Sau khi giới thiệu ý tưởng về súp cô đặc với thế giới cách đây 150 năm, Tiến sĩ John Dorrance đã dành 30 năm để xây dựng công ty có thương hiệu thế giới được gọi là The Campbell Soup Company. Nó trở thành một trong những công ty danh tiếng nhất thế giới và không còn xa lạ với thứ hạng hàng đầu trong danh sách Fortune 500.
Ngày nay, gã khổng lồ thực phẩm đang phải vật lộn với nợ nần và thu nhập sụt giảm. Kết quả là, công ty buộc phải đạt được thỏa thuận với các nhà đầu tư tại quỹ đầu cơ của nhà hoạt động, Third Point LLC. Một quyết định sẽ tạo ra một sự thay đổi mạnh mẽ trong nguồn gốc sâu xa của công ty súp trong truyền thống. Campbell Co được giao dịch công khai, nhưng quyền sở hữu lớn của gia đình vẫn còn nguyên vẹn qua nhiều năm.
Một suy đoán được thực hiện bởi CNBC Đó là một loạt các sai lầm, một phần do thiếu kinh nghiệm và ra quyết định kém, là nguyên nhân dẫn đến sự suy giảm.
Một khi các lựa chọn súp khác tung ra thị trường, thị trường súp cô đặc bắt đầu suy thoái từ nhiều thập kỷ trước. Điều đó, cùng với việc thương hiệu không thu hút được khán giả Millennial, đã khiến các nhà lãnh đạo công ty nhảy vào xu hướng thực phẩm tươi sống. Năm 2012, họ mua Bolthouse Farms với giá 1,55 tỷ đô la. Tuy nhiên, Campbell gặp khó khăn trong việc quản lý một đơn vị thực phẩm tươi sống vì họ chưa từng làm điều đó trước đây. Họ không được trang bị để vận chuyển thực phẩm tươi sống và sự thiếu kinh nghiệm của họ trong thị trường này đã khiến công ty phải trả giá đắt. Toàn bộ đơn vị thực phẩm tươi sống của họ đã lỗ 3 triệu đô la trong quý trước và hiện đang được bán trên thị trường để mua.
Để giải quyết vấn đề phức tạp, Campbell tiếp tục mua lại công ty chip và bánh quy Snyder's-Lance với giá 6,2 tỷ đô la vào năm ngoái. Trong khi công ty đang đứng trước quyết định của mình, việc mua lại đã tăng gấp ba lần gánh nặng nợ của Campbell, vì họ cũng mua lại khoản nợ đáng kể của Snyder-Lance.
Theo dõi câu chuyện của Campbell qua nhiều thập kỷ có thể dạy cho các chủ doanh nghiệp những bài học quý giá về việc ra quyết định và hơn thế nữa.
Làm thế nào để bạn biết nếu bạn đang đưa ra một quyết định chắc chắn?
Bạn không, không bao giờ có bất kỳ đảm bảo nào. Tuy nhiên, bạn có thể giảm rủi ro bằng cách thực hiện nghiên cứu và làm việc với người cố vấn, chuyên gia tư vấn, huấn luyện viên kinh doanh và nhóm của bạn.
Sử dụng các công cụ như lập bản đồ quy trình và lưu đồ.
Các doanh nhân thường thất bại trong việc đưa mọi thứ ra khỏi đầu và ra giấy. Bộ não của bạn cần một hình ảnh để xử lý thông tin quan trọng và ý tưởng sáng tạo. Bản đồ và biểu đồ sẽ giúp khẳng định rằng bạn đang nhìn vào bức tranh lớn.
Tham khảo ý kiến của những người cố vấn.
Mỗi doanh nhân cần ít nhất một người cố vấn tuyệt vời. Khi tôi khuyến khích khách hàng của mình tìm người cố vấn trong ngành, đề xuất đó thường vấp phải sự phản đối. Họ tự nhận là không biết ai để hỏi, hoặc nếu họ có biết ai đó, họ không muốn tạo gánh nặng cho họ. Tỷ lệ cược là bạn có biết một ai đó, và nếu ai đó thực sự là một nhà lãnh đạo thành công, rất có thể họ sẽ muốn giúp đỡ. Đặt câu hỏi cho họ về những gì bạn cần cân nhắc trước khi thực hiện một bước nhảy vọt. Tránh hỏi họ bạn nên làm gì, không ai muốn nói cho bạn biết bạn phải làm gì.
Cho nhóm hiện tại của bạn tham gia vào những thay đổi và quyết định lớn.
Khi bạn đã phát triển đến mức có hai nhân viên trở lên, có những điều bạn chưa biết về hoạt động bên trong của doanh nghiệp - những điều bạn nên tính đến khi đưa ra quyết định của mình. Ngoài ra, các thành viên trong nhóm của bạn sẽ có một góc nhìn độc đáo, thậm chí có thể là một vài ý tưởng sáng tạo. Hãy cởi mở về những cân nhắc của bạn và yêu cầu đóng góp ý kiến. Cuối cùng, các quyết định tăng trưởng là của bạn, nhưng bạn sẽ được trang bị tốt hơn để thực hiện chúng.
Lắng nghe trực giác của bạn.
Không phải tất cả các quyết định đều có thể được thực hiện từ tư duy logic. Trên thực tế, các nghiên cứu trong khoa học thần kinh cho thấy rằng ra quyết định phần lớn là một sự kiện vô thức. Hỏi tiềm thức của bạn để biết câu trả lời hoặc sự rõ ràng, trước khi đi ngủ vào ban đêm. Dành thời gian tập thở sâu và thiền. Câu trả lời thường không đến trong những thời điểm đó, chúng đến vào những thời điểm không ngờ nhất. Chỉ cần kiên nhẫn và tin tưởng rằng bạn trở nên rõ ràng hơn về các bước tiếp theo của mình.
Thuê một huấn luyện viên kinh doanh.
Giống như những người cố vấn, một huấn luyện viên giỏi sẽ không nói cho bạn biết bạn phải làm gì. Họ sẽ đảm bảo rằng bạn đang nhìn thấy bức tranh toàn cảnh và cân nhắc mọi thứ. Họ sẽ giúp bạn khám phá lý trí của bạn ở cấp độ chiến lược và cảm xúc. Đừng chặn phản ứng cảm xúc của bạn, cảm xúc và tình cảm của bạn là kim chỉ nam cho bạn trong mọi lĩnh vực của cuộc sống.
Vẽ bức tranh đầy đủ cho các cố vấn của bạn.
Hy vọng rằng bạn có một kế toán kinh doanh, luật sư, chuyên gia kỹ thuật và các chuyên gia khác tại chỗ. Hãy minh bạch trong giao tiếp của bạn với họ. Nếu bạn muốn một thứ gì đó đủ tồi tệ, bạn có thể có xu hướng bỏ qua một số yếu tố rủi ro hoặc cân nhắc khi gặp các chuyên gia của mình. Hãy tiết lộ tất cả để họ thực hiện công việc của mình.
Mọi doanh nhân đều sẽ đưa ra một số quyết định sai lầm, nhưng chúng không cần phải phức tạp. Sử dụng những điểm này, dành thời gian của bạn và tin tưởng vào bản thân.
