Một trong những vai trò quan trọng mà bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng đóng là tìm cách thúc đẩy nhóm của bạn đạt được mục tiêu của tổ chức. Nhưng bí mật để thúc đẩy mọi người là, chờ đợi nó ..... mà bạn không thể làm điều đó. Tôi đã nghiên cứu vấn đề này bằng cách nói chuyện và làm việc với hàng nghìn người trong nhiều năm và một điều mà mọi người có thể đồng ý là bạn không thể thúc đẩy ai đó làm những gì họ không muốn.
Những gì bạn cần làm thay vào đó là tìm hiểu những gì mọi người muốn và sau đó chỉ cho họ cách họ có thể có được nó . Động lực là bản chất. Mọi người hào hứng với việc theo đuổi một mục tiêu khi nó vì lợi ích của chính họ. Là một nhà lãnh đạo, mẹo là xem liệu bạn có thể tìm thấy sự phù hợp giữa những gì nhân viên của bạn muốn và những gì sẽ giúp phát triển tổ chức hay không.
Ưu điểm là nếu bạn có thể khai thác những mong muốn tiềm ẩn của mọi người, bạn sẽ nhận được những màn trình diễn đáng kinh ngạc từ họ.
Bước đầu tiên để tìm ra động lực thúc đẩy ai đó là dành thời gian để lắng nghe họ và tìm hiểu xem họ thực sự muốn gì trong công việc.
Bây giờ bạn có thể nghĩ, à, Jim, điều đó thật đơn giản: mọi người đều muốn nhiều tiền hơn, một chức danh lớn hơn, thời gian nghỉ ngơi và một công việc dễ dàng. Nhưng những điều đó không thực sự đúng với hầu hết mọi người. Theo kinh nghiệm của tôi, đại đa số mọi người đều muốn được đền bù xứng đáng và có cơ hội theo đuổi công việc đầy thử thách và thú vị bởi vì tất cả chúng ta đều cần phải làm điều gì đó trong suốt thời gian sống trên hành tinh này. Một số người được thúc đẩy bởi sự kích thích tinh thần, những người khác bằng cách gặp gỡ nhiều người và kết nối - tất cả mọi người đều khác nhau.
Điều quan trọng là đừng đưa ra giả định về những gì bạn nghĩ ai đó muốn; đây không phải là việc sử dụng cách tiếp cận chỉ huy và kiểm soát, nơi bạn ra lệnh cho họ tấn công một ngọn đồi. Thay vào đó, bạn cần thực sự hỏi họ những gì họ muốn .
Có thể họ muốn một danh hiệu lớn mới, hoặc thậm chí có thể dành nhiều thời gian hơn để dành cho gia đình. Có thể đó là việc kiếm thêm tiền để mua một chiếc xe tải mới hoặc cho con họ đi học đại học. Vấn đề là bạn sẽ không biết điều gì thực sự thúc đẩy ai đó cho đến khi bạn dành thời gian để hiểu họ muốn gì trong cuộc sống.
Điều đó dẫn chúng ta đến bước thứ hai: cho mọi người thấy cách họ có thể đạt được những gì họ muốn. Bây giờ điều này có thể mất một số sáng tạo từ phía bạn. Ví dụ, nếu ai đó muốn trở thành VP một ngày nào đó, bạn sẽ cần phải đưa ra kế hoạch tấn công rằng nếu họ làm những gì bạn yêu cầu, họ sẽ nhận được phần thưởng xứng đáng. (Bạn cũng có thể chuẩn bị bài đăng gần đây của tôi về cách ai đó có thể kiếm được thăng chức.)
Bí quyết cuối cùng để trở thành một nhà lãnh đạo tài ba là tìm cách cho phép người của bạn đạt được những gì họ muốn đồng thời mang lại lợi ích cho tổ chức. Quy tắc đó cũng không chỉ áp dụng cho văn phòng. Nó cũng có thể hoạt động trong cuộc sống cá nhân của chúng ta.
Để làm ví dụ, hãy để tôi chia sẻ một câu chuyện cá nhân. Khi tôi còn nhỏ, tôi nhớ rằng tôi muốn mua một dàn âm thanh nổi cho phòng của mình để tôi có thể nghe nhạc của mình. Tôi không muốn bất cứ điều gì quá điên rồ: đơn vị tôi có tai nghe mắt thấy có giá khoảng 100 đô la. Tôi nhớ đã nói với bố tôi những gì tôi muốn, điều mà ông ấy nghĩ là tuyệt vời. Anh ta thậm chí còn nói rằng anh ta sẽ trả cho một nửa số đó. Mặc dù đó là sự hào phóng của anh ta, nhưng tôi không có bất kỳ khoản tiền nào khác để mua hàng của mình. Vì vậy, bố tôi đã đưa cho tôi một danh sách những việc vặt mà tôi có thể làm xung quanh nhà, chẳng hạn như giải quyết công việc ngoài sân như cào lá và xây một bức tường đá, ông sẽ trả tiền cho tôi để giúp tôi kiếm được nửa số tiền còn lại mà tôi cần. mua âm thanh nổi.
Đó là tất cả những gì tôi cần nghe: Tôi đã trở thành một nguồn năng lượng khi giải quyết một loạt công việc mà tôi có thể ghét phải làm. Sự khác biệt là tôi đã làm chúng để đạt được những gì tôi muốn. Trong khi đó, bố tôi cũng hoàn thành công việc theo cách giải phóng ông ấy để làm những việc khác (như xem bóng đá vào chiều Chủ nhật). Đó là những gì đã làm cho tất cả mọi thứ trở thành một đôi bên cùng có lợi thực sự cho tất cả mọi người.
Một lần nữa, bí mật thực sự để tạo động lực cho mọi người là tìm cách tìm ra sự phù hợp giữa mục tiêu cá nhân của họ và kết quả mong muốn của bạn. Khi bạn làm được điều đó, tất cả mọi người đều chiến thắng.
