Andy Bailey, một Tổ chức Doanh nhân (EO) thành viên ở Nashville, là một tác giả, Giám đốc điều hành và huấn luyện viên trưởng của công ty huấn luyện doanh nghiệp Huấn luyện viên Petra người phục vụ trong vai trò cố vấn trong Hội đồng Gazelles, các nhà lãnh đạo của phong trào Tăng quy mô. Chúng tôi đã hỏi Andy về cách luật hấp dẫn có thể tác động đến các chủ doanh nghiệp và quỹ đạo thành công của họ. Đây là những gì anh ấy chia sẻ:
Luật hấp dẫn - niềm tin rằng những suy nghĩ tích cực thu hút kết quả tích cực trong khi sự tiêu cực dẫn đến kết quả tiêu cực - đã nhận được rất nhiều sự chú ý trong những năm gần đây. Một số người không tin rằng nó tồn tại, trong khi những người khác lại thề về tính hiệu quả của nó. Cho dù bạn tham gia trại nào, có những bài học mà các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể học được từ thông điệp cốt lõi của nó. Và, những bài học này có thể giúp bạn trong cả cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp của bạn.
Là một nhà huấn luyện doanh nghiệp, tôi thường thấy các nhà lãnh đạo bỏ lỡ cơ hội bằng cách thu hút những điều sai trái vào doanh nghiệp của họ vì suy nghĩ tiêu cực quá nhiều. Các công ty của họ có nguy cơ thất bại vì các nhà lãnh đạo của họ đã không đưa Luật hấp dẫn vào suy nghĩ và hành động hàng ngày của họ.
Một số thành công lớn nhất trong kinh doanh, chính trị, thể thao và giải trí ghi nhận Luật hấp dẫn và hình dung cho sự thành công . Như cầu thủ bóng rổ huyền thoại Michael Jordan đã từng nói, 'Bạn phải mong đợi những điều tuyệt vời của bản thân trước khi bạn có thể làm được chúng.' Là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, bạn phải hình dung mình ở nơi bạn muốn đến trước khi bạn có thể đến được đó.
Dưới đây là năm bước để đưa Luật hấp dẫn vào hoạt động cho bạn, công ty, nhân viên và khách hàng của bạn.
1. Biết những gì bạn thực sự muốn.
Có một câu hỏi mà mọi nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải trả lời: Tôi thực sự muốn gì? Bạn cần phải cụ thể về những gì bạn muốn để có thể tìm ra cách đạt được điều đó. Bạn có muốn tìm người thuê tuyệt vời tiếp theo của mình không? Bạn có muốn phát triển doanh nghiệp của mình 20% vào cuối năm không? Tập trung tâm trí vào câu trả lời cho câu hỏi đó sẽ giúp bạn có một khóa học để có ý thức và trong tiềm thức làm cho mọi việc xảy ra. Sau đó, bạn có thể đặt các mục tiêu THÔNG MINH (Cụ thể, Có thể đo lường, Có thể đạt được, Có liên quan và Có giới hạn thời gian) để bạn và các thành viên trong nhóm của bạn biết chính xác những gì bạn muốn đạt được.
2. Tập trung vào lòng biết ơn và tự nói chuyện tích cực.
Mỗi chúng ta đều có một tiếng nói trong đầu. Tự nói chuyện là điều chúng tôi làm suốt cả ngày. Giống như thiên thần hay ác quỷ trên vai chúng ta, giọng nói đó có thể là tích cực hoặc tiêu cực. Hãy nghĩ về số lần bạn chỉ trích bản thân mỗi ngày. Bạn sẽ ngạc nhiên về mức độ thường xuyên nó xảy ra và kiểu nói chuyện đó có thể phá hoại như thế nào.
