Lựa chọn người đồng sáng lập là một trong những quyết định quan trọng nhất mà bạn có thể thực hiện trong công việc kinh doanh của mình. Bạn sẽ bị ràng buộc với người này trong nhiều năm và trải qua những khoảng thời gian tốt nhất và tồi tệ nhất gắn liền với hông. Có người nói nó giống như một cuộc hôn nhân. Tôi nói nó giống như một cuộc hôn nhân, nhưng bạn dành nhiều thời gian hơn cho nhau, và bạn đưa ra những quyết định khó khăn hơn nhiều, và thay vì một vài đứa trẻ, bạn kết thúc với hàng tá nhân viên.
Tùy thuộc vào trọng tâm của công ty khởi nghiệp và nền tảng chuyên môn của bạn, bạn có thể gặp khó khăn trong việc tìm kiếm bất kỳ ai sẵn sàng hợp tác kinh doanh với bạn hoặc bạn có thể có nhiều lựa chọn. Dù bằng cách nào, đây là những lưu ý quan trọng trước khi thắt chặt mối quan hệ kinh doanh với ai đó.
1. Xác định giá trị cốt lõi của bạn.
Cho dù đó là tuyển dụng nhân viên, chọn nhà cung cấp hay chọn người đồng sáng lập, sử dụng một bộ giá trị cốt lõi vững chắc và được xác định rõ ràng là một nơi tuyệt vời để bắt đầu. Giá trị cốt lõi của bạn xác định các ưu tiên, mục tiêu của bạn và các quyết định bạn sẵn sàng thực hiện.
Bạn là người siêu cạnh tranh hay hơn thế nữa là một người hợp tác? Bạn muốn cân bằng giữa công việc và cuộc sống hay bạn đang nghĩ đến việc kinh doanh 24/7? Tránh các giá trị như tính trung thực, tính chính trực và phẩm chất vì đây là những yếu tố quan trọng. Tập trung vào những giá trị khiến bạn thực sự khác biệt so với những người khác. Họ phải là con người của bạn, không phải là người bạn hy vọng trở thành.
2. Quyết định xem bạn sẵn sàng thực hiện những đánh đổi nào.
Một khi bạn có các giá trị của mình, tôi thích xác định các 'phản giá trị'. Đây là những điều bạn sẵn sàng bỏ qua để nhận được giá trị của mình. Ví dụ, nếu tính minh bạch thực sự quan trọng đối với bạn, bạn có sẵn sàng từ bỏ quyền riêng tư hay bảo mật không? Hoặc nếu thời hạn họp là quan trọng, bạn có sẵn sàng làm việc trễ giờ và thay đổi kế hoạch cá nhân của mình không? Đưa ra những lựa chọn từ trước sẽ thông báo cho đối tác tiềm năng của bạn biết những ưu tiên của bạn và những gì bạn sẵn sàng hy sinh.
3. Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của bản thân.
Tất cả chúng ta đều có điểm mạnh và điểm yếu, đó là một thực tế của cuộc sống. Điều quan trọng là họ nhận thức được việc phát triển các chiến lược tốt để tận dụng điểm mạnh và giảm thiểu điểm yếu. Những người thành công cao đã xem xét điều này và tìm ra nơi họ xuất sắc và nơi họ gặp khó khăn; sau đó họ bao quanh mình với môi trường phù hợp và đúng người. Mặc dù việc tìm một người đồng sáng lập giống như bạn có thể rất hấp dẫn, nhưng tốt hơn hết là bạn nên tìm một người khen bạn đúng cách để mang lại lợi ích cho tương lai của công ty bạn.
4. Quyết định kiểu quan hệ cá nhân mà bạn muốn có.
Bạn đang làm việc phụ mỗi ngày hay kiểm tra mỗi tuần một lần? Bạn có đang uống đồ uống vào cuối mỗi ngày hay đi ăn trưa với đối tác mỗi tháng một lần? Cả hai đều tốt miễn là bạn ở cùng một trang và đáp ứng nhu cầu của nhau.
5. Đảm bảo rằng người kia có thể kiểm tra bản ngã của họ ngay tại cửa.
Một trong những bài kiểm tra quan trọng đối với người đồng sáng lập tiềm năng là đảm bảo họ có thể tạm gác việc đúng đắn để làm những gì tốt nhất cho mối quan hệ đối tác. Điều này có thể khó khăn khi bạn đang tìm kiếm một người rất kỹ thuật và hiểu biết. Kiểu người này có thể rất xuất sắc, nhưng nếu họ có ít EQ, họ sẽ khó làm việc trong thời gian dài. Khiêm tốn, cởi mở với những ý tưởng mới và sẵn sàng cộng tác trong các quyết định là chìa khóa để tạo nên một nhà đồng sáng lập thành công.
6. Đảm bảo cả hai bạn đều có cùng mức độ và động lực.
Bạn không cần phải đồng ý làm việc 80 giờ mỗi tuần hoặc ở văn phòng đến 2 giờ sáng mỗi ngày, nhưng bạn muốn đảm bảo rằng cả hai đều có mức độ cam kết tương tự. Nếu cả hai đều có gia đình và muốn về nhà trước 5:30 mỗi tối, điều đó không sao cả, chỉ cần nói rõ điều đó và thỏa thuận trước.
7. Thảo luận về cách bạn sẽ đối phó với những trường hợp bất lợi.
Mọi doanh nghiệp và mọi quan hệ đối tác đều sẽ trải qua những thời kỳ khó khăn. Khó khăn gây quỹ, thiếu hụt dòng tiền, nhân viên nghỉ việc và khách hàng chấm dứt hợp đồng đều sẽ xảy ra và chúng sẽ gây căng thẳng cho mối quan hệ đối tác. Đảm bảo rằng bạn và người đồng sáng lập của bạn có chiến lược đối phó với thời điểm khó khăn và có thể vượt qua cơn bão.
Thảo luận trước về những chủ đề này là một khoản đầu tư lớn về thời gian. Các quan hệ đối tác kinh doanh tốt nhất thành công không phải vì đỉnh cao mà họ đạt được, mà vì những điểm thấp mà họ tồn tại. Mặc dù bạn sẽ không bao giờ tìm thấy người đồng sáng lập hoàn hảo, nhưng dành một chút thời gian để suy ngẫm về những câu hỏi này sẽ đảm bảo rằng bạn tìm được người tốt nhất trong thời gian bạn có.
