Khi mọi người mô tả bạn theo những cách nhất định, điều đó thật tuyệt.
Khi bạn mô tả bản thân theo những cách đó ... ừm, không.
Những từ và thuật ngữ sau - phần lớn - tuyệt vời khi mọi người sử dụng chúng để mô tả bạn. Tuy nhiên, hãy kiềm chế ham muốn mô tả bản thân theo những cách này. Một số là đáng giá, trong khi những người khác là 'yêu thích' lâu năm trên Danh sách các từ và cụm từ bị lạm dụng nhiều nhất của LinkedIn từ hồ sơ LinkedIn. Trong cả hai trường hợp, ugh.
Hãy xem và sau đó suy nghĩ kỹ về việc thay thế những thứ sau trong hồ sơ xã hội của bạn.
'Có động lực'
Thủ tục thanh toán Phản ứng của Chris Rock (không an toàn cho công việc hoặc chính xác về mặt chính trị) với những người nói rằng họ chăm sóc con cái của họ. Sau đó, thay thế một câu như, 'Tôi có động lực.'
Đừng bao giờ ghi nhận công lao cho những việc bạn phải làm, hoặc phải làm.
'Đẳng cấp thế giới'
Usain Bolt: vận động viên chạy nước rút đẳng cấp thế giới với những huy chương Olympic để chứng minh điều đó. Serena Williams: vận động viên quần vợt đẳng cấp thế giới. (Ồ, hãy cứ nói đi: vận động viên quần vợt nữ xuất sắc nhất từ trước đến nay.)
Nhưng một công ty hay chuyên gia đẳng cấp thế giới là gì? Ai định nghĩa 'đẳng cấp thế giới'? Trong trường hợp của bạn: có thể chỉ là bạn.
'Sủng'
Tại một hội nghị gần đây, tôi đã nghe một quý ông (bởi vì đàn ông luôn làm điều này) mô tả bản thân không phải một lần, không phải hai lần, mà là ba lần là 'lôi cuốn.'
Chỉ vì bạn có thể nói nhiều không có nghĩa là bạn lôi cuốn. Và chỉ vì một số người sẽ lắng nghe bạn vì họ phải lắng nghe bạn - như nhân viên của bạn - không có nghĩa là bạn có sức lôi cuốn. Nếu bạn thể hiện một số phẩm chất này, bạn có thể rất lôi cuốn ... nhưng bạn cũng đủ thông minh để không bao giờ mô tả bản thân theo cách đó.
'Thúc đẩy'
Có thể bạn đang theo hướng dữ liệu. (Chà, bạn cố gắng suy nghĩ một cách khách quan thông qua các quyết định?) Hoặc có thể bạn đang hướng khách hàng. (Wow, bạn cố gắng làm hài lòng những người trả tiền cho bạn?)
Hoặc có thể bạn chỉ đơn giản là lái xe cũ.
Bất kể hình thức như thế nào, được thúc đẩy giống như 'được thúc đẩy'. Hoặc 'được truyền cảm hứng.' Nó là chất độn.
Ngừng sử dụng nó.
'Khiêm tốn.'
Theo định nghĩa, khiêm tốn có nghĩa là không đề cao bản thân.
Như Stan Lee sẽ nói, 'nuf nói.
'Trải nghiệm sâu sắc'
Giả sử bạn có 'kinh nghiệm dày dặn trong thiết kế Web.' Tốt thôi, nhưng bạn đã kinh doanh được bao lâu thì chẳng có gì cho thấy: Bạn vẫn có thể là lập trình viên tồi nhất thế giới.
Điều quan trọng hơn là bạn đã làm gì: bạn đã tạo bao nhiêu trang web, bạn đã cài đặt bao nhiêu hệ thống back-end, bạn đã phát triển bao nhiêu ứng dụng dành riêng cho khách hàng (và loại nào) ....
Đừng cho chúng tôi biết bạn đã làm việc đó bao lâu. Hãy cho chúng tôi biết bạn đã làm gì.
