Vào giữa những năm 2010, các nghệ sĩ tên tuổi như Taylor Swift và Paul McCartney đã chống lại YouTube: Trang web là nơi chứa vô số bài hát của họ tải lên trái phép và thậm chí các phiên bản được ủy quyền cũng phải trả tiền bản quyền rất nhỏ. Đó là một cuộc chiến thậm chí còn khó khăn hơn để đấu tranh cho những nhạc sĩ ít nổi tiếng hơn - và ít hợp pháp hơn - trong ngành. Vì vậy, nhiều người trong số họ chỉ đơn giản là đưa nhạc miễn phí lên YouTube và tập trung vào các cách kiếm tiền khác.
Jonathan Strauss và Alexandre Williams đã nghĩ đến tầng lớp trung lưu đó vào năm 2015 khi họ thành lập Create Music Group, một nền tảng được thiết kế để giúp các nhạc sĩ kiếm tiền từ âm nhạc của họ trên YouTube. Bài thuyết trình của họ rất đơn giản và thuyết phục: Nó bao gồm một trang tính Excel hiển thị tất cả các trường hợp mà âm nhạc của một ngôi sao đang nổi cụ thể đã được tải lên mà không có sự đồng ý của cô ấy. Cũng trong tài liệu là một con số tiền bản quyền - không lớn, nhưng đối với một số trong hàng nghìn - nhạc sĩ sẽ có thể thu thập mỗi tháng nếu cô ấy đăng ký với Create.
'Đó là một thỏa thuận hàng tháng, không cần cam kết. Williams, giám đốc điều hành của CMG, cho biết đó là sự khác biệt giữa nhận được thứ gì đó và không có gì. 'Không thể nói không.'
Phát trực tuyến đã trở thành động lực tăng trưởng lớn nhất của ngành công nghiệp âm nhạc. Theo Hiệp hội Công nghiệp Ghi âm Hoa Kỳ, năm 2018 ghi nhận âm nhạc tạo ra doanh thu ước tính 9,8 tỷ đô la , với việc phát trực tuyến chiếm 7,4 tỷ đô la trong tổng số đó. Và CMG là một trong số ít các đối thủ cạnh tranh, bao gồm TuneCore, Stem và Distrokid, đang cố gắng thu về một phần doanh thu đó cho các nghệ sĩ.
Đương nhiên, CMG cũng bị cắt giảm. Hơn 10.000 nhạc sĩ sử dụng nền tảng của CMG để thu tiền bản quyền, với khoảng 500 người trong số họ kiếm được ít nhất 3.000 USD trở lên mỗi tháng. Bản thân CMG đã thu về 28 triệu đô la doanh thu hàng năm vào năm 2018, tăng từ mức chỉ 133.000 đô la vào năm 2016. Thành tích đó đã giúp doanh nghiệp này đứng đầu bảng Inc. 5000 Series: California, một bảng thống kê các công ty tư nhân phát triển nhanh nhất ở bang này. năm. Làm thế nào nó đến được đây - và nó sẽ đi đến đâu tiếp theo - có tất cả mọi thứ liên quan đến khả năng của CMG để trở nên nhiều hơn là chỉ có hai người đàn ông và bảng tính của họ.
Bước đột phá lớn đầu tiên của CMG đến từ việc nhắm mục tiêu vào các DJ nhạc điện tử, những người thường không biết rằng người khác đang tải nhạc của họ lên YouTube và kiếm tiền từ các luồng. Strauss, Giám đốc điều hành của công ty khởi nghiệp cho biết: “Họ là đối tượng bị xâm phạm nhiều nhất. Sau nhiều tháng theo đuổi DJ kiêm nhà sản xuất Marshmello, CMG cuối cùng đã đưa anh ta trở thành khách hàng bằng cách đề nghị trả trước 150.000 đô la cho anh ta và hứa rằng công ty sẽ có thể kiếm gấp đôi số tiền anh ta thu được từ tiền bản quyền kỹ thuật số vào thời điểm đó. Và CMG đã thực hiện lời hứa đó. Người đồng sáng lập thứ ba và hiện là giám đốc kinh doanh, Wayne Hampton, đã tham gia vào năm 2016 và giúp CMG có được lượng người theo dõi trong giới nghệ sĩ hip-hop.
