Jack Ma là một trong những doanh nhân thành đạt nhất thế giới. Mặc dù khởi đầu rất khiêm tốn (anh ấy là một giáo viên tiếng Anh, người đã báo cáo chỉ kiếm được 12 đô la một tháng khi giảng dạy ở trường đại học ), Ma thành lập Alibaba, ông lớn thương mại điện tử của Trung Quốc, nơi ông hiện giữ chức chủ tịch điều hành.
Vậy, bí quyết thành công của Ma là gì?
Trong một cuộc phỏng vấn gần đây tại Diễn đàn Kinh tế Thế giới, Ma đã chia sẻ kinh nghiệm của mình:
'Lúc đầu, tôi không biết gì về công nghệ. Tôi không biết gì về quản lý. Nhưng vấn đề là, bạn không cần phải biết nhiều thứ. Bạn phải tìm những người thông minh hơn bạn. Trong rất nhiều năm, tôi luôn cố gắng tìm ra những người thông minh hơn tôi.
'Và khi bạn tìm thấy rất nhiều người thông minh, công việc của tôi là đảm bảo những người thông minh có thể làm việc cùng nhau.'
Về cơ bản, lời khuyên của Ma bao gồm hai bước:
1. Thuê những người thông minh hơn bạn.
2. Tập trung vào việc khiến họ làm việc cùng nhau.
Trong một thế giới mà hầu hết mọi người đều muốn được biết đến như một nhà lãnh đạo hơn là một nhà quản lý, có một bài học rút ra từ triết lý của Ma.
Tại sao các nhà quản lý giỏi mang lại thành công
Mặc dù rõ ràng là bạn muốn thuê những người giỏi nhất, nhưng chúng ta đừng đánh giá thấp giá trị của việc những người giỏi nhất làm việc cùng nhau.
Bất kỳ nhóm nào cũng sẽ đưa ra những quan điểm, phong cách làm việc và ý tưởng khác nhau về cách hoàn thành công việc, nhưng vấn đề là nhiều người có thành tích cao lại mang theo một thứ khác: cái tôi của họ. Vì thành công trước đây của họ, những cá nhân này thậm chí còn có những ý kiến mạnh mẽ hơn, điều này khiến họ khó có thể ủng hộ ý tưởng của nhau, không đồng ý và cam kết. Đôi khi, các thành viên trong nhóm thậm chí coi mình đang cạnh tranh với nhau, điều này có thể khiến bản thân vô cùng thất bại.
Nhưng một nhà quản lý giỏi có thể tạo ra tất cả sự khác biệt.
Các nhà quản lý giỏi biết điểm mạnh và điểm yếu của các thành viên trong nhóm của họ.
Những nhà quản lý giỏi có thể xác định những tình huống nào sẽ gây ra xung đột, những tình huống nào họ có kỹ năng khắc phục. Họ cũng nhận ra rằng xung đột không phải lúc nào cũng xấu - nếu được kiểm soát.
Các nhà quản lý giỏi phát huy những gì tốt nhất từ mỗi thành viên trong nhóm, biết cách thúc đẩy mỗi cá tính để đạt được kết quả tối ưu.
Các nhà quản lý giỏi biết cách đưa ra phản hồi theo cách mà các thành viên trong nhóm của họ sẽ được hưởng lợi.
Quan trọng nhất, những nhà quản lý giỏi biết cách tạo dựng niềm tin.
Thật không dễ dàng để đạt được những kỳ công này; nó cần sự kiên nhẫn và trí tuệ cảm xúc. Nhưng đây là những phẩm chất bạn có thể học hỏi.
Vì vậy, hãy nhớ: Nếu bạn muốn quản lý một nhóm hiệu quả, hãy kiểm tra bản ngã của bạn ngay trước cửa. Bạn sẽ không phải là người thông minh nhất trong phòng, nhưng thực tế là bạn không cần phải như vậy.
Thay vào đó, hãy tập trung vào những gì tạo ra người của bạn thông minh - và sử dụng điều đó để làm công việc tuyệt vời.
