Hầu như không ai thừa nhận mình là người quản lý vi mô. Họ chỉ 'định hướng chi tiết' hoặc tập trung vào việc làm cho mọi thứ 'hoàn hảo.' Trong khi những cụm từ này nghe hay hơn nhiều so với 'Tôi thích chọn công việc của nhân viên'! ' nhân viên của bạn nhìn thấu nó.
Huấn luyện viên lãnh đạo và diễn giả Sarah Noll Wilson đã tweet như sau:
Và cô ấy đã nhận được những câu trả lời tuyệt vời cung cấp cái nhìn sâu sắc về chính xác những gì người quản lý vi mô làm.
Ví dụ:
Những ví dụ này có thể khiến bạn chế nhạo trừ khi bạn đã trải qua nó. Nếu bạn nhận ra chính mình trong bất kỳ điều nào trong số này, thì đây là một số ý tưởng giúp bạn lùi lại và ngừng quản lý vi mô.
Thực hiện một thời gian đào tạo nhất định.
Khi bạn thuê ai đó, hãy dành ra một khoảng thời gian cụ thể để đào tạo, dành nguồn lực và thời gian để đào tạo nhân viên mới, sau đó lùi lại. Hãy để nhân viên của bạn đến gặp bạn khi họ có thắc mắc.
Bạn có cảm thấy mất kiểm soát?
Tôi đã may mắn có rất ít người quản lý vi mô trong sự nghiệp của mình - nhưng tôi đã làm việc với một người. Cô ấy không phải là sếp của tôi, nhưng cô ấy đã báo cáo trực tiếp với giám đốc nhân sự, và không có gì đến với anh ấy nếu không được sự chấp thuận của cô ấy. Tôi phải gửi cho anh ấy một bản báo cáo hàng tháng, và đây là cách nó diễn ra hàng tháng.
Cô ấy mất nhiều thời gian hơn để viết email chi tiết về những gì cô ấy muốn tôi làm hơn là cô ấy phải tự làm. Đó không phải là về báo cáo - cô ấy không thể quan tâm hơn đến số lượng pixel trong dòng trên lưới. Đó là về việc khẳng định quyền kiểm soát. Cô ấy muốn nhắc nhở mọi người rằng không ai đến được với anh ấy nếu không có sự chấp thuận của cô ấy, và đây là cách để làm điều đó.
Nếu bạn cảm thấy mất kiểm soát hoặc công việc của bạn đang gặp nguy hiểm, quản lý vi mô không phải là cách khắc phục nhanh chóng. Ngồi xuống với sếp của bạn (hoặc với chính bạn) và đặt mục tiêu cho năm sắp tới. Tìm ra cách bạn có thể sử dụng thời gian của mình một cách tốt nhất.
Nếu bạn làm điều này mà vẫn cảm thấy mất kiểm soát và căng thẳng về những gì người khác làm (và họ đang làm tốt), hãy cân nhắc nói chuyện với một nhà trị liệu. Chương trình hỗ trợ nhân viên của bạn có thể giúp giới thiệu bạn - hầu hết các công ty đều có.
Đánh giá bằng kết quả chứ không phải thời gian tại chỗ.
Nhiều người sử dụng lao động đã phải vật lộn với những người làm việc tại nhà trong đại dịch - bởi vì họ không thể 'xem liệu ai đó có đang làm việc hay không.'
Bạn cần nhìn vào kết quả, chứ không phải xem ai đó có sẵn sàng hay không. Nhân viên có hoàn thành công việc của mình không? Khách hàng của anh ấy có hài lòng không? Nếu vậy, hãy lùi lại. Nếu nhân viên không hoàn thành công việc của mình, thì bằng mọi cách, hãy nói về những gì cần thay đổi. Tuy nhiên, hãy tính toán điều đó với kết quả, không phải trực tiếp.
