Bất kỳ số từ nào trong tiếng Anh đã được định nghĩa lại trong nhiều năm và chúng có nghĩa là những điều hoàn toàn khác nhau. Một số được khen ngợi ('ốm' hoặc 'ốm'), một số thì chê bai (tôi không dám đưa ra ví dụ 'ngu ngốc'), và những người khác giờ đây trở nên đáng ghét và không chính xác nếu áp dụng sai, sử dụng trong trò đùa trong công ty sai, hoặc được sử dụng bởi những người 'sai trái'.
Những ngày này, đó là một con dốc rất trơn và một trang ngay ngoài Alice in Wonderland, nơi Humpty Dumpty nói với Alice: 'Khi tôi sử dụng từ ngữ , nó có nghĩa chỉ là những gì tôi chọn nó nghĩa là - không hơn không kém. '
Tuy nhiên, tôi đề xuất rằng chúng ta nên bắt đầu khôi phục từ 'slacker' và cắt bớt một chút danh từ nghèo nàn. Tôi thực sự không chắc khi gọi ai đó là 'kẻ lười biếng' đã trở thành một thuật ngữ chế nhạo. Ban đầu, nó vui nhộn hơn là đáng ghét. Phim năm 1990 của Richard Linklater Kẻ lười biếng đã đưa nhân vật chính xác lên màn ảnh rộng. Kevin Smith's Thư ký và Mallrats vào giữa những năm 1990 được thêm vào oeuvre. Về cơ bản, tất cả đều là những bức chân dung thú vị của một loạt những người ngốc nghếch hài hước sống theo một lối sống khác (và hấp dẫn một cách khiêm tốn).
Thái độ, cách tiếp cận và trò hề của họ không nhất thiết phải đáng ngưỡng mộ, nhưng chúng không có nghĩa là xấu xa. Không có hại, không có hôi. Tuy nhiên, trong một khoảng thời gian tương đối ngắn, 'slacker' biến thành một biệt danh có nghĩa là lười biếng, nghiện ma túy, xỏ lỗ, xăm trổ; những kẻ lười biếng đã trở thành đại diện cho một lối sống có nguy cơ làm hư hỏng lũ trẻ của chúng ta với đạo đức chán ghét công việc, cỏ dại và những ý tưởng ngông cuồng của chúng. Họ có thể sống ở Seattle hoặc Portland, nhưng không phải ở của chúng tôi đường phố hoặc trong của chúng tôi ngoại ô.
Nhưng như chúng tôi hy vọng gần kết thúc cơn ác mộng quốc gia của chúng tôi, một điều mà đại dịch đã dạy chúng tôi chắc chắn là: Trong các doanh nghiệp của chúng tôi, có một chút chùng xuống là một điều khá tốt. Điều đó không có nghĩa là giúp đỡ toàn bộ công việc khó khăn. Nó chỉ có nghĩa là có một chút không gian và chỗ thở, một khoảng sai sót cho những trục trặc và sai lầm, và một kế hoạch dự phòng khi mọi thứ đi ngang hoặc tệ hơn. Chạy mọi thứ lên đến (và đôi khi xa hơn) bờ vực chảy máu - quản lý hàng tồn kho và nguồn cung ứng của bạn trên cơ sở 'đúng lúc' và không nhận các bộ phận và bộ phận quá sớm - hóa ra là một đề xuất rất rủi ro khi chuỗi cung ứng nghẹt thở, khách hàng của bạn đông đúc, nhu cầu tăng đột biến và các kệ hàng của bạn đột nhiên trống rỗng.
Nỗi đau kinh tế do thiếu tầm nhìn xa và chuẩn bị toàn cầu này sẽ không chấm dứt khi đại dịch xảy ra. Cố gắng mua một bộ phận điện tử quan trọng cho chiếc Lexus của bạn và đại lý sẽ chúc bạn tốt, cho bạn mượn và cầu nguyện rằng các bộ phận cuối cùng sẽ trở lại kho vào mùa hè này. Tuần trước, nhà máy Jeep ở Belvidere, Illinois, nơi sử dụng 3.600 nhân viên, đã đóng cửa cùng với bốn nhà máy khác bị ảnh hưởng vì thiếu chip bán dẫn . Ngày nay, thép ít hơn rất nhiều, đó là tất cả về đồ thông minh.
