Tôi luôn có thể nói lên sở thích thực sự của một lãnh đạo công ty bằng trọng tâm của họ. Thường thì sự tập trung đó không phải là hướng đi tốt nhất cho công ty. Học cách tạo ra sự cân bằng lành mạnh trong trọng tâm của bạn là chìa khóa để thúc đẩy công ty của bạn sự thành công bạn muốn và hình dung.
Các nhà lãnh đạo thuộc ba loại:
Tập trung vào nội bộ
Nếu bạn là một nhà lãnh đạo tập trung vào nội bộ, bạn tuân theo chương trình làm việc của nhân viên. Các ưu tiên của họ là ưu tiên của bạn và bạn dường như không bao giờ có được danh sách việc cần làm của riêng mình. Bạn thấy mình bị chôn vùi trong hộp thư điện tử đến khuya và dường như không bao giờ có đủ thời gian để suy nghĩ về các bước bạn cần thực hiện để đưa công ty của mình lên một tầm cao mới.
Mặc dù quan tâm và đáp ứng nhu cầu của nhân viên là cao quý, nhưng bạn rất dễ bị cuốn vào cỏ dại hàng ngày và không bao giờ thực sự tập trung vào vai trò quan trọng nhất của bạn - tạo và chia sẻ chiến lược cho công ty.
Bạn có thể làm gì? Bắt đầu bằng cách thiết lập ranh giới - các cuộc họp thường trực với các chương trình nghị sự, một lộ trình leo thang đã biết và nhấn mạnh rằng nhân viên mang đến cho bạn giải pháp cho các vấn đề mà họ tin rằng đang hiện hữu, tất cả đều là một khởi đầu tốt. Hãy tự hỏi bản thân xem bạn có đang trao quyền cho nhân viên của mình để họ tự quyết định hay bạn đang gặp vấn đề về kiểm soát.
Bạn có một đội là có lý do. Nếu bạn nhận thấy bạn đang làm công việc của họ cho họ, bạn cần nghiêm túc xem xét lý do và giải quyết vấn đề đó thông qua đào tạo, từ bỏ một số quyền kiểm soát hoặc thực hiện thay đổi.
Cố gắng tìm ra cách để giành lại thời gian quý giá trong ngày.
Tập trung vào bên ngoài
Một nhà lãnh đạo tập trung vào bên ngoài được thúc đẩy bởi tất cả các lực lượng bên ngoài đang dồn ép vào công ty. Bạn quan tâm đến những gì đối thủ cạnh tranh mới nhất đang làm, nền kinh tế đang hoạt động như thế nào, liệu khách hàng của bạn có hài lòng hay không. Bạn sẵn sàng hy sinh nguồn lực bên trong và thời gian của mình để theo đuổi việc giải quyết những thế lực bên ngoài này và bạn thường lấy chúng làm cái cớ cho sự thiếu thành công của mình. Nếu bạn thành thật với chính mình, bạn sẽ nhận ra rằng bạn có rất ít khả năng kiểm soát những điều này.
Bạn có thể làm gì? Nhận ra rằng các công ty đã thành công trước các đối thủ cạnh tranh khổng lồ và trong môi trường kinh doanh kém chất lượng. Trên thực tế, một số thương hiệu thành công nhất hiện nay đã được bắt đầu và đã phát triển đáng kể qua cuộc đại suy thoái năm 2008.
Các đối thủ cạnh tranh sẽ luôn đổi mới và bạn chắc chắn nên chú ý, nhưng đừng để họ làm bạn phân tâm khỏi mục tiêu của mình. Các công ty mới có xu hướng thực hiện các giao dịch tồi hoặc xây dựng các sản phẩm kém chất lượng nhằm cố gắng loại bỏ đối thủ cạnh tranh để rồi sau này phải chịu thiệt hại vì các vấn đề về hiệu suất và khả năng tài trợ cho các dự án đã ký kết.
Và trong khi khách hàng 'luôn luôn đúng', hãy đảm bảo rằng đó là khách hàng phù hợp. Whole Foods dường như không cạnh tranh với Wal-Mart về giá cả. Họ hiểu khách hàng của họ mong đợi một mức độ lựa chọn và trải nghiệm khác nhau. Điều tồi tệ nhất bạn có thể làm là làm loãng thương hiệu của mình bằng cách cố gắng trở thành tất cả mọi thứ cho tất cả mọi người.
Tập trung vào chiến lược
Khi còn nhỏ, tôi đã dành nhiều giờ trên hồ. Tôi học được rằng bí quyết để lái một con thuyền trên một đường thẳng là tập trung vào một điểm ở xa và hướng thuyền về phía đó. Đúng vậy, tôi phải chú ý đến những chiếc thuyền xung quanh mình và đảm bảo rằng tôi không đi quá nhanh để ném ai đó ra khỏi thuyền của mình, nhưng tôi luôn tập trung vào phía xa.
Điều này cũng đúng với một công ty. Bạn phải tìm thấy một ngọn hải đăng ở xa cho công ty của bạn và thúc đẩy tổ chức của bạn một cách say mê theo hướng đó.
Một nhà lãnh đạo tập trung vào chiến lược tìm thấy sự cân bằng lành mạnh giữa việc đáp ứng các nhu cầu bên trong và các mối đe dọa bên ngoài. Công việc của bạn và năng lượng của bạn sẽ dẫn tổ chức của bạn đến đích mà bạn nhìn thấy.