'Thẩm quyền'
Giống như Margaret Thatcher đã nói, 'Quyền lực giống như một quý bà; nếu bạn phải nói rằng bạn có, bạn không phải như vậy. ' Thay vào đó, hãy thể hiện kiến thức chuyên môn của bạn.
'Trình bày tại TEDxEast' hoặc 'Dự đoán 50 trong số 50 tiểu bang trong cuộc bầu cử năm 2012' (Xin chào, Nate!) Cho biết mức độ thẩm quyền. Trừ khi bạn có thể chứng minh điều đó, 'cơ quan tiếp thị truyền thông xã hội' có thể chỉ đơn giản là bạn dành quá nhiều thời gian để lo lắng về điểm Klout của mình. (Nếu mọi người vẫn lo lắng về điểm số Klout.)
'Định hướng kết quả'
Có thật không? Bạn tập trung vào làm những gì bạn được trả tiền để làm?
'Buồn cười'
Jerry Seinfeld có nói anh ấy hài hước không? Có Dave Chappelle không? Louis C.K.?
Không. Họ để bạn là người phán xét.
Và nếu đó là cách tiếp cận phù hợp với họ, thì đó chắc chắn là cách tiếp cận phù hợp với phần còn lại của chúng ta.
'Chịu trách nhiệm'
'Có trách nhiệm' cắt theo hai cách. Bạn có thể chịu trách nhiệm (nhưng, một người hy vọng, phải không mọi người?) Hoặc bạn có thể chịu trách nhiệm (đó chỉ là một cách nhàm chán để nói rằng bạn đã làm một điều gì đó).
Nếu bạn đang tham gia tiếp thị truyền thông xã hội, đừng nói rằng bạn 'chịu trách nhiệm cho các chiến dịch xã hội;' nói rằng bạn đã tăng 30% chuyển đổi bằng cách sử dụng các kênh xã hội. 'Có trách nhiệm' là một ví dụ tuyệt vời về việc cầu xin bằng ngôn ngữ thụ động để trở nên chủ động.
Đừng cho chúng tôi biết bạn phải chịu trách nhiệm gì. Hãy cho chúng tôi biết bạn đã làm gì. Thành tích luôn ấn tượng hơn.
'Nhà cung cấp toàn cầu'
Phần lớn các doanh nghiệp có thể bán hàng hóa hoặc dịch vụ trên toàn thế giới; những cái không thể là khá rõ ràng.
Chỉ sử dụng 'nhà cung cấp toàn cầu' nếu khả năng đó không được giả định hoặc hiển nhiên; nếu không, bạn giống như một công ty nhỏ đang cố gắng tỏ ra lớn.
'Sáng tạo'
Xem các từ cụ thể đủ thường xuyên và chúng không còn tác động nữa. Creative là một trong số đó. (Sử dụng việc tìm kiếm các tham chiếu 'sáng tạo' trong các hồ sơ LinkedIn ngẫu nhiên như một trò chơi uống rượu và mọi người sẽ thua - hoặc thắng, tùy thuộc vào quan điểm của bạn).
Creative chỉ là một ví dụ. Những người khác bao gồm 'rộng rãi,' 'hiệu quả,' 'đã được chứng minh,' 'có ảnh hưởng' và 'người chơi trong nhóm.' Một số thuật ngữ trong số đó có thể thực sự mô tả bạn, nhưng vì chúng đang được sử dụng để mô tả tất cả mọi người, chúng đã mất tác động.
'Hồ sơ theo dõi'
Tất cả chúng ta đều có thành tích. Nó có thể tốt, nó có thể xấu, nhưng tất cả chúng ta đều có một. (Và tất cả chúng đều được 'chứng minh.')
Tôi thực sự thích những gì 'hồ sơ theo dõi' ngụ ý: Bạn đã làm được nhiều thứ, hy vọng là những thứ tuyệt vời. Bạn đã nhận được kết quả, đã làm nên điều gì đó, thành công trong cách giải quyết ... vì vậy thay vào đó hãy chia sẻ một vài sự kiện và số liệu.
