Là một huấn luyện viên điều hành, tôi đã tận mắt chứng kiến những ví dụ tốt nhất và tồi tệ nhất về khả năng lãnh đạo ở cấp cao nhất.
Nhiều người là những hành vi lãnh đạo của đầy tớ gương mẫu, thu hút các cá nhân, nhóm và tổ chức thực hiện vượt mức. Những người khác tôi sẽ dán nhãn là hoàn toàn độc hại.
Để tiếp tục nâng cao năng lực lãnh đạo của bạn và thu hút trái tim và khối óc của mọi người để làm những điều tuyệt vời sẽ cần phải học và thực hành. Quan trọng hơn, hãy học cách tránh những đặc điểm của những tên trùm độc nhất để tránh cho bạn gặp rắc rối.
Với điều đó đã nói, tôi nhận thấy rằng ba ví dụ này là dấu hiệu cho thấy một người có thể không có những gì cần thiết để dẫn đầu, ngay bây giờ.
1. Bạn muốn mọi thứ diễn ra theo cách của bạn.
Câu hỏi trung thực để tự hỏi: Bạn có gọi tất cả các cảnh quay để đảm bảo mọi thứ diễn ra theo cách của bạn?
Một khách hàng trước đây là một giám đốc điều hành, người luôn yêu cầu mọi thứ diễn ra theo ý mình. Và khi một tình huống không theo ý mình, anh ấy không có đủ độ chín về mặt cảm xúc để xử lý vấn đề mà không gây thêm vấn đề. Nếu các thành viên trong nhóm đề xuất một giải pháp tốt hơn cho một thách thức kinh doanh trong một cuộc gọi hội nghị, tôi nhận thấy một kẻ bắt nạt đang cố gắng thay đổi suy nghĩ và chế giễu lý do của họ ngay tại chỗ.
Những cảm xúc không bị ức chế hiển thị dễ dàng hơn nhiều trên màn hình máy tính khi bạn thực hiện các hành vi chi phối như bắt nạt. Chiến dịch 'theo cách của tôi hoặc đường cao tốc' này sau đó có thể biểu hiện trong các cuộc họp ảo riêng tư, trong đó cách lãnh đạo độc hại này sẽ chia rẽ và chinh phục bằng cách biến các thành viên trong nhóm chống lại nhau.
2. Bạn chỉ trích mọi người trước mặt đồng nghiệp của họ.
Chỉ trích mọi người trước mặt đồng nghiệp của họ là một kẻ giết người gắn kết và bóp nghẹt tinh thần con người. Như vậy là từ chối một cách có hệ thống những ý tưởng và sáng kiến hay của người khác. Ảnh hưởng của việc làm việc dưới quyền của một người sếp như vậy là rất nhiều, trong đó nổi bật nhất là sự thất vọng ngày càng tăng đến mức mất đi sự hứng thú, nhiệt tình hoặc quan tâm đến công việc đang được thực hiện.
3. Bạn ăn cắp ánh đèn sân khấu.
Nhóm đã cùng nhau tạo ra một sản phẩm tuyệt vời và tung ra thị trường đúng thời hạn. Khách hàng hài lòng về việc hệ thống mới sẽ tiết kiệm được bao nhiêu tiền và thời gian. Và sau đó nó xảy ra: Ông chủ nhận tất cả các tín dụng. Không khen ngợi đội, không ăn mừng thành công của mọi người, không ghi nhận những đóng góp của các thành viên trong nhóm. Kiểu người quản lý này sẽ đánh cắp ánh sáng và sấm sét khỏi đội, đó là một kẻ giết người trong giao tranh tổng thể.
