Khi bắt đầu kinh doanh, bạn sẽ không phải hy sinh gì để giúp nó tồn tại và phát triển. Họ sẽ phải làm việc nhiều giờ, bỏ lỡ các sự kiện gia đình và thường rất ít thù lao cá nhân vì bạn cần phải tái đầu tư từng đồng có thể để phát triển doanh nghiệp.
Hy vọng rằng tất cả sự hy sinh đó sẽ được đền đáp bằng hình thức kinh doanh phát đạt trong nhiều năm tới.
Nhưng đối với quá nhiều doanh nhân như vậy, công việc kinh doanh của họ trở thành một cái bẫy - thứ tiếp tục hút nguồn lực của họ đi thay vì làm tăng thêm sự giàu có của họ.
Tại một số thời điểm trên hành trình đó, bạn cần tự hỏi mình một câu hỏi quan trọng: tại thời điểm nào bạn chỉ đơn giản là làm việc cho doanh nghiệp của bạn hơn là để doanh nghiệp của bạn làm việc cho bạn?
Một bài học quan trọng cần nhớ là: Thanh toán cho chính mình trước.
Hãy để tôi giải thích bằng câu chuyện của một CEO mà tôi đã làm việc cùng trong vài năm.
CEO này đã xây dựng và phát triển một doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ chuyên nghiệp rất thành công với doanh thu hàng năm khoảng 20 triệu đô la. Nhưng để đạt được điều đó, anh ấy đã hy sinh thu nhập cá nhân của mình để góp phần xây dựng một đội bóng tuyệt vời.
Lòng trung thành của anh ấy đối với nhóm của mình là huyền thoại, vì ngay cả khi công việc kinh doanh sụp đổ, anh ấy sẽ không để bất kỳ nhân viên nào ra đi - anh ấy đã tự tạo ra sự khác biệt từ tiền lương của mình để giữ những người đó ở lại khi mọi thứ xoay chuyển.
Nhưng sự thật là công ty đã thừa nhân sự và họ đã đánh giá sai thị trường của mình. Thực tế là họ không cần nhiều người như trong biên chế để cung cấp một dịch vụ tuyệt vời. Anh ấy đang điều hành một chương trình việc làm; một loại hình từ thiện của công ty.
Cuối cùng, vị CEO này bắt đầu nhận ra thông qua những lời nhận xét của nhóm đồng cấp CEO của mình rằng ông ấy đã hy sinh nhiều như thế nào. Sự thật là anh ta có thể kiếm được nhiều tiền hơn khi làm việc với người khác. Vì vậy, ông đặt mục tiêu lợi nhuận hợp lý cho việc kinh doanh là 10%. Khi công việc kinh doanh thậm chí không thể đạt được điều đó, ông bắt đầu cắt giảm nhân viên của mình để đảm bảo sức khỏe tài chính của doanh nghiệp nhằm đạt được lợi nhuận mục tiêu của mình.
Vấn đề của câu chuyện này là khi bạn là chủ một doanh nghiệp, bạn phải đội hai chiếc mũ: một là CEO và một là nhà đầu tư vào doanh nghiệp. Và bạn sẽ được đền bù xứng đáng khi thực hiện từng vai trò đó.
Với chiếc mũ giám đốc điều hành của bạn, bạn cần nhớ trả cho mình những gì mà một giám đốc điều hành xứng đáng. Vâng, trong những ngày đầu, bạn đã hy sinh để kiếm sống. Nhưng một khi công ty của bạn đã thành lập, đã đến lúc bạn phải trả cho mình ít nhất một khoản thu nhập cơ bản. Nếu không, bạn có thể thấy mình đang điều hành một công ty lớn tốt đẹp - nhưng bạn vẫn không kiếm được gì. Bạn có thể tìm ra điều đó bằng cách truy cập một trang web như Liang.com để tìm hiểu xem các CEO của các công ty tương tự kiếm được gì và sau đó lập ngân sách cho con số đó. Nếu bạn nghĩ rằng một người mua tiềm năng sẽ bị đánh lừa bởi mức thù lao thấp hơn của bạn và trả cho bạn nhiều hơn cho doanh nghiệp của bạn - bạn đã nhầm - họ sẽ không làm vậy. Vì vậy, lấy tiền khỏi bàn.
Là một nhà đầu tư, bạn đã dành thời gian và nỗ lực đáng kể để xây dựng một tài sản có giá trị. Nhưng nếu cố vấn tài chính của bạn nói với bạn rằng khoản đầu tư của bạn vào thị trường chứng khoán đang trả về 0%, bạn sẽ không vui, phải không? Đó là lý do tại sao bạn cần nghĩ về doanh nghiệp của mình giống như tài sản của nó - không giống như cách bạn tiếp cận cổ phiếu, trái phiếu hoặc một phần bất động sản.
Một nguyên tắc chung là bất kỳ mục tiêu lợi nhuận nào bạn đặt ra trong năm - giả sử từ 5% đến 10% hoặc thậm chí 20% cho một công việc kinh doanh tốt - bạn nên thử và lập ngân sách cho một nửa lợi nhuận đó là tái đầu tư vào doanh nghiệp để mở rộng các khoản phải trả và mua vốn cần thiết để tăng trưởng. Nhưng một nửa còn lại sẽ được chia cổ tức cho nhà đầu tư chính của nó: bạn.
(Chúng tôi sẽ nói về các doanh nghiệp thâm dụng vốn với nhu cầu tiền mặt lớn trong một bài viết sau.)
Vì vậy, nếu bạn đang cảm thấy bị mắc kẹt bởi công việc kinh doanh của mình và bằng cách nào đó, nó không mang lại cho bạn những loại lợi nhuận mà bạn xứng đáng, hãy nghĩ về động lực của cách bạn có thể xoay chuyển tình thế để thay vào đó, doanh nghiệp của bạn đang hoạt động cho bạn và - Thanh toán cho chính mình trước.
