Bạn đã chứng kiến bao nhiêu lần tình huống sau đây xảy ra trong công việc kinh doanh của mình? Công ty của bạn vừa hoàn thành nhiều tháng làm việc theo một kế hoạch chiến lược toàn diện, nhiều năm - một kế hoạch chắc chắn sẽ đánh bật đối thủ. Nó đã mất rất nhiều công sức và bạn tự hào về kết quả. Tuy nhiên, doanh nghiệp của bạn sẽ không thể giành được chiến thắng vì phụ thuộc vào chính những thói quen xấu cũ đã ngăn cản việc thực hiện thành công. Sáu tháng sau, công ty của bạn từ bỏ kế hoạch chỉ để bắt đầu công việc tạo ra một cái mới. Và chu kỳ vẫn tiếp tục.
Đừng để điều này xảy ra với bạn một lần nữa!
Dưới đây là 5 bước mà bạn có thể thực hiện để tránh ảnh hưởng của việc lập kế hoạch chiến lược:
1. Thiết lập một cấu trúc củng cố tính chặt chẽ của quá trình lập kế hoạch: Đó là một việc để lập kế hoạch, đó là một việc hoàn toàn khác để thực hiện. Xây dựng một số quy trình sẽ củng cố và hỗ trợ kỷ luật và sự cẩn thận được thể hiện trong quá trình lập kế hoạch. Tạo một ban chỉ đạo điều hành bao gồm các giám đốc điều hành hàng đầu để giám sát kế hoạch, để các thành viên đó làm nhà tài trợ cho dự án để đảm bảo việc thực hiện suôn sẻ và tạo ra các phương tiện liên lạc cần thiết để theo dõi và báo cáo về các dự án và chương trình khi chúng đang được thực hiện. Bằng cách này, bạn đã khiến việc bỏ qua những thói quen xấu trở nên khó thực hiện hơn.
hai. Biến nó thành công việc của ai đó: Một bước khác mà bạn có thể thực hiện để duy trì đà phát triển của chương trình lập kế hoạch là cam kết nguồn lực để duy trì kế hoạch và các quy trình hành chính liên quan. Có nhiều khả năng bạn sẽ gắn bó với kế hoạch và thực hiện nó, nếu bạn đã dành nguồn lực cho việc quản lý kế hoạch. Những nguồn lực đó ít có khả năng để mọi thứ trượt đi khi họ biết rằng nhiệm vụ của họ là giữ cho mọi thứ tiếp tục.
3. Xác định kế hoạch chiến lược là một quá trình liên tục: Lập kế hoạch chiến lược không phải là việc bạn làm mỗi năm một lần. Thay vào đó, nó phải là một hoạt động liên tục - một hoạt động cho phép điều chỉnh giữa khóa học, tái ưu tiên và dễ dàng nắm bắt các cơ hội mới nổi.
Bốn. Cam kết Cải thiện các quy trình liên quan: Việc liên kết các hoạt động hỗ trợ như thực hành tuyển dụng, chương trình đo lường và khen thưởng cũng như mô hình bồi thường với các chiến lược của bạn sẽ giúp bạn đạt được cam kết cần thiết để giữ cho kế hoạch tồn tại và đồng bộ với định hướng của tổ chức. Sự thiếu liên kết sẽ khiến bạn dễ dàng rơi vào những hành vi quen thuộc cũ có thể phá hoại việc thực thi chiến lược.
5. Gợi ý quan điểm bên ngoài: Chắc chắn, bạn có thể thử đi một mình. Nhưng vì sao bạn lại muốn có nó? Nhận lời khuyên của bên thứ 3 từ các chuyên gia có thể xác định các dấu hiệu cảnh báo, vượt qua tất cả các cạm bẫy và có thể đưa ra các phương pháp tiếp cận hợp lý hiệu quả, đồng thời cung cấp hướng dẫn cần thiết để mọi thứ diễn ra 'đúng' ngay lần đầu tiên.
Tóm lại, hiệu ứng yo-yo của việc lập kế hoạch chiến lược là một rối loạn hợp pháp có thể tấn công các doanh nghiệp không chủ ý nhiều lần - dẫn đến việc lãng phí nỗ lực, làm việc lại và những giấc mơ không thực hiện được trong tương lai. Vì vậy, tại sao không làm theo 5 bước nêu trên và tận dụng cơ hội của bạn để giải quyết các hoạt động lập kế hoạch và thực hiện chiến lược của bạn một lần và mãi mãi? Xin vui lòng Liên lạc với tôi trực tiếp để có thêm ý tưởng và hỗ trợ.
