Nếu bạn đang đọc bài viết này, thì bạn đang đi trước hầu hết khi nói đến việc nâng cao kiến thức lãnh đạo và kinh doanh của mình. Các nhà lãnh đạo vĩ đại là những người học hỏi tuyệt vời. Nhiều doanh nhân chế giễu lời khuyên của lãnh đạo, nghĩ rằng không có bài báo hay cuốn sách nào - hoặc thậm chí là một lớp đào tạo - là sự thay thế tốt cho kinh nghiệm thực tế.
Điều đó có thể đúng, nhưng kinh nghiệm lãnh đạo thực tế có thể khó có được đối với những người muốn thăng tiến. Tôi tin rằng bất kỳ ai cũng có thể thành công nếu họ chuẩn bị cho mình những bước tiến mới trong sự nghiệp. Muốn vậy, bạn phải khai thác mọi cơ hội để học hỏi. Dưới đây là 10 cách để kiểm soát sự phát triển khả năng lãnh đạo của bạn.
- Rèn luyện tư duy học tập: Có một thái độ tích cực đối với sự phát triển nghề nghiệp là rất quan trọng. Trong một cuộc phỏng vấn với McKinsey hàng quý , Tom Peters đã thảo luận về tầm quan trọng của việc các nhà lãnh đạo có 'thời gian đột xuất' (lên đến 50%). Họ nên làm gì với thời gian đó? Ông khuyên, 'Một cách để đối phó với tốc độ thay đổi điên cuồng là sống để trở nên thông minh hơn và học hỏi những điều mới.' Dành thời gian để học một cách thường xuyên.
- Kiểm tra các quyết định của bạn: Một điểm khác biệt giữa những nhà lãnh đạo vĩ đại và những người tầm thường là sự sẵn sàng xem xét các hành động và quyết định trong quá khứ để cải thiện. Đối với các giám đốc điều hành và giám đốc điều hành, chỉ định một người biện hộ cho tất cả các quyết định quan trọng. Điều này có thể giúp bạn đưa ra quyết định tốt hơn và ngăn chặn bất kỳ thiên vị ra quyết định .
- Đọc thường xuyên: Trong cuộc phỏng vấn tương tự với McKinsey Quarterly, Peters nói, 'Gần đây tôi đã tham dự một bữa tiệc tối với một anh chàng có lẽ là một trong mười nhân viên tài chính hàng đầu thế giới. Có lúc anh ấy nói, 'Bạn có biết vấn đề lớn nhất với các CEO công ty lớn là gì không? Họ đọc không đủ. '' Đọc nhiều, không chỉ về các sự kiện hiện tại mà còn về các chủ đề có thể mở rộng tầm nhìn của bạn, chẳng hạn như lịch sử. Tôi là một người ham đọc sách kinh doanh và hầu như luôn tìm thấy một hoặc hai ý tưởng mà tôi có thể sử dụng trong công việc kinh doanh của mình.
- Viết thường xuyên: Viết có nhiều lợi ích cho các nhà lãnh đạo. Nó có thể giúp bạn nắm vững nội dung, cải thiện kỹ năng tư duy phản biện và tăng cường giao tiếp với các đối tượng khác nhau của bạn, bao gồm cả nhân viên. Bạn càng xuất bản nhiều, bài viết của bạn sẽ càng trở nên tốt hơn. Nó cũng có thể giúp xây dựng nhận thức cho bản thân như một chuyên gia trong lĩnh vực của bạn.
- Tham dự các chương trình đào tạo: Sách và bài báo chỉ đưa bạn cho đến nay. Tôi dạy một lớp hàng năm cho các CEO và theo kinh nghiệm của tôi, những CEO này đã dẫn đầu cuộc chơi chỉ bằng cách xuất hiện. Họ cam kết học hỏi và ngay cả ở trình độ của họ cũng đã tìm ra cách dành thời gian cho việc đó. Bạn cũng có thể tìm thấy các cơ hội kết nối có giá trị tại đây.
- Dạy những gì bạn biết: Ana Maria Sencovici của The River Group gần đây đã viết rằng giảng dạy là một trong những công cụ được sử dụng ít nhất trong phát triển lãnh đạo. Tôi đồng ý. Không có cách nào tốt hơn để thành thạo điều gì đó hơn là cố gắng truyền đạt kiến thức và kỹ năng của bạn cho người khác. Nó khiến bạn nghĩ về vật liệu theo những cách mới. Theo kinh nghiệm của tôi, đôi khi bạn học được nhiều điều từ 'học sinh' của mình hơn là họ học được từ bạn. Tận dụng các cơ hội để giảng dạy.
- Xây dựng nhận thức về bản thân: Mặc dù nghe có vẻ sáo rỗng, nhưng sự tự nhận thức là rất quan trọng để lãnh đạo hiệu quả. Huấn luyện viên điều hành Mary Jo Asmus gần đây đã viết rằng những nhà lãnh đạo tốt nhất ' khám phá các mục tiêu phát triển của họ bằng cách luôn nhận thức . ' Họ cố tình 'quan sát bản thân khi họ đi về ngày làm việc của mình, đồng thời tập trung vào phản ứng của người khác.' Sau đó, họ dành thời gian để suy nghĩ về những gì họ đã quan sát được để cải thiện.
- Thu thập thông tin phản hồi: Asmus cũng viết rằng các nhà lãnh đạo vĩ đại yêu cầu phản hồi. Bạn nên tích cực thu hút phản hồi từ nhân viên, hội đồng quản trị của bạn và bất kỳ ai khác ở vị trí cung cấp thông tin đóng góp có giá trị. Tạo cơ chế phản hồi ẩn danh cho nhân viên của bạn hoặc tham gia với người tập hợp bên thứ ba.
- Tìm người cố vấn: Phát triển mối quan hệ với những người đã ủng hộ bạn. Nói về phản hồi, người cố vấn hoặc huấn luyện viên thường ở vị trí để đưa ra lời khuyên khách quan cho bạn mà bạn có thể không nhận được trong công việc. Hãy tìm một người sẽ cung cấp cho bạn thông tin đầu vào trung thực, không sơ sài.
- Nuôi dưỡng các mối quan hệ đồng đẳng: Bạn nên phát triển mối quan hệ với càng nhiều người trong ngành của mình càng tốt. Điều này rất quan trọng để theo kịp sự phát triển và đạt được những quan điểm và ý tưởng mới. Các mối quan hệ tôi đã hình thành trong ngành của mình thường mang lại giá trị lớn cho các công ty của tôi.
Đừng để tốc độ kinh doanh nhanh chóng ngăn cản bạn phát triển như một nhà lãnh đạo. Rốt cuộc, sự năng động của thị trường ngày nay là một phần lý do tại sao bạn cần phải tiếp tục học hỏi ngay từ đầu.
