Nếu bạn muốn nhân viên của mình dẫn đầu, bạn cần tạo ra một nền văn hóa nơi các nhà lãnh đạo chải chuốt các nhà lãnh đạo.
Nơi mọi người bước lên là khi có chỗ để tiến lên. Để đảm bảo rằng tổ chức của bạn có đầy đủ các nhà lãnh đạo của các nhà lãnh đạo, bạn phải là người lãnh đạo không chỉ khuyến khích mà còn mở đường.
Dưới đây là 11 cách bạn có thể khuyến khích nhân viên của mình đi đầu:
1. Đặt ví dụ. Để nuôi dưỡng những nhà lãnh đạo mới, bạn phải dẫn đầu bằng tấm gương. Những thói quen và hành động của bạn sẽ thiết lập tiêu chuẩn cho người khác và cho người khác thấy nó được thực hiện như thế nào.
2. Nhận ra điểm mạnh của họ. Đừng tự ý làm bất cứ điều gì nếu nó có thể được ngăn chặn, nhưng hãy nhận ra điểm mạnh của nhân viên và cho phép họ tham gia nhiều nhất có thể. Đừng coi tài năng của họ là điều hiển nhiên. Hãy nói chuyện riêng với từng thành viên trong nhóm của bạn để thảo luận về sở thích, điểm mạnh và kỹ năng của họ và khuyến khích họ phụ trách.
3. Để người khác đưa ra quyết định quan trọng. Khi bạn cho phép nhân viên của mình đưa ra các quyết định quan trọng, bạn đang khuyến khích họ dẫn đầu. Khi họ được trao quyền để đưa ra các quyết định quan trọng và có thể ảnh hưởng đến tổ chức, họ tự coi mình là người lãnh đạo.
4. Hãy giao cho họ nhiều trách nhiệm hơn. Khi bạn giao cho một nhân viên nhiều trách nhiệm hơn, bạn đang thể hiện niềm tin vào khả năng của họ. Thời điểm họ gánh vác nhiều trách nhiệm hơn là lúc họ có thể nói, 'Vâng, tôi đang bước lên.' Để nuôi dưỡng nhiều nhà lãnh đạo hơn, hãy giao cho họ nhiều trách nhiệm hơn - và cho họ biết cái giá của ảnh hưởng là trách nhiệm.
5. Đừng áp đặt nỗi sợ hãi. Nếu bạn muốn khuyến khích nhiều người bước lên vị trí lãnh đạo của họ, bạn phải lãnh đạo mà không áp đặt nỗi sợ hãi. Những nhà lãnh đạo tuyệt vời truyền cảm hứng. Bao quanh bạn với những người có quan điểm khác nhau và thiết lập một nền văn hóa nơi họ có thể không đồng ý với bạn mà không sợ hãi.
6. Giúp họ hoạch định tương lai. Để trao quyền cho nhân viên của bạn, hãy giúp họ lập kế hoạch cho tương lai. Yêu cầu họ chịu trách nhiệm về cơ hội nghề nghiệp của chính họ thông qua các nhiệm vụ đặc biệt và các dự án đặc biệt đưa họ đi trên con đường đã chọn.
7. Tin tưởng họ. Niềm tin là chất keo gắn kết mọi người lại với nhau. Để thu hút mọi người của bạn lãnh đạo bắt đầu bằng cách trao niềm tin và cách duy nhất để làm điều đó là vượt qua sự cần thiết phải kiểm soát liên tục. Tạo niềm tin cho sự lãnh đạo của chính bạn và bạn làm gương cho những người đi sau cũng làm như vậy.
8. Giúp họ phát triển. Đừng chờ đợi các nhà lãnh đạo tương lai đến với bạn - thay vào đó, bạn nên tiếp cận họ. Hãy cho họ biết tài năng và phẩm chất mà bạn nhìn thấy ở họ, đồng thời giúp họ biết cách họ có thể sử dụng những món quà của mình để phát triển. Cách tốt nhất để thu hút nhiều nhà lãnh đạo hơn là thể hiện sự đánh giá cao đối với con người họ và giúp họ vươn mình. Hãy chứng tỏ rằng bạn tin tưởng vào họ và cho họ cơ hội để chứng minh bạn đúng.
9. Đẩy giới hạn của họ. Đôi khi mọi người cần một chút thúc đẩy giới hạn của mình để tránh trở nên trì trệ. Nếu không có sự khuyến khích để kéo dài, mọi người có xu hướng ở trong vùng thoải mái của họ. Công việc của bạn là khiến chúng cảm thấy khó chịu và tạo ra sự phát triển.
10. Tôn trọng họ. Mọi người có xu hướng bước lên đĩa khi bạn thể hiện sự tôn trọng của họ. Nếu bạn muốn trao quyền cho người của mình lãnh đạo, bạn phải tôn trọng con người của họ.
Các nhà lãnh đạo giỏi nhất, luôn nỗ lực để nâng cao lòng tự trọng của nhân viên. Như John Maxwell đã nói, khi mọi người tôn trọng bạn như một con người, họ ngưỡng mộ bạn; khi họ tôn trọng bạn như một người bạn, họ yêu bạn; khi họ tôn trọng bạn như một nhà lãnh đạo, họ sẽ làm theo bạn.
11. Khen ngợi và đánh giá cao họ. Nếu các hành động của nhân viên của bạn truyền cảm hứng cho người khác mơ ước nhiều hơn, học hỏi nhiều hơn, làm nhiều hơn và trở nên nhiều hơn, họ chính là nhà lãnh đạo của bạn. Đánh giá cao con người của họ và khen ngợi họ về khả năng lãnh đạo của họ. Hãy cho họ biết ảnh hưởng và nguồn cảm hứng của họ có ý nghĩa như thế nào đối với bạn và cách họ ảnh hưởng đến người khác.
Giúp tạo ra những nhà lãnh đạo mới là biểu hiện cuối cùng của khả năng lãnh đạo của chính bạn. Và đó là một di sản mà bạn có thể bắt đầu xây dựng ngay hôm nay.
