'Hãy tự quản lý bản thân bằng tình yêu thương, lòng tốt và sự phục vụ người khác' - Wonder Woman
Ok, vậy tôi không phải là Wonder Woman. Tuy nhiên, nếu có một điều tôi đã học được trong nhiều năm, đó là bạn sẽ chỉ thắng trận khi nhân viên của bạn muốn bạn. Bạn làm điều này thông qua ảnh hưởng khiêm tốn - không phải bởi quyền lực được nhận thức mà bạn nắm giữ ở vị trí của mình.
Các nhà lãnh đạo vĩ đại thực thi quyền lực bằng niềm đam mê và con người của họ. Nói tóm lại, điều này thúc đẩy các cộng sự làm việc tốt nhất của họ, cung cấp cho các nhà lãnh đạo một số thước đo quyền lực thông qua việc trao quyền cho người của họ.
Mặc dù điều đó được cho và được hiểu bởi tất cả những điều đó ở một mức độ nào đó, một nhà lãnh đạo có một vị trí quyền lực được coi là 'ông chủ', thì vẫn có thể trở thành một nhà lãnh đạo chân chính, cho dù bạn có đang ở vị trí quyền lực hay không. Đây là sức mạnh cá nhân thực sự. Đó là một sức mạnh thực sự được 'những người theo dõi' của họ sẵn sàng trao cho các nhà lãnh đạo mà không thông qua sơ đồ tổ chức.
Một nhà lãnh đạo dựa vào quyền lực cá nhân thay vì quyền lực vị trí có thể thuyết phục và khích lệ người khác, chia sẻ những ý tưởng hay với họ. Họ có khả năng biến mọi thứ thành hiện thực bằng cách khuyến khích và truyền cảm hứng cho người khác và đóng vai trò như một chất xúc tác cho sự thay đổi.
Quyền lực vị trí so với Quyền lực cá nhân: Quyền lực vị trí đến từ chính bản chất của chức danh của bạn. Nó được hiểu bởi tất cả và không bao giờ cần phải nói ra. Vứt bỏ chức danh của bạn hoặc hoạt động như thể không có gì khác quan trọng nhưng vị trí của bạn ('Tôi đang lãnh đạo tổ chức này, vì vậy bạn phải nghe tôi.') Chắc chắn sẽ trở lại ám ảnh bạn.
Quyền lực cá nhân thể hiện qua cách bạn 'thể hiện' và đối xử với nhân viên và khách hàng của mình. Đó là về việc xây dựng các mối quan hệ dẫn đến sự tham gia thực sự
Cách bạn lãnh đạo nhóm của mình, cách bạn đối xử với mọi người, đều liên quan đến quyền lực cá nhân.Đọc tiếp sáu cách để sử dụng sức mạnh cá nhân của bạn cho mục đích tốt, được trích từ những câu chuyện siêu anh hùng cổ điển.
1. 'Anh ấy là học sinh mà tôi dạy ít nhất, nhưng lại là người dạy tôi nhiều nhất.' - Giáo sư X
Để trở thành một nhà lãnh đạo tài ba, bạn phải có khả năng dạy dỗ. Điều này đạt được thông qua việc lắng nghe tích cực - không chỉ là nghe - mà còn thực sự lắng nghe.
2. Tầm nhìn tia X. - một siêu năng lực Siêu nhân
Hãy hết sức lưu ý để 'xem' những gì đang diễn ra bên ngoài bốn bức tường của chính bạn và thể hiện sự quan tâm thực sự đến nhân viên của bạn - toàn bộ con người, bao gồm cả cuộc sống bên ngoài công việc của họ.
3. 'Anh hùng được tạo nên bởi con đường họ chọn, không phải bởi sức mạnh mà họ được ban tặng.' - Người sắt
Bạn chỉ mạnh mẽ như những người của bạn. Thể hiện sự đánh giá cao đối với nhân viên của bạn bằng cách cung cấp phản hồi tích cực, yêu cầu ý kiến đóng góp của họ và lôi kéo họ tham gia vào các quyết định quan trọng của bạn. Điều này xây dựng lòng tự trọng và cuối cùng là lòng trung thành.
4. 'Không phải tôi là ai bên dưới ... nhưng những gì tôi làm mới xác định tôi.' - Người dơi
Làm mẫu đường đi. Điều này có nghĩa là nếu bạn muốn nhân viên quan tâm, thể hiện sự nhiệt tình và đánh giá cao, bạn cũng phải cư xử theo cách tương tự.
5. 'Lasso of Truth.' - một siêu năng lực của Wonder Woman
Hãy xác thực và trung thực. Khi bạn không được tự do tiết lộ điều gì đó, hãy giải thích tại sao.
6. 'Huấn luyện không là gì cả, ý chí là tất cả.' - Henri Ducard, Batman Begins
Đừng cố quá. Nếu bạn làm việc chăm chỉ để được chấp nhận và mở rộng ảnh hưởng của mình, bạn có thể sẽ không. Thay vào đó, nếu bạn làm việc chăm chỉ hơn để là chính mình, nói sự thật và đầu tư vào người khác, bạn sẽ kiếm được siêu năng lực cuối cùng - sự tôn trọng.
