Đã đến lúc ngừng nghĩ về HR như một bộ phận mà bạn chỉ nghe đến khi gặp khó khăn. Mọi người đều có lỗi với suy nghĩ này, nhưng sự thật là HR thúc đẩy năng suất. Đó là cỗ máy liên tục chạy và hiệu chỉnh lại để làm cho hoạt động kinh doanh của bạn tốt hơn.
Nếu bạn thực sự muốn thay đổi quan điểm của mình, bạn nên làm theo thực hành tốt nhất để thuê một giám đốc nhân sự và nhằm mục đích tìm một người sẽ giúp đưa doanh nghiệp của bạn có mục đích. Trong cuốn sách ' Các công ty của sự yêu mến , Raj Sisodia và các đồng tác giả của ông báo cáo rằng các công ty hoạt động theo mục đích đã mang lại lợi nhuận 1646 phần trăm từ năm 1996 đến năm 2011 - con số này so với 157% của S&P 500. Bạn cần lực lượng lao động đằng sau mình để đạt được những đỉnh cao như vậy, và để đạt được điều đó, bạn cần một giám đốc nhân sự hiểu được điểm mạnh, thách thức và nhu cầu của nhân viên.
Là một công ty phúc lợi, công ty của tôi làm việc với rất nhiều nhân sự. Chúng tôi đã học được tầm quan trọng của giám đốc nhân sự. Vì vậy, khi đến thời điểm thuê của chính mình, chúng tôi đã suy nghĩ rất nhiều về nó. Chúng tôi đã xem xét cách xác định vai trò, loại người chúng tôi cần và cách tìm người đó. Chúng tôi quyết định giám đốc nhân sự của mình nên làm ba việc: tìm kiếm và truyền cảm hứng cho những tài năng tuyệt vời trở thành một phần trong nhóm của chúng tôi, thiết lập các hệ thống và quy trình để đào tạo và đo lường hiệu quả của lực lượng lao động, đồng thời là người truyền bá cho công ty của chúng tôi.
Đây là những điều mà nhà lãnh đạo nhân sự của bạn cũng nên làm. Nhưng câu hỏi vẫn là: Làm thế nào để bạn sàng lọc các ứng viên để tìm ra người hoàn hảo? Dưới đây là sáu đặc điểm cần tìm:
1. Kiến thức sâu sắc về nhân sự: Người phù hợp phải có một vài năm kinh nghiệm và hiểu rõ về việc tuân thủ cũng như các phương pháp nhân sự tốt nhất. Trong quá trình phỏng vấn, hãy chắc chắn rằng bạn đặt nhiều câu hỏi để đánh giá kiến thức ngành. Một ứng viên lý tưởng hoàn toàn thoải mái khi nói về bảo hiểm y tế, bảng lương và sự tuân thủ.
2. Niềm đam mê công việc: Người phù hợp nên hào hứng với việc vượt lên trên và ngoài những nhiệm vụ điển hình để được công nhận là nhà lãnh đạo tư tưởng trong Nhân sự. Người này cũng nên say mê với văn hóa công ty và đảm bảo rằng các thành viên trong nhóm của bạn có các nguồn lực cần thiết để giúp công ty của bạn thành công. Người phù hợp cần tập trung vào mức độ sâu hơn và đặt câu hỏi liệu các sáng kiến có thực sự thúc đẩy thành công hay không.
3. Tâm lý bán hàng: Tuyển dụng và tuyển dụng là cốt lõi của công việc bán hàng, vì vậy hãy tìm một người có tâm lý để 'bán' tổ chức của bạn một cách hiệu quả - từ cuộc kiểm tra qua điện thoại đầu tiên đến đàm phán lương.
4. Nắm bắt công nghệ: Trong vài năm qua, công nghệ đã huy động các nhà lãnh đạo nhân sự hành động theo những cách có thể mở rộng, hiệu quả và năm 2015 là năm công nghệ nhân sự . Tận dụng công nghệ không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn giúp nhân viên cảm thấy thoải mái hơn. Họ đã và đang sử dụng công nghệ trong công việc của mình, vì vậy họ cũng mong đợi sử dụng nó cho mục đích nhân sự. Ví dụ, 15 Năm là một công cụ trực tuyến tuyệt vời để sử dụng để duy trì các vòng phản hồi liên tục giữa người quản lý và nhân viên.
5. Một đầu óc phân tích: Người phù hợp phải hiểu thiết kế quy trình và có thể phân tích hiệu suất và hiệu quả của các hoạt động đào tạo và thực hành giới thiệu. Và người này nên quen thuộc với các công cụ như Cải tiến nhỏ để tiến hành đánh giá sâu về hiệu suất.
6. Một thái độ hỗ trợ: Trên hết, bạn nên tìm kiếm một người mà các nhà quản lý sẽ ngưỡng mộ và muốn cạnh tranh. Người phù hợp phải có khả năng cung cấp phản hồi rõ ràng, nhất quán về cách các cá nhân có thể tăng cường đóng góp của họ cho công ty.
Giám đốc nhân sự của bạn có nhiệm vụ đảm bảo nhân viên có đủ nguồn lực để thúc đẩy thành công của công ty. Có thể khó để đảm bảo cân bằng tốt giữa công việc và cuộc sống và cho phép làm việc thông minh - không chỉ chăm chỉ - ở cấp độ chiến thuật. Nhưng đó chính xác là lý do tại sao bạn nên dành thời gian và nỗ lực để tìm đúng người. Xét cho cùng, giám đốc nhân sự phải chịu trách nhiệm về tài sản lớn nhất của bạn: con người của bạn.