Một cuộc độc thoại nội tâm tiêu cực tập trung vào những suy nghĩ tiêu cực và sẽ khiến chúng phát triển. Luật Hấp dẫn khẳng định rằng bất cứ điều gì bạn tập trung sẽ phát triển, và một bước thiết yếu để nuôi dưỡng những suy nghĩ tích cực là lòng biết ơn. Khi bạn cảm thấy bản thân đang đi theo hướng tiêu cực, hãy nghĩ đến những điều cụ thể mà bạn biết ơn để thiết lập lại quá trình suy nghĩ của bạn theo hướng tích cực.
Nắm vững cách tự nói chuyện tích cực và biến lòng biết ơn trở thành trọng tâm hàng ngày sẽ giúp bạn luôn tự tin và có động lực, đưa bạn và nhóm của bạn vào quỹ đạo thành công - thay vì lo lắng về những gì có thể xảy ra.
3. Có chủ đích với giao tiếp.
Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nên sử dụng ngôn ngữ khẳng định kết quả tích cực. Hãy nghĩ về sự khác biệt nhỏ giữa từ 'Tôi là' và 'Tôi sẽ là.' Cái đầu tiên đặt bạn vào suy nghĩ đã đạt được những gì bạn muốn, trong khi cái sau ám chỉ điều gì đó bạn sẽ làm trong tương lai. Hãy chú ý đến cách bạn thể hiện bản thân. Huyền thoại quyền anh Muhammad Ali nổi tiếng với câu nói, trong số các cụm từ khác, 'Tôi là người vĩ đại nhất!' Tôi tin rằng bạn sẽ đồng ý: 'Tôi sẽ là tuyệt vời nhất 'chỉ không đóng gói cùng một cú đấm.
4. Hình dung thành công.
Trực quan là một trong những công cụ thiết yếu nhất trong mọi bộ công cụ lãnh đạo. Để đạt được lợi ích tối đa, bạn phải làm cho hình dung của mình càng thực tế càng tốt. Các vận động viên đã sử dụng thành công hình ảnh trực quan trong nhiều năm trong quá trình đào tạo của họ. Một người chơi gôn có thể hình dung cú đánh chip hoàn hảo hoặc một cầu thủ bóng rổ là quy trình lý tưởng để thực hiện một quả ném phạt.
Hình dung cho phép bạn hình dung cách bạn sẽ điều hướng thành công các thách thức và cơ hội kinh doanh. Nó có thể đơn giản như nhắm mắt lại và tưởng tượng - càng chi tiết càng tốt - những bước sắp tới bạn phải thực hiện để đạt được thành công. Nó có thể ngắn gọn trong vài phút hoặc lâu nhất là cần thiết để hoàn thành bức tranh tinh thần về những gì bạn muốn đạt được. Buổi sáng và buổi tối là thời gian hình dung tốt nhất vì đó là lúc chúng ta có xu hướng thư giãn nhất.
5. Trách nhiệm giải trình là chìa khóa.
Tranh thủ người khác quy trách nhiệm cho bạn về những gì bạn đã cam kết thực hiện. Bạn đã làm theo tất cả các bước được nêu ở trên, vì vậy đừng giữ nó cho riêng mình. Bạn càng lôi kéo được nhiều người - và giữ cho bạn có trách nhiệm - thì càng tốt. Khi bạn mời các thành viên trong nhóm quy trách nhiệm cho bạn, bạn đang cho họ một cơ hội duy nhất để xem quá trình suy nghĩ của bạn và cách bạn hình dung thành công. Hãy cho họ biết bạn đang làm gì để thu hút và bạn sẽ nhận được sự hỗ trợ cần thiết để đạt được mục tiêu tiếp theo của mình.
Cho dù bạn có tin vào Luật hấp dẫn hay không, thì việc nói cho người khác biết về mục tiêu của bạn là một đề xuất đôi bên cùng có lợi. Bằng cách biến năm bước này thành thói quen, bạn mang đến cho người khác cơ hội giúp xây dựng công ty và đội ngũ của bạn - đồng thời khai thác một cách suy nghĩ mới sẽ mang lại lợi ích cho bạn cả về chuyên môn và cá nhân.
