
'Đó là bức tranh lớn, phải không?' Iovine hỏi Landau.
“Đúng vậy,” Landau nói.
Springsteen không thực sự nói, 'Đây không phải là về tôi.' Nhưng anh ấy đã tạo ra môi trường và văn hóa giúp Iovine hiểu được vai trò của mình - không chỉ làm việc trong album đó, mà còn trong cách anh ấy tiếp cận sự nghiệp của mình.
Tại sao đây là lời khuyên tuyệt vời như vậy.
Nguyên tắc tương tự cũng áp dụng cho các đội tuyệt vời. Tài năng rõ ràng là quan trọng, nhưng khả năng làm việc cùng nhau, kiểm tra cái tôi trước cửa và hy sinh cá nhân khi cần thiết là cách duy nhất để một nhóm thành công.
Với những đội tuyệt vời, điều đó không bao giờ là về bạn. Luôn luôn, luôn luôn, luôn luôn về đội.
Hãy nghĩ về những đội kinh doanh mà bạn đã thấy thất bại. Hiếm khi thất bại do thiếu tài năng. Thông thường, những đội đó thất bại vì xung đột tính cách, xung đột bản ngã hoặc kế hoạch cạnh tranh.
Đó là lý do tại sao mọi cầu thủ tuyệt vời của đội đều trả lời câu hỏi sau giống như cách mà mọi nhà lãnh đạo vĩ đại làm:
'Bạn có thể lựa chọn rằng hạnh phúc của bạn có thể đến từ thành công của người khác không?'
Nếu bạn có thể nói 'có' cho câu hỏi đó, bạn đã thực hiện bước quan trọng nhất để trở thành một đồng đội tuyệt vời - và một nhà lãnh đạo tuyệt vời.
Không ai trong chúng ta có những phẩm chất như lòng dũng cảm, tầm nhìn, sự lôi cuốn, khả năng thích ứng và sự quyết đoán ngang nhau.
Nhưng mọi cầu thủ tuyệt vời của đội đều trả lời câu hỏi đó theo cùng một cách - và bạn cũng vậy.
