'Phát minh vẫn chưa đủ' và 14 trích dẫn tuyệt vời khác từ Trang Larry của Nhà đồng sáng lập Google

CEO Larry Page của Alphabet được thúc đẩy bởi một tham vọng quyết liệt, không ngừng nghỉ.

Người đồng sáng lập Google và Giám đốc điều hành hiện tại của công ty mẹ Google, Alphabet, nổi tiếng là không hài lòng bởi những ý tưởng không thúc đẩy công nghệ chuyển tiếp 10 lần . Page, cùng với người đồng sáng lập Google Sergey Brin, đã phát triển công cụ tìm kiếm non trẻ thành công nghệ trị giá hàng tỷ đô la như ngày nay.

Để tôn vinh sinh nhật lần thứ 19 của Google, đây là một số suy nghĩ của Trang về chiến lược, động lực và sức mạnh của Google.

Jillian D'Onfro đã đóng góp vào phiên bản trước của bài đăng này.

Về việc tạo ra sự khác biệt: 'Tóm tắt một câu về cách bạn thay đổi thế giới là gì? Luôn làm việc chăm chỉ cho một thứ gì đó thú vị một cách khó chịu! '

Về phát minh so với thực hiện: 'Phát minh là không đủ. [Nikola] Tesla đã phát minh ra năng lượng điện mà chúng ta sử dụng, nhưng ông ấy đã phải vật lộn để đưa nó đến với mọi người. Bạn phải kết hợp cả hai thứ: tập trung vào phát minh và đổi mới, cộng với công ty có thể thương mại hóa mọi thứ và đưa chúng đến với mọi người. '

Về việc làm đẹp các sản phẩm của Google: 'Tôi nghĩ rằng có một thành phần nghệ thuật quan trọng trong những gì chúng tôi làm. Là một công ty công nghệ, tôi đã cố gắng thực sự nhấn mạnh điều đó. '

Về khả năng và báo chí đưa tin: 'Chúng tôi có thể ở mức 1% khả năng có thể. Mặc dù thay đổi nhanh hơn, chúng ta vẫn đang đi chậm so với những cơ hội mà chúng ta có. Tôi nghĩ phần lớn điều đó là do sự tiêu cực ... Mỗi câu chuyện tôi đọc đều là Google so với người khác. Thật là chán. Chúng ta nên tập trung vào việc xây dựng những thứ không tồn tại. '

Về điều quan trọng: 'Rất nhiều công ty không thành công theo thời gian. Về cơ bản họ làm gì sai? Họ thường bỏ lỡ tương lai. Tôi cố gắng tập trung vào điều đó: Tương lai thực sự sẽ như thế nào? Và chúng ta tạo ra nó như thế nào? Và làm thế nào để chúng tôi thúc đẩy tổ chức của mình thực sự tập trung vào điều đó và thực sự thúc đẩy nó với tốc độ cao? '

Về robot thay thế con người: 'Ý tưởng rằng mọi người nên làm việc một cách cẩu thả để họ làm điều gì đó không hiệu quả để họ tiếp tục công việc của mình - điều đó không có ý nghĩa gì đối với tôi. Đó không thể là câu trả lời đúng. '

Về việc sử dụng tiền làm động lực: 'Nếu chúng ta được thúc đẩy bởi tiền, chúng ta đã bán công ty từ rất lâu rồi và cuối cùng lại đi trên một bãi biển. '

Về vị trí CEO: 'Công việc của tôi với tư cách là một nhà lãnh đạo là đảm bảo mọi người trong công ty đều có cơ hội tuyệt vời và họ cảm thấy mình đang có tác động có ý nghĩa và đang đóng góp cho lợi ích của xã hội. Với tư cách là một thế giới, chúng tôi đang làm tốt hơn công việc đó. Mục tiêu của tôi là để Google dẫn đầu chứ không phải theo đuổi điều đó. '

Về việc quyết định công việc: 'Chúng tôi muốn xây dựng công nghệ mà mọi người đều yêu thích sử dụng và điều đó ảnh hưởng đến tất cả mọi người. Chúng tôi muốn tạo ra các dịch vụ và công nghệ trực quan, đẹp mắt và cực kỳ hữu ích để mọi người sử dụng chúng hai lần một ngày. Giống như họ sử dụng bàn chải đánh răng. Không có nhiều thứ mà mọi người sử dụng hai lần một ngày. '

Khi làm việc với các kỹ sư siêu thông minh: 'Kiến thức sâu sắc từ người quản lý của bạn sẽ giúp thúc đẩy bạn một cách lâu dài. Và tôi có khả năng khá tốt cho việc đó. '

Về triết lý của Google so với Apple: 'Tôi từng có cuộc tranh luận này với Steve Jobs, và ông ấy luôn nói,' Các bạn đang làm quá nhiều thứ. ' Anh ấy đã làm rất tốt khi làm một hoặc hai việc thực sự tốt. Chúng tôi muốn có tác động lớn hơn đến thế giới bằng cách làm nhiều thứ hơn. '

Về sự tập trung của Thung lũng Silicon vào công nghệ tiêu dùng thay vì 'công nghệ đột phá': 'Bạn có thể thành lập một công ty internet với 10 người và nó có thể có hàng tỷ người dùng. Nó không cần nhiều vốn và nó kiếm được rất nhiều tiền - thực sự, rất nhiều tiền - vì vậy mọi người đều tập trung vào những thứ đó là lẽ tự nhiên. '

Về sức mạnh của bộ nhớ cache của Google: 'Chúng tôi được hưởng lợi từ thực tế là một khi chúng tôi nói rằng chúng tôi sẽ làm điều đó, mọi người tin rằng chúng tôi có thể làm được, bởi vì chúng tôi có các nguồn lực. Google giúp theo cách đó: Không có nhiều cơ chế tài trợ như vậy. '

Về Alphabet đang phát triển: 'Tôi muốn thúc đẩy phong trào cho những gì có thể cho một công ty sáng tạo với nguồn lực lớn.'

Về tham vọng di động của Google: 'Chúng tôi cảm thấy hiện tại, máy tính vẫn còn khá tệ. Bạn chỉ đang lộn xộn xung quanh. Bạn đang cuộn trên điện thoại màn hình cảm ứng của mình và cố gắng tìm kiếm nội dung. Bạn đang ở trong một chiếc xe hơi. Nó không hoạt động, và bạn không thể - nó không thực sự hoạt động. Tôi nghĩ rằng lượng kiến ​​thức thực tế bạn nhận được từ máy tính của bạn so với lượng thời gian bạn dành cho nó vẫn còn khá tệ. Vì vậy, tôi nghĩ công việc của chúng tôi là giải quyết vấn đề đó và hầu hết những việc chúng tôi đang làm đều có ý nghĩa trong bối cảnh đó. '

Bài đăng này ban đầu xuất hiện trên Thương nhân trong cuộc.

Inc. giúp các doanh nhân thay đổi thế giới. Nhận lời khuyên bạn cần để bắt đầu, phát triển và lãnh đạo doanh nghiệp của mình ngay hôm nay. Đăng ký ở đây để truy cập không giới hạn.