ĐẾN Video trên YouTube đang lan truyền trên internet cho thấy một Steve Jobs trẻ tuổi và bộc trực mô tả cảm xúc của mình về việc quản lý và tuyển dụng. Hơi hài hước khi nghe anh ta nói về ý tưởng có những nhà quản lý chuyên nghiệp (điều mà Apple đã từng làm trước khi sa thải tất cả họ) và gọi họ là 'bozos'.
Nhưng câu nói thu hút sự chú ý của tôi đã được chú ý. Với hàng trăm câu nói về lãnh đạo của Jobs (một số trong số đó bị gán cho ông ấy một cách sai sự thật) và các video clip có sẵn bằng cách tìm kiếm nhanh trên Google, Jobs xác định rõ 'lãnh đạo là gì' trong một vài từ. Nó đây :
Những người vĩ đại nhất là những người tự quản lý - họ không cần bị quản lý. Một khi họ biết phải làm gì, họ sẽ tìm ra cách thực hiện. Cái họ cần là một tầm nhìn chung. Và đó là những gì lãnh đạo: [h] tìm kiếm một tầm nhìn; có thể nói rõ điều đó để những người xung quanh bạn có thể hiểu được; và nhận được sự đồng thuận về một tầm nhìn chung.
Làm tốt lắm, Steve, và tôi đồng tình. Trong thời đại công nhân tri thức, chắc chắn chúng ta phải thuê những người thông minh. Nhưng sau đó, chúng ta phải giải thoát khỏi con đường của họ thay vì quản lý họ cho đến chết. Để minh họa điều này với một câu trích dẫn cổ điển khác của Jobs , ông từng nói: 'Không có ý nghĩa gì khi thuê những người thông minh và nói cho họ biết phải làm gì; chúng tôi thuê những người thông minh để họ có thể cho chúng tôi biết phải làm gì. '
Lãnh đạo cần có tầm nhìn thuyết phục để làm việc
Điều đó đưa chúng ta đến phần thứ hai trong câu nói của Jobs. Một khi bạn để họ yên, các nhà lãnh đạo vĩ đại sẽ đưa ra một tầm nhìn khiến mọi người phấn khích; truyền đạt mục đích của nó một cách nhất quán và chăm chú; và đưa công ty tiến lên bằng cách đưa ra định hướng và trọng tâm rõ ràng để mọi người cùng nhau thực hiện tầm nhìn đó.
Chuyên gia lãnh đạo Ken Blanchard nói, 'Một con sông không có bờ là một vũng nước lớn'. Các bờ là những gì cho phép dòng sông chảy theo đúng hướng. Và với những nhà lãnh đạo giỏi cũng vậy; họ phục vụ người khác bằng cách khiến mọi người đạt được mục tiêu chung và 'chảy' theo một hướng nhất quán.
Điểm mấu chốt
Tôi sẽ để lại cho bạn sự khác biệt rõ ràng giữa các nhà lãnh đạo giỏi và các ông chủ đơn thuần: Trong hệ thống phân cấp truyền thống, từ trên xuống, các ông chủ ở đầu chuỗi thức ăn sẽ đưa ra tầm nhìn, sau đó sử dụng quyền lực, nỗi sợ hãi và sự kiểm soát để đưa mọi người đến thực hiện tầm nhìn. Phương pháp tiếp cận 'ong thợ' này giúp mọi người không tìm thấy mục đích trong công việc và thực sự đạt được hiệu suất cao.
Trong môi trường làm việc phi tập trung và toàn diện ngày nay, các nhà lãnh đạo giỏi sẽ đưa ra một tầm nhìn công ty hấp dẫn và thu hút những người theo dõi của họ để thể hiện tiếng nói của họ với tư cách là người đồng sáng tạo và người đồng đóng góp cho tầm nhìn. Như Jobs đã nói, có sự đồng thuận; mọi người cảm thấy được đầu tư về mặt cảm xúc vào tầm nhìn. Điều này trao quyền và năng lượng cho mọi người tự do cộng tác và đổi mới trên và ngoài các yêu cầu cơ bản của công việc. Đó là điều mà mọi nhà lãnh đạo nên theo đuổi.
