Jeff Bezos nói với các nhân viên của mình rằng đó sẽ luôn là 'Ngày đầu tiên' tại Amazon. Anh ấy nói đúng không?
Theo Bezos, 'Day One' có nghĩa là Amazon sẽ luôn hoạt động như một công ty khởi nghiệp. Để hoạt động như một công ty khởi nghiệp, Bezos yêu cầu nhân viên của Amazon thực hiện bốn điều sau:
Bị khách hàng ám ảnh
Tập trung vào kết quả trong quá trình
Đưa ra quyết định chất lượng cao một cách nhanh chóng
Nắm bắt các xu hướng bên ngoài một cách nhanh chóng
Hơn nữa, Bezos tin rằng 'Ngày thứ hai' đang bị đình trệ. Tiếp theo là sự không liên quan. Tiếp theo là sự suy sụp tột độ, đau đớn. Tiếp theo là cái chết. Và đó là lý do tại sao nó luôn là Ngày thứ nhất tại Amazon. ' Tôi đọc điều này có nghĩa là luôn luôn đổi mới, bởi vì giải pháp thay thế là ngừng kinh doanh. Đối với Bezos, bạn có thể hành động như một công ty khởi nghiệp hoặc chết. Nhưng liệu Ngày 2 có thực sự trì trệ?
Câu trả lời là không. Amazon sử dụng khoảng 600.000 người. Với kích thước này, thật khó để giữ được sự nhanh nhẹn và hoạt bát. Vì vậy, tôi hiểu và đồng ý với mong muốn của Bezos trong việc giữ vững tinh thần kinh doanh. Nhưng, điều này không khiến ngày hai trở thành ngày kết thúc.
Nếu, thay vì nghĩ về hành trình của công ty như một cuốn lịch, hãy nghĩ về nó như là cả cuộc đời. Ngày đầu tiên là ngày đầu tiên trong cuộc đời của công ty bạn, và ngày cuối cùng trong cuộc đời của công ty bạn là ngày mất, giả sử ở tuổi 95. Tôi không biết về bạn, nhưng tôi không muốn mãi mãi là một đứa trẻ sơ sinh. Nếu tôi có sự lựa chọn của mình, có lẽ tôi muốn ở lại một nơi nào đó từ 18 đến 35 trong suốt quãng đời còn lại của mình. Chưa hoàn thành một nửa chặng đường, nhưng đủ lớn để biết một vài điều.
Tôi hiểu rằng thật không hấp dẫn khi nói 'Luôn luôn là ngày 16.570 tại Amazon.' Tuy nhiên, trạng thái không hoạt động theo sau là suy giảm không xảy ra bất cứ lúc nào ngay cả khi gần đến ngày thứ hai. Nó giống như ngày thứ 30.000.
Bạn không nên phấn đấu ngay từ đầu.
Tôi bác bỏ ý kiến cho rằng ngày một là mục tiêu lý tưởng cho bất kỳ công ty nào.
Công ty của tôi được bốn năm tuổi rưỡi. Tôi có thể nói một cách chắc chắn rằng ngày hôm nay chúng ta đã tốt hơn rất nhiều so với ngày đầu tiên của cuộc hành trình. Chỉ còn quá sớm trong thời gian để phấn đấu quay trở lại. Vào ngày đầu tiên, không bị ám ảnh bởi khách hàng của chúng tôi. Chúng tôi đã không đưa ra quyết định chất lượng cao một cách nhanh chóng. Chúng tôi đã bị phá hủy và ở khắp nơi.
Tôi đồng ý với bốn triết lý của Jeff Bezos:
Bị khách hàng ám ảnh
Tập trung vào kết quả trong quá trình
Đưa ra quyết định chất lượng cao một cách nhanh chóng
Nắm bắt các xu hướng bên ngoài một cách nhanh chóng
Tuy nhiên, thật sự có nguy cơ mắc phải cả 4 điều này nếu bạn cố gắng và làm chúng quá sớm.
Vì vậy, thay vì đặt mục tiêu giữ lại ngày một, hãy đặt mục tiêu giữ lại những năm tháng trưởng thành ban đầu của bạn. Cố gắng dành thời gian để học hỏi, suy ngẫm về những sai lầm bạn đã mắc phải và trở nên khôn ngoan hơn về chiến lược và đổi mới. Và sau đó có, không ngừng đổi mới và phấn đấu để cải thiện. Bạn sẽ có một vài bài học cuộc sống dưới vành đai của mình, bạn sẽ có trí tuệ về nhận thức sâu sắc và đủ mùa xuân để bạn đổi mới theo cách có ý nghĩa trong tương lai.