Mô tả tỷ lệ thực hiện đúng giờ, hoặc tỷ lệ phần trăm lãng phí, hoặc số liệu thống kê dưới ngân sách; hãy để thành tích của bạn được chứng minh bằng thành tích của bạn.
'Tổ chức'
Từ này thường thay đổi từ khác: phát triển tổ chức, tối ưu hóa tổ chức, hành vi tổ chức, các giá trị của tổ chức, hoặc giao tiếp tổ chức….
OK, chúng ta hãy dừng lại ở đó trước khi chúng ta gật đầu.
'Hào phóng.'
Mỗi người mà tôi biết thực sự hào phóng và cho đi thực sự cảm thấy họ gần như không hào phóng như họ nên làm. (Mặt khác, nhiều người hiếm khi giúp đỡ người khác nghĩ rằng họ quá hào phóng.)
Bên cạnh đó: Những người thực sự hào phóng nhận được cảm giác hài lòng thực sự từ việc giúp đỡ người khác ... vì vậy họ không cần phải chú ý đến điều đó.
Và bạn cũng vậy.
'Động'
Nếu bạn 'hoạt động mạnh mẽ và mạnh mẽ', ừm, hãy tránh xa.
'Giáo viên'
Những người cố gắng trở nên thông minh vì lợi ích của sự thông minh là bất cứ điều gì nhưng. Đừng tự xưng là 'ninja', 'nhà hiền triết', 'người sành sỏi,' 'wonk', v.v.
Thật tuyệt vời khi khách hàng của bạn mô tả bạn một cách trìu mến như vậy. Nhưng hãy tự giới thiệu bản thân theo cách đó, và rõ ràng là bạn đang cố gắng quá sức để gây ấn tượng với người khác - hoặc chính bản thân bạn.
'Sáng tạo'
Hầu hết các công ty tuyên bố là sáng tạo. Hầu hết mọi người đều khẳng định mình là người sáng tạo. Tuy nhiên, hầu hết đều không đổi mới. Tôi chắc chắn là không. Và điều đó không sao cả, bởi vì đổi mới không phải là một yêu cầu để thành công. (Bạn không cần phải là người mới - bạn chỉ cần tốt hơn .)
Và nếu bạn là người đổi mới, đừng nói. Hãy chứng minh điều đó. Mô tả các sản phẩm bạn đã phát triển. Mô tả các quy trình bạn đã chuyển đổi.
Hãy cung cấp cho chúng tôi điều gì đó thực tế để sự đổi mới của bạn không được nói ra nhưng hiển nhiên, đó luôn là loại sáng tạo tốt nhất để trở thành.
'Người phụ trách'
Bảo tàng có người phụ trách. Các thư viện có người phụ trách. Việc đăng liên kết đến những thứ bạn thấy thú vị không khiến bạn trở thành 'người quản lý' hay 'người có thẩm quyền' hay 'chuyên gia'.
'Đạo đức'
Kêu gọi sự chú ý đến thực tế là bạn hành động chính trực có nghĩa là bạn nghĩ rằng chất lượng của họ là đặc biệt. Nó không phải là một cho trước?
'Đam mê'
Tôi biết nhiều người không đồng ý, nhưng nếu bạn nói rằng bạn cực kỳ đam mê, ồ, kết hợp thẩm mỹ thiết kế trang nhã vào các vật dụng hàng ngày, thì với tôi, bạn nghe có vẻ tuyệt vời.
Điều này cũng đúng nếu bạn đam mê phát triển các giải pháp khách hàng dài hạn. Thay vào đó, hãy thử từ tập trung, tập trung hoặc chuyên môn.
Hoặc thử tình yêu, như trong, 'Tôi thích kết hợp thẩm mỹ thiết kế trang nhã trong các vật dụng hàng ngày.' Vì bất cứ lý do gì, điều đó phù hợp với tôi. Niềm đam mê thì không. (Nhưng có lẽ đó chỉ là tôi.)
