Có một sự khác biệt rất lớn giữa mục tiêu và tầm nhìn. Mục tiêu chỉ đơn giản là một thước đo: bạn đạt được nó hoặc bạn không đạt được. Nhưng tầm nhìn là một văn hóa, một thực hành liên tục hàng ngày từ tất cả mọi người tham gia. Thật không may, hầu hết các công ty sử dụng sai từ 'tầm nhìn' chỉ cho một mục tiêu. Họ tổ chức các cuộc họp nhóm và đưa ra những thành công cho công ty, đồng thời bỏ lỡ tầm nhìn thực sự sẽ kích thích ai đó đến làm việc mỗi ngày và dành tám giờ (hoặc thường là hơn) cuộc sống hàng ngày của họ vào công việc kinh doanh của bạn.
Lý do mà hầu hết nhân viên trở nên không có động lực ở nơi làm việc không phải vì công ty đang thất bại, hoặc họ không thích công việc họ đang làm, hoặc thậm chí là họ đang làm cùng với ai.
Dưới đây là ba lý do quan trọng khiến nhân viên trở nên không có động lực - và nếu bạn có thể giải quyết những vấn đề này, cuối cùng bạn sẽ xây dựng một nền văn hóa tốt hơn và một doanh nghiệp tốt hơn.
1. Họ không cảm thấy được kết nối với những thành công của công ty.
Nếu bạn tổ chức các cuộc họp nhóm và nói, 'Chúng tôi đã ký hợp đồng với một khách hàng lớn khác! Đây là một chiến thắng lớn cho tất cả mọi người ở đây, nhưng mọi người ngồi trong cuộc họp đó thậm chí sẽ không làm việc với khách hàng đó, họ không quan tâm. Tôi biết bạn muốn họ quan tâm, và bạn nghĩ họ nên quan tâm, nhưng họ không. Công việc hàng ngày của họ không gắn liền với nó, vì vậy họ gặp khó khăn khi liên hệ và hiểu nó.
Mọi người trở nên không có động lực khi những thứ khác ngoài công việc của họ được xác nhận, trong khi công việc thực tế của họ hiếm khi được thừa nhận. Đặc biệt nếu bạn là một công ty lớn, bạn phải làm việc chăm chỉ để giáo dục ngay cả những nhân viên cấp cao nhất của bạn tại sao công việc họ đang làm là một phần quan trọng của doanh nghiệp và giúp họ hiểu được tác động của họ trong công ty. Điều này nói thẳng với tất cả các nhà tuyển dụng, những người không hiểu tại sao họ không thể thúc đẩy nhân viên Millennial của mình - những người đang nói theo nghĩa đen, 'Chúng tôi cảm thấy như chúng tôi không tạo ra tác động.'
2. Họ không có cơ hội để khám phá.
Bạn có biết tại sao trẻ em ghét trường học không? Bởi vì trường học không thực sự cho phép bạn tự khám phá câu trả lời. Nó cho bạn biết mọi thứ nên được thực hiện như thế nào, và sau đó yêu cầu bạn áp dụng phương pháp đó để nhận phần thưởng là điểm thư cao và cái gật đầu đồng ý.
Nhân viên phản ứng theo cùng một cách đối với các nhiệm vụ cung cấp ít hoặc không có khả năng khám phá. Có một lý do tại sao các công ty đổi mới như Google triển khai thời gian để nhân viên làm việc trong các dự án phụ. Họ muốn nuôi dưỡng thói quen tư duy, văn hóa thích khám phá.
Tôi nhận ra rằng không phải công ty nào cũng cần phải trở thành, hoặc thậm chí phải là một công ty 'đổi mới'. Nhưng cũng cần phải có sự cân bằng. Bạn không thể mong đợi một con người được tạo thành từ cảm xúc xuất hiện mỗi ngày và thực hiện cùng một nhiệm vụ đơn điệu lặp đi lặp lại như một con rô bốt. Ít nhất, không phải nếu bạn muốn xây dựng một văn hóa và công ty thực sự thành công.
3. Họ không nhìn thấy giá trị.
Mỗi người làm việc cho bạn đều là đại diện cho doanh nghiệp, sản phẩm và / hoặc dịch vụ của bạn. Bất kể họ làm việc trong lĩnh vực bán hàng, nhân sự, IT, hoặc quản lý, điều đó không quan trọng. Họ đến văn phòng của bạn. Những người trong cuộc sống của họ biết về bạn, công ty và những gì bạn đại diện. Họ đeo thẻ của bạn trên hồ sơ LinkedIn, hồ sơ Facebook của họ. Họ đại diện cho tất cả mọi thứ bạn đang và làm.
Bạn không thể bán thứ mà bạn không tin tưởng. Và cùng lưu ý đó, bạn không thể mong đợi ai đó sẽ đổ hết trái tim và tâm hồn của họ vào công ty của bạn nếu cá nhân họ không nhìn thấy giá trị. Đó là sự phù hợp thực sự mà một nhà tuyển dụng nên tìm kiếm. Không phải là tìm một người có điểm trung bình ấn tượng hay một bản lý lịch dài dòng về các hoạt động sau giờ học. Đó không phải là việc tìm kiếm một người kỳ cựu trong ngành, người vừa mới bắt đầu chuyển động trong mười năm qua. Đó là về việc tìm kiếm những người thực sự thấy giá trị của những gì công ty của bạn cung cấp và hào hứng trở thành một phần của nó. Sự phấn khích đó sẽ luôn tồn tại lâu hơn và mang lại nhiều giá trị hơn bất kỳ bản lý lịch ấn tượng nào từng có.
Là một nhà tuyển dụng, công việc của bạn là điều hành một công việc kinh doanh có lãi. Và để làm được điều đó, bạn cần có một ý thức vững chắc về những gì sẽ thúc đẩy nhân viên của bạn về lâu dài. Nếu không, bạn sẽ dành nhiều thời gian để dập tắt các đám cháy nội bộ hơn là bạn sẽ có thể dành thời gian chất lượng để xây dựng doanh nghiệp của mình.
