Giờ đen tối nhất của tôi

Cindy Tysinger GSATi (số 170 trên Inc. 500)

Khi tiền mặt eo hẹp, con trai của Tysinger đã đầu tư 250.000 USD vào công ty của bà. Bà nói: “Đó là điều khó khăn nhất từ ​​trước đến nay khi cho con trai tôi vay tiền. 'Khó khăn cho bản thân đến mức đó. Tôi chỉ muốn chăm sóc mọi người, bạn biết không? ' Vào khoảng thời gian đó, sự lo lắng khiến cô khó ngủ và làm cô mất đi cảm giác thèm ăn. Cô ấy đã giảm được 30 pound. Gia đình cô ấy đã cố gắng để cô ấy nghỉ ngơi bằng cách rút kết nối Internet gia đình.

Những gì cô ấy học được: Ra ngoài. 'Tôi thích đi bộ,' cô ấy nói. 'Ngay cả khi tôi đang suy nghĩ về những việc cần làm, tôi vẫn ở trong không khí trong lành, tự nhiên.'

Toby Thomas Giải pháp EnSite (Số 188)

Thomas bắt đầu công ty của mình với hai đối tác, những người mà ông tuyên bố, họ không chia sẻ khối lượng công việc của họ. Sáu tháng sau, anh mua chúng. “Đó là một điểm rất đáng sợ,” anh nhớ lại. 'Khi bạn bắt tay vào kinh doanh với các đối tác, bạn đang phân tán rủi ro ra bên ngoài. Nhưng khi bạn đột nhiên không có hệ thống hỗ trợ đó, nó giống như bạn đang ở trong một lỗ đen. '

Những gì anh ấy học được: Tìm một nhóm hỗ trợ CEO. Thomas là thành viên của Tổ chức Doanh nhân, mạng lưới các nhà sáng lập tổ chức phi lợi nhuận toàn cầu. Anh ấy nói: “Nó rất là Skull and Bones. 'Mọi người hoàn toàn cởi mở. Bạn phải ký một bản hiến pháp quy định rằng bạn thậm chí không thể nói với vợ mình về những gì bạn nói. '

Grier Allen BoomTown (số 433)

Một công ty giao dịch công khai đã mua lại đối thủ cạnh tranh chính của Allen và đổi thương hiệu toàn bộ hoạt động kinh doanh của mình xung quanh công nghệ của công ty đó. Allen cố gắng giữ bình tĩnh và tập trung vào phân khúc thị trường mà BoomTown mạnh nhất, một chiến lược sau này đã thành công. Nhưng sự căng thẳng ngày càng đến với anh ấy và khiến anh ấy trở nên nóng nảy hơn.

Những gì anh ấy học được: Chạy đi. Anh nói: “Chạy bộ giải phóng rất nhiều căng thẳng. 'Nó làm tôi tỉnh táo và cho phép tôi tách khỏi thế giới kỹ thuật số trong một thời gian ngắn. Nếu tôi không ra ngoài và chạy ít nhất hai hoặc ba lần một tuần, tôi sẽ bắt đầu cảm thấy điên cuồng. '

Yisroel Bruce Krinsky Renegade Furniture Group (Số 127)

Công ty đầu tiên của Krinsky, ở tuổi 21, là nhập khẩu thanh năng lượng trái cây sấy khô từ Nam Phi. Ông đã đưa sản phẩm vào 200 cửa hàng, nhưng không có đơn đặt hàng lặp lại, và công ty thất bại. Anh nói: “Thật là đau lòng. 'Mỗi lần tôi đến kiểm tra sản phẩm với nụ cười tươi trên khuôn mặt của tôi, tất cả vẫn còn nằm trên kệ. Tôi thực sự rất khó chịu, và tôi cảm thấy mình giống như một kẻ thất bại. '

Những gì anh ấy học được: Chơi trò chơi dài. 'Nếu bạn có thể nghĩ ra bất kỳ vấn đề nào bạn gặp phải ngày hôm nay, hãy hình dung phản ứng của bạn sau bảy năm nữa,' ông gợi ý. 'Liệu nó có ảnh hưởng đến bạn sau đó không?'

Andrew Laffoon Mixbook (Số 177)

Mixbook gần như cạn kiệt tiền mặt ba lần trước khi nhận được vốn đầu tư mạo hiểm. Laffoon nhớ lại: 'Chúng tôi đã quảng cáo cho các VC ngày này qua ngày khác. 'Chúng tôi có rất nhiều quan điểm nhẹ nhàng. Tôi đau bụng trong nhiều tuần. '

Những gì anh ấy học được: Hãy nhớ rằng bạn không phải là doanh nghiệp. Laffoon nói: 'Nếu danh tính của bạn được gói gọn trong công ty mà bạn đã xây dựng này,' khi ai đó từ chối nó, họ đang từ chối bạn. '