Your mind could have drifted thousands of miles away, but as long as your body showed up to work at Dallas -based tax firm Ryan, that was all that mattered. Delta Emerson, chủ tịch dịch vụ chia sẻ toàn cầu của Ryan cho biết: “Chúng tôi thực sự xếp hạng mọi người theo giờ. 'Ngay cả khi ai đó đã làm việc 24 giờ một ngày trước đó, họ vẫn phải đặt trước ít nhất tám giờ từ Thứ Hai đến Thứ Sáu. ' Emerson nói, đồng hồ được coi là một phương tiện đại diện dễ dàng cho tinh thần làm việc và những nhân viên ghi lại các buổi chạy marathon tại bàn làm việc của họ 'đeo giờ của họ như một huy hiệu, thực tế được xăm trên trán của họ', Emerson nói. 'Nhưng nó đã phải trả giá.'
Emerson không muốn chỉ chỉnh sửa tuần làm việc. Cô ấy muốn mở nó ra. Nhưng khi cô ấy đưa ra ý tưởng về giờ giấc linh hoạt, cô ấy gần như bị đuổi khỏi văn phòng của CEO. Một lá đơn từ chức của một ngôi sao đang lên cuối cùng cũng được cô bật đèn xanh. Bây giờ công ty đo lường kết quả - không phải thời gian. Một số nhân viên làm việc ít nhất là 20 giờ một tuần; một số bắt đầu lúc 7 giờ sáng, một số khác lúc 10 giờ sáng; một số chỉ đi làm đến văn phòng hai lần một tuần. Kể từ sự thay đổi năm 2008, doanh thu đã tăng 15% so với cùng kỳ năm trước, mức độ hài lòng của khách hàng cao hơn bao giờ hết và doanh thu đã giảm mạnh.
Trường hợp cho lịch trình đã giác ngộTrong cuộc chiến tranh giành tài năng, sự linh hoạt không còn chỉ là một đặc quyền nữa. 29% sinh viên đại học cho rằng có thể làm việc từ xa với lịch trình linh hoạt là một quyền lợi chứ không phải là một đặc ân. 66% Millennials nói rằng việc có một ông chủ không ủng hộ lịch trình linh hoạt đã ảnh hưởng đến quyết định nghỉ việc của họ. 72% các bậc cha mẹ đang đi làm nói rằng những người làm việc linh hoạt có ít cơ hội được trả lương / thăng chức hơn.Liệu cơn đau đầu của việc sắp xếp lịch trình 40 giờ, cố định với bàn làm việc có đáng không? Tất cả các chỉ số đều có. Lisa Horn, giám đốc tại Hiệp hội Quản lý Nguồn nhân lực cho biết: 'Millennials có thể đã đưa tính linh hoạt lên hàng đầu trong các chương trình nhân sự, nhưng giờ đây nó ngày càng trở thành chuẩn mực trên tất cả các thế hệ', Lisa Horn, giám đốc tại Hiệp hội Quản lý Nguồn nhân lực, cho biết. Công nghệ đã giúp làm việc ở mọi nơi có thể và sự gia tăng trong các gia đình có thu nhập kép khiến những giờ làm việc cứng nhắc ít hấp dẫn hơn đối với nhân tài. 'Ý tưởng rằng nhân viên giống như những cỗ máy - nếu họ bỏ ra tám giờ, bạn sẽ nhận được x Ryan Carson, người sáng lập kiêm Giám đốc điều hành của Portland, công ty công nghệ giáo dục Treehouse có trụ sở tại Oregon, cho biết công ty công nghệ giáo dục cho phép nhân viên tự đặt lịch làm việc. 'Tại sao không cho mọi người sự linh hoạt để họ không phải lựa chọn?' Bạn có thể tạo lại tuần làm việc của công ty mình bằng cách sử dụng lời khuyên này như một hướng dẫn.
1. Phá vỡ câu chuyện thần thoại trong 40 giờ
Ngày làm việc 8 giờ được Henry Ford giới thiệu vào đầu những năm 1900 như một cách để thu hút những người làm việc tự động, nhiều người trong số họ đã quen với những ca làm việc 12 giờ. Gần đây hơn, Jason Fried của Basecamp cho rằng đã đến lúc phải hiện đại hóa ngày làm việc để phù hợp với nhu cầu của nhân viên tại công ty phần mềm có trụ sở tại Chicago của anh ấy. Fried, người có nhân viên chỉ làm việc 32 giờ một tuần từ tháng Năm đến tháng Tám, nói: “Không có gì kỳ diệu bằng 40 giờ. Người đồng sáng lập (và Inc. chuyên mục) cho biết việc có ít giờ hơn để hoàn thành một nhiệm vụ sẽ làm tăng sự tập trung của nhân viên.
2. Thích ứng với Phong cách Hiệu suất Đỉnh cao
Khi Nate Reusser sửa đổi lịch làm việc tại Roanoke, nhà phát triển web Reusser Design có trụ sở tại Indiana thành bốn ngày 10 giờ, anh ta nhận ra rằng anh ta đã đánh đổi một loại độ cứng này cho một loại độ cứng khác. 'Một số người yêu thích nó, nhưng những người khác đã bị xóa sổ vào thứ Năm đến mức họ không thể theo kịp', anh nói. Giờ đây, anh ấy cho phép nhân viên chọn bất kỳ lịch trình nào phù hợp nhất với phong cách làm việc của họ. Reusser nói: “Mục tiêu thực sự là loại bỏ những gián đoạn để mọi người có thể làm việc hiệu quả.
3. Đồng bộ hóa lịch biểu
Khi Ryan lần đầu tiên bắt đầu tách nhóm từ đồng hồ, 'sai lầm lớn nhất của chúng tôi là không đào tạo các nhà quản lý của mình', Emerson nói. Giờ đây, các nhà quản lý đã có một kế hoạch chi tiết để giúp giải quyết lịch trình không chính thống của nhóm họ: Có ngày nào cả nhóm đến văn phòng không? Có những giờ nhất định bị giới hạn cho các cuộc họp không? Emerson nói, 'Bạn phải làm công việc để đặt ra những quy tắc cơ bản đó để mọi người có thể thực sự làm việc cùng nhau' - ngay cả khi họ ở những nơi khác nhau hoặc làm những giờ khác nhau.
