Ngành công nghiệp huấn luyện chuyên nghiệp đã bùng nổ trong thập kỷ qua. Hôm nay, tôi nghe thấy các giám đốc điều hành có quyền lực cao khoe khoang trong các bữa tiệc cocktail rằng họ không chỉ có một mà là hai hoặc ba huấn luyện viên giúp họ mọi thứ từ lãnh đạo để nói trước công chúng với tư duy.
Là một huấn luyện viên lãnh đạo, tôi rất vui vì có rất nhiều người đang tuyển dụng những người chuyên nghiệp như tôi. Tuy nhiên, giống như bất kỳ xu hướng nào, một số người vội vàng thuê một huấn luyện viên có thể không nên. Dưới đây là một số câu hỏi tôi hỏi những người tiếp cận tôi về việc huấn luyện và những câu hỏi mà tôi khuyên bạn nên tự hỏi mình trước khi thuê huấn luyện viên.
1. Bạn tự nhận thức về bản thân như thế nào?
Mặc dù đây là một câu hỏi khó để tự hỏi bản thân, nhưng đó là chìa khóa của quá trình huấn luyện. Nếu bạn không sẵn sàng hoặc không thể nhìn nhận một cách khách quan suy nghĩ, hành vi và hành động của mình, thì việc huấn luyện có thể có tác động hạn chế. Những người nhận được nhiều từ huấn luyện có nhận thức cao về cách hành vi của họ ảnh hưởng đến người khác và tình huống.
Kiểm tra ngôn ngữ trong suy nghĩ của bạn. Khi điều gì đó tồi tệ xảy ra, bạn có ngay lập tức đổ lỗi cho người khác và tìm lý do tại sao thế giới bên ngoài âm mưu chống lại bạn và đưa bạn vào tình huống tồi tệ? Nếu vậy, trước tiên bạn có thể muốn xem bạn đã đóng góp như thế nào vào kết quả.
2. Bạn có tham vọng không?
Huấn luyện viên có thể giúp phát triển các chiến lược và con đường dẫn đến thành công tuyệt vời, nhưng họ không thể giúp bạn. Nếu bạn không được thúc đẩy để thực hiện thay đổi và không sẵn sàng nỗ lực để thực hiện các kế hoạch hành động, bạn có thể không đạt được nhiều lợi ích từ việc huấn luyện. Bạn cần phải muốn kết quả đủ để làm công việc khó khăn. Nếu không, bạn có thể đang lãng phí tiền của mình.
3. Bạn có tự chịu trách nhiệm không?
Nhiều người đến gặp tôi với mong muốn được chịu trách nhiệm và để tôi thúc đẩy quá trình. Tôi phải giải thích với họ rằng tôi không thể làm cho chúng làm bất cứ gì. Tôi chỉ có thể giúp họ hiểu rõ họ muốn gì, tại sao họ muốn và cách họ đạt được điều đó. Nhưng họ cần phải có trách nhiệm thực hiện công việc.
Nếu bạn không sẵn sàng hoặc không thể chịu trách nhiệm cá nhân cho những cam kết của mình, thì ngay cả huấn luyện viên giỏi nhất thế giới cũng không thể giúp bạn thành công. Điều đó không có nghĩa là bạn cần phải hoàn hảo; thất bại là một phần của quá trình. Nhưng bạn cần phải 'làm chủ nó' và sẵn sàng tự phê bình. Đừng đổ lỗi cho huấn luyện viên của bạn vì đã không bắt bạn thực hiện công việc của mình.
4. Bạn có một tư duy phát triển hay cố định?
Rất nhiều nghiên cứu đã được thực hiện trong thập kỷ qua về cách suy nghĩ của bạn có thể tác động đến khả năng tạo ra sự thay đổi của bạn. Sách của Carol Dweck Tư duy trình bày điều này như là khái niệm về đã sửa vs sự phát triển tư duy. Cái nào bạn có sẽ ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả huấn luyện của bạn.
Nói một cách đơn giản, tư duy cố định là tư duy tin rằng các kỹ năng và khả năng của bạn là bẩm sinh và được xác định khi sinh ra. Tư duy phát triển tin rằng trong khi bạn có nhiều năng khiếu bẩm sinh, bạn cũng có khả năng học hỏi và phát triển nhờ sự kiên trì và nỗ lực tập trung.
Nếu bạn có một tư duy cố định, bạn sẽ không nhận được nhiều lợi ích từ việc huấn luyện. Nếu bạn có tư duy phát triển, bạn sẽ thấy sự thay đổi và cải thiện khi làm việc với một người hướng dẫn có thể giúp bạn đẩy nhanh quá trình học tập của mình.
5. Bạn có tò mò muốn tìm hiểu không?
Là cha mẹ của bốn đứa trẻ, tôi có thể nói rằng một trong những giai đoạn khó khăn nhất của việc nuôi dạy con cái là trải qua tại sao giai đoạn. Họ muốn biết và hiểu mọi thứ. Bao giờ câu trả lời là theo cùng một câu hỏi: ... 'nhưng tại sao lại là bố?'
Với tư cách là phụ huynh, tôi cảm thấy mệt mỏi nhưng thái độ này ở những người và đội mà tôi huấn luyện là một yếu tố tăng cường thành công. Những người sẵn sàng hỏi tại sao, rồi lại tại sao, và sau đó là tại sao vài lần nữa, có nhiều khả năng tìm ra nguyên nhân gốc rễ và thực hiện những thay đổi cơ bản đối với cách họ hành xử và suy nghĩ.
6. Bạn có thể giữ mọi thứ trong quan điểm không?
Một phần quan trọng của quá trình huấn luyện và phát triển là nhận được phản hồi, thường là rất nhiều. Một số trong số đó chắc chắn sẽ rất quan trọng, và đôi khi sẽ rất khó nghe. Khả năng tiếp nhận mọi thứ một cách sải bước sẽ quyết định xem bạn có thể có được cái nhìn sâu sắc hay không hay bạn có cận cảnh và phòng thủ hay không.
Mặc dù bạn không cần phải trả lời tất cả các câu hỏi một cách hoàn hảo, nhưng hãy biết rằng bạn sẽ được thử thách theo nhiều cách bởi một huấn luyện viên giỏi và chuẩn bị sẵn sàng để thực hiện công việc khó khăn sẽ giúp bạn đạt được hiệu quả cao nhất.