'Độc nhất'
Dấu vân tay là duy nhất. Bông tuyết là duy nhất. Bạn là duy nhất - nhưng doanh nghiệp của bạn có thể không. Điều đó tốt thôi, bởi vì khách hàng không quan tâm đến sự độc đáo; họ quan tâm đến 'tốt hơn.'
Hãy chứng tỏ bạn giỏi hơn đối thủ và trong tâm trí khách hàng, bạn sẽ là duy nhất - mà chưa bao giờ bạn phải nói như vậy.
'Thật đáng kinh ngạc ...'
Kiểm tra một số bios ngẫu nhiên và bạn sẽ tìm thấy rất nhiều mô tả được sửa đổi thêm: 'Cực kỳ đam mê', 'sâu sắc sâu sắc', 'cực kỳ quyến rũ ....'
Nó chưa đủ để trở nên sâu sắc hoặc quyến rũ? Bạn có phải là người sâu sắc sâu sắc?
Nếu bạn phải sử dụng những tính từ thừa, hãy để chúng tôi sửa đổi thêm. Hãy tin tưởng rằng chúng tôi đã có được nó.
'Như nhau'
Một số người thực sự đáng yêu. Một số người thực sự quyến rũ. Dưới đây là một số cách để biết bạn có đặc biệt dễ mến và quyến rũ hay không.
Lưu ý rằng không có điểm nào trong danh sách là 'Tôi nói với mọi người rằng tôi đáng yêu' hoặc, 'Tôi thường tự cho mình là người quyến rũ.'
'Doanh nhân nối tiếp'
Một số ít người bắt đầu nhiều công việc kinh doanh lâu dài thành công. Họ là những doanh nhân nối tiếp.
Phần còn lại của chúng tôi bắt đầu một công việc kinh doanh thất bại, hoặc không thành công. Chúng tôi thử cái khác, thử cái khác ... và tiếp tục rửa và lặp lại cho đến khi chúng tôi tìm thấy một công thức phù hợp.
Những người đó là doanh nhân. Hãy tự hào là 'chỉ' một doanh nhân, bởi vì bạn nên như vậy.
'Chiến lược'
Một quyết định chiến lược là một quyết định dựa trên bức tranh lớn. Không phải ai cũng có thể đưa ra quyết định dựa trên nhiều thứ hơn là những gì ở ngay trước mắt?
'Chiến lược' là anh em họ thân thiết của 'chiến lược gia', một từ thông dụng khác khiến tôi khó chịu. Đôi khi tôi giúp các nhà máy sản xuất nâng cao năng suất và chất lượng. Có những chiến lược tôi sử dụng để xác định các lĩnh vực cần cải thiện, nhưng tôi không phải là chiến lược gia. Các nhà chiến lược nhìn vào hiện tại, hình dung điều gì đó mới và phát triển các phương pháp tiếp cận để biến tầm nhìn của họ thành hiện thực.
Tôi không tạo ra một cái gì đó mới; Tôi áp dụng kinh nghiệm của mình và một vài phương pháp đã được chứng minh để cải tiến.
Rất ít người là chiến lược gia. Hầu hết các 'chiến lược gia' thực sự là huấn luyện viên, chuyên gia hoặc nhà tư vấn sử dụng những gì họ biết để giúp đỡ người khác. Chín mươi chín phần trăm thời gian, đó là những gì khách hàng cần - họ không cần hoặc thậm chí muốn một nhà chiến lược.
'Cộng tác'
Bạn sẽ không chỉ quyết định những gì phù hợp với tôi và buộc tôi phải mua nó? Chà.
Nếu quy trình của bạn được thiết kế để lấy thông tin đầu vào và phản hồi của tôi, hãy cho tôi biết quy trình hoạt động như thế nào. Mô tả quy trình. Đừng khẳng định chúng ta sẽ làm việc cùng nhau - hãy mô tả cách chúng ta làm việc cùng nhau.
Đó là danh sách của tôi, rõ ràng là chủ quan và chắc chắn cởi mở với những lời chỉ trích. Quan trọng hơn, bạn nghĩ gì? Bạn sẽ thêm hoặc bớt những gì?
