Một số người bẩm sinh là những nhà lãnh đạo mạnh mẽ và dành phần lớn sự nghiệp của họ để trở nên ý thức hơn về những gì họ đã làm vốn có. Đối với những người khác, khả năng lãnh đạo là thứ cần phải tiếp thu, học hỏi và rèn luyện. Tôi nghĩ về nó như là nói trước công chúng: Một số người là tự nhiên, và những người khác ngày càng trở nên tự nhiên hơn theo thời gian.
Đặc biệt khi bạn là một nhà sáng lập khởi nghiệp, việc nắm vững nghệ thuật lãnh đạo là một khía cạnh quan trọng để xây dựng một doanh nghiệp thành công.
Khi nhóm của tôi và tôi thành lập ThirdLove, cách chúng tôi nghĩ về vai trò lãnh đạo trong bối cảnh của công ty rất khác với cách chúng tôi nghĩ một cách có ý thức về việc truyền lửa hoặc xây dựng khả năng lãnh đạo khi chúng tôi phát triển. Công ty càng lớn mạnh, chúng tôi thuê càng nhiều người, chúng tôi với tư cách là một nhóm càng cần suy nghĩ về ý nghĩa của lãnh đạo đối với chúng tôi - ở cấp độ điều hành, cấp độ quản lý và thậm chí đối với những nhân viên mới toanh muốn cảm nhận quyền sở hữu đối với công việc của họ.
Một trong những bài học lớn nhất mà tôi học được trong nhiều năm là khả năng lãnh đạo không xảy ra trong môi trường chân không. Đó không phải là thứ bạn tự làm. Đó là một sự đồng xây dựng. Đó là sự hợp tác giữa bạn và những người xung quanh bạn. Và mức độ hiệu quả của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo phụ thuộc vào cách bạn tạo ra một môi trường thúc đẩy quá trình học tập lành mạnh, năng suất và hiệu quả theo thời gian - cho tất cả mọi người tham gia.
Điều đó nói lên rằng, đây là bốn cách có thể hành động để thúc đẩy một môi trường toàn diện, sáng tạo trong doanh nghiệp của bạn và tự mình trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn:
1. Thiết lập một môi trường xây dựng cộng đồng nội bộ của bạn.
Vào cuối ngày, bạn thiết lập âm báo.
Để có một nhóm hoạt động hiệu quả, bạn phải dạy những người xung quanh bạn cách bạn mong đợi môi trường vận hành thông qua cách bạn, chính bạn, dẫn dắt bằng ví dụ. Cách bạn chào đón thông tin mới và khuyến khích mọi người chia sẻ ý tưởng, cũng như cách bạn tích cực lắng nghe và tham gia (thậm chí từ những câu chuyện nhỏ nhặt) nuôi dưỡng những tài năng có thành tích cao theo những cách lành mạnh và tích cực.
Điều này tạo ra một nền văn hóa cho phép người khác làm theo sự tò mò bẩm sinh của họ và kết quả là chính họ trở thành nhà lãnh đạo.
2. Thúc đẩy sự phát triển nghề nghiệp của nhóm bạn.
Là một nhà lãnh đạo, bạn thành công khi những người khác thành công. Điều tốt nhất bạn có thể làm ở đây là tạo bản đồ đường đi cho nhóm của bạn - tập thể và cá nhân.
Đối với từng đồng đội riêng lẻ, bạn cần có câu trả lời cho những câu hỏi sau:
-
Họ là ai?
-
Họ muốn đi đâu?
-
Họ muốn học gì?
Ngoài ra, bạn cần có những cuộc trò chuyện cởi mở và trung thực với họ để hiểu rõ cảm giác của họ hiện tại và liệu họ có được thông báo về những gì cần xảy ra để họ tiến lên phía trước hay không. Và bạn cung cấp càng rõ ràng, bạn càng ít gặp phải các vấn đề về con đường sự nghiệp.
3. Hãy là một tác nhân thay đổi can đảm.
Tư duy của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo nên là một trong những 'người can đảm.'
Bạn là người chịu trách nhiệm và nắm lấy vai trò của một tác nhân thay đổi để hỗ trợ sự gián đoạn mang tính xây dựng, cuối cùng làm cho môi trường và những người xung quanh bạn hoạt động tốt hơn và hiệu quả hơn.
Bạn thách thức mỗi thành viên trong nhóm phải suy nghĩ chín chắn và thúc đẩy họ không ngừng học hỏi, cải thiện và làm công việc chăm chỉ. Và bạn khuyến khích mọi người nhìn công việc của họ qua lăng kính cải tiến liên tục. Mục tiêu của bạn là luôn tăng tốc, không gây ức chế, thay đổi hiệu quả.
4. Đoàn kết nhóm của bạn đằng sau các mục tiêu chung.
Là người lãnh đạo, bạn đưa ra định hướng cho nhóm của mình.
Để làm được điều này, bạn cần kết nối công việc hàng ngày với một mục đích lớn hơn, được chia sẻ cho mọi người trong tổ chức của bạn. Mọi người cần cảm thấy mình là người có giá trị, tham gia chia sẻ tài sản vào sự thành công của một số mục tiêu rộng lớn hơn. Và sau đó, khi bạn xác định được sao Bắc Cực đó là gì, bạn cần phải ưu tiên một cách tàn nhẫn việc củng cố tầm nhìn chung đó trong những khoảnh khắc hàng ngày.
Nếu bạn để ý, phần lớn khả năng lãnh đạo hiệu quả phụ thuộc vào giao tiếp. Và vì vậy, bạn phải thừa nhận rằng, giống như nói trước đám đông, lãnh đạo là một kỹ năng. Và bạn càng luyện tập kỹ năng đó một cách có chủ đích và có chủ đích hàng ngày, bạn càng có nhiều khả năng tạo ra một môi trường hòa nhập, sáng tạo, thành công cao, nơi mọi người cùng phát triển.
