Kinh doanh thực sự là điều hành một hoạt động kinh doanh thực sự và tạo ra giá trị kinh tế bằng cách phục vụ khách hàng thực sự, tạo ra doanh thu và tạo ra lợi nhuận. Chơi kinh doanh là hành động giống như bạn đang điều hành một doanh nghiệp nhưng không thực sự kinh doanh. Mục đích của bài viết này là để phân biệt giữa hai điều này, điều này không phải lúc nào cũng dễ thực hiện, đặc biệt là trong các giai đoạn sơ khai của một doanh nghiệp mà một công ty khởi nghiệp chưa được chứng minh. Vậy nên, việc phân biệt giữa dân chơi và dân kinh doanh là điều không dễ thực hiện. Cuối cùng, những người làm kinh doanh sẽ có doanh nghiệp thực sự, và những người chơi kinh doanh sẽ không có bất kỳ công việc kinh doanh nào.
Tôi biết được rằng các doanh nhân giỏi có khả năng bản năng để tách B.S. từ những gì là có thật. Tôi điều hành doanh nghiệp và theo dõi các doanh nghiệp khác càng lâu, tôi càng tin rằng, ở một mức độ nào đó, đây có thể là một thuộc tính do Thượng đế ban tặng. Các doanh nhân có thể cắt giảm bản chất của các vấn đề kinh doanh là quan trọng (tôi cũng mở rộng khả năng các doanh nhân học cách làm điều này trong một khoảng thời gian dài). Tuy nhiên, tôi luôn bị ấn tượng bởi thực tế là khi Microsoft mới thành lập, và thậm chí trong một thời gian dài sau khi thành lập, Bill Gates đã để công ty hoạt động trong tình trạng hết sức cơ bản, gần như là của người Spartan. Chắc hẳn anh ấy mới sớm biết rằng chất lượng cơ sở vật chất của một doanh nghiệp không liên quan nhiều đến việc doanh nghiệp đó có thực sự và thành công hay không. Điều đó cũng khiến tôi bị ấn tượng và vẫn còn gây ấn tượng với tôi, đó là cá nhân anh ấy đã bán các hợp đồng cho đến khi Microsoft đạt doanh thu khoảng 100 triệu đô la. Nói cách khác, cho đến vài năm trước, chỉ có 200 công ty phần mềm trên thế giới đạt doanh thu hơn 100 triệu đô la mỗi năm. Mọi người dường như nghĩ rằng tất cả các công ty phần mềm đều rất lớn và thành công. Nhưng đây không phải là trường hợp đơn giản. Bill Gates đã kinh doanh - ông ấy không giả vờ hay đùa giỡn với nó.
Các doanh nhân làm kinh doanh có thể tách biệt vài yếu tố tạo nên một doanh nghiệp thực sự: sản phẩm tuyệt vời, dịch vụ tuyệt vời, doanh thu và lợi nhuận ngày càng tăng. Họ không bị ru ngủ trong cạm bẫy kinh doanh.
Bây giờ, hãy nói về những người chơi kinh doanh. Đây là những người tập trung vào những cái bẫy của những gì có vẻ như là một doanh nghiệp hoặc họ không tập trung vào những loại công việc phù hợp. Những người bắt đầu kinh doanh thường muốn có những dấu hiệu của một doanh nghiệp thực sự mà không cần thực chất. Một số dấu hiệu này bao gồm cơ sở vật chất đắt tiền, nhiều nhân viên, nhiều vốn, nhiều chức danh, một hội đồng quản trị sang trọng, v.v. Ở một khía cạnh nào đó, những người chơi kinh doanh muốn kết quả của một công việc kinh doanh thực sự trước khi họ có một công việc kinh doanh thực sự. Đây là những người chi tiêu nhiều cho việc đi lại, tính các chi phí cá nhân cho công ty, và suy nghĩ về những gì họ mặc và cách họ xuất hiện. Về cơ bản chúng là các poser (để sử dụng tiếng bản địa).
Ở mức độ tinh vi hơn, họ có thể dành nhiều thời gian cho các cuộc họp và thiết lập hệ thống kế toán và đánh giá các kế hoạch bảo hiểm và các hoạt động phi doanh thu khác. Họ dành thời gian cho những thứ hời hợt, không có thật.
Về gốc rễ, khi bạn bắt đầu kinh doanh, bạn phải tự hỏi bản thân liệu bạn muốn điều gì đó thực sự hay bạn muốn xuất hiện theo một cách nào đó. Theo một cách nào đó, khởi nghiệp là một trò chơi bên trong, nơi bản lĩnh của những người sáng lập được bộc lộ trong hàng trăm quyết định nhỏ và những điều họ nói hoặc làm. Điều thú vị là bạn thường là ai thông báo về loại người mà bạn thuê và đưa về. Vì vậy, kinh doanh, thay vì chơi kinh doanh, phụ thuộc trực tiếp vào những gì tổ chức trở thành theo thời gian. Khoảng 15 năm trước, một bộ phim tài liệu có tên 'Startup.com' đã ra mắt về một công ty khởi nghiệp phần mềm. Nếu bạn nhớ lại bộ phim, những người đóng vai chính trong phim đã đóng vai chính trong công việc kinh doanh; họ đã không làm điều đó. Họ đã huy động được rất nhiều vốn đầu tư mạo hiểm trước khi xảy ra sự cố dotcom và nhận được rất nhiều lời PR. Cuối cùng, họ đã thất bại trên diện rộng. Họ không bao giờ phát triển một sản phẩm đáng tin cậy, và họ không bao giờ có được doanh thu. Đó là một bộ phim tài liệu tuyệt vời để tìm hiểu ngược lại - để suy nghĩ về những gì bạn KHÔNG muốn làm.