Trong năm năm qua, công ty đã phục vụ các thể loại khác và mở rộng dịch vụ nghệ sĩ của mình. Ngày nay, công ty khởi nghiệp gồm 150 người này cung cấp xuất bản và phân phối âm nhạc cho hơn 100 nền tảng phát trực tuyến đa phương tiện, chiến lược phát hành âm nhạc theo hướng dữ liệu, đội ngũ sáng tạo nội dung và sắp tới trụ sở chính ở Hollywood sẽ cung cấp cho các nghệ sĩ khả năng thu âm tại một trong năm phòng thu của họ hiện đang được xây dựng. CMG cũng điều hành các kênh YouTube cho Jennifer Lopez, DJ Dillon Francis và những người khác, và hai trong ba hãng âm nhạc hàng đầu ở Hoa Kỳ sử dụng CMG để theo dõi tiền bản quyền kỹ thuật số cho nghệ sĩ của họ.
'Vào cuối ngày, [thành công] phụ thuộc vào việc biết cách vận hành [những] nền tảng này. Aaron Rosenberg, đối tác của công ty luật giải trí Myman Greenspan ở Los Angeles, cho biết: “Bạn phải suy nghĩ về việc điều phối loại nội dung, thời gian của nội dung, vùng lãnh thổ nào để nhắm mục tiêu”, Aaron Rosenberg, đối tác của công ty luật giải trí Myman Greenspan Fox, đại diện cho một số khách hàng. sử dụng dịch vụ của CMG. '[CMG] đang đưa ra cho các nghệ sĩ một loạt các cân nhắc khác khi họ nghĩ về cách giới thiệu và trưng bày nghệ thuật của họ cho công chúng.'
Liệu nó có thể chịu được các lực lượng cạnh tranh trong thời gian dài hay không là một câu hỏi mở. Vào tháng 4 năm 2019, công ty đã có được một đối thủ cạnh tranh mới và có khả năng đáng gờm: Troy Carter, nổi tiếng với hợp đồng biểu diễn trước đây là quản lý của Lady Gaga và công ty quyền nghệ sĩ của anh ấy Atom Factory, đã ra mắt một công ty mới có tên Q&A sẽ cung cấp nhiều dịch vụ tương tự . Thêm vào đó, Soundcloud, gần đây bán một cổ phần thiểu số cho dịch vụ vô tuyến vệ tinh Sirius XM Holdings, đang trên đà đạt doanh thu 200 triệu đô la vào năm 2020, với phần lớn sự tăng trưởng của nó là do các dịch vụ nghệ sĩ như phân tích và phân phối đến các trang web phát trực tuyến.
Strauss không lo lắng, ngay cả khi ông có cái nhìn rộng hơn về sự cạnh tranh của CMG. Vì công ty khởi nghiệp kiểm soát các kênh YouTube cho nhiều khách hàng của mình, nên các nhà quảng cáo phải làm việc thông qua CMG nếu họ muốn quảng cáo trên trang của J.Lo. Và đó chỉ là một khía cạnh của cách nó giúp các nghệ sĩ xây dựng lượng người theo dõi trực tuyến.
'Những người thực sự nên sợ hãi chúng tôi là Viacoms của thế giới. Nó rẻ hơn cho chúng tôi khi tiếp cận trực tiếp những người phát trực tuyến nội dung này, 'anh ấy nói.
Điều chỉnh: Phiên bản trước của bài viết này đã nêu sai doanh thu năm 2018 của Create Music Group. Đó là 28 triệu đô la.
KHÁM PHÁ THÊM Inc. 5000 CÔNG TYHình chữ nhật