Vì vậy, định nghĩa mới của tôi về một người lười biếng là một người thông minh và hiểu rằng ba chữ R mới của hoạt động kinh doanh là dự trữ, dự phòng và khả năng phục hồi. Một người lười xây dựng và quản lý công việc kinh doanh của mình theo cách kết hợp những nhu cầu cần thiết này và tạo ra 'sự lười biếng' cần thiết để tồn tại bất cứ điều gì thế giới có thể làm theo cách của họ. Dưới đây là ba quy tắc để trở thành người lười biếng hoàn hảo:
1. Dự trữ đầy đủ là một thành phần quan trọng trong mô hình kinh doanh của bạn.
Rõ ràng là hầu như không có doanh nghiệp nào có đủ tiền mặt cần thiết hoặc các khoản dự trữ khác (bao gồm hạn mức tín dụng và các tài sản lưu động khác) để tồn tại sau một thời kỳ kinh tế bị gián đoạn như năm ngoái. Nhưng trải nghiệm này đã làm nổi bật cho tất cả chúng ta mức độ mà quá nhiều công ty đã bị thiếu vốn, mở rộng quá mức, mở rộng quá mức, và nếu không thì trượt quá gần bờ vực của sự tàn phá tài chính rất lâu trước khi virus tấn công. Như Warren Buffet đã nói: 'Chỉ khi thủy triều rút, bạn mới phát hiện ra ai đang khỏa thân bơi. '
2. Dự phòng tốn kém và trùng lặp không cần thiết - cho đến khi hệ thống cơ sở của bạn bị lỗi.
Trong thời kỳ đại dịch, hầu hết mọi doanh nghiệp ở Hoa Kỳ và bản thân chính phủ đều phải chấp nhận các chuỗi cung ứng được thuê ngoài và ở xa, cũng như bị thiệt hại bởi một chiến lược cổ điển cố gắng giảm thiểu chi phí lý thuyết của việc giữ hàng tồn kho dư thừa tại chỗ. Chúng tôi đã bỏ qua điều ít có khả năng xảy ra hơn nhưng trong trường hợp đó, viễn cảnh tốn kém hơn nhiều là làm gián đoạn hoàn toàn quá trình sản xuất và chế tạo do không có sẵn các bộ phận và thành phần quan trọng. Sao lưu, lưu trữ tại chỗ, các kênh cung cấp thay thế không phải là một luồng đơn lẻ và bảo hiểm gián đoạn kinh doanh đều là những công việc tốn kém. Nhưng tỷ suất lợi nhuận giảm nhẹ là một sự cân bằng hợp lý hợp lý khi giải pháp thay thế khả thi là đóng cửa hoàn toàn hoạt động của bạn trong một khoảng thời gian dài.
3. Khả năng phục hồi có nghĩa là xây dựng doanh nghiệp có thể đo lường nhanh chóng, sau đó uốn nắn và thích ứng với những căng thẳng và hoàn cảnh không lường trước được mà không bị phá vỡ.
Đối với tất cả các cuộc nói chuyện thời thượng về sự nhanh nhẹn và linh hoạt, đại dịch đã chứng minh rằng rất nhiều doanh nghiệp giòn và khó khăn như thế nào. Và họ đã mất bao lâu để phản ứng, thích nghi và đáp ứng với các điều kiện kinh doanh mới và các yêu cầu hoạt động liên tục thay đổi mà vi rút lây lan nhanh chóng gây ra. Phản ứng thảm hại của chính quyền Trump (đi kèm với tội phạm và liên tục phủ nhận mức độ nghiêm trọng của virus) khiến mọi thứ thậm chí còn tồi tệ hơn.
Rất ít doanh nghiệp đã xây dựng cầu dao, máng xối hoặc các biện pháp bảo vệ khác có hiệu quả đặt sàn nhà và một số lề đường an toàn chống lại các mảnh vỡ rơi tự do mà chúng ta đã chứng kiến trong đại dịch. Quá nhiều công ty nhận thấy rằng các số liệu và phép đo mà họ thường sử dụng trong hệ thống kế toán và quản lý của mình, để phản ứng với những thay đổi trong thị trường và hoàn cảnh của họ, là quá chậm và quá hẹp để nắm bắt được quy mô và tốc độ thay đổi. Thường thì bạn chỉ biết được đâu là giới hạn khi bạn đã vượt qua giới hạn đó. Hệ thống cảnh báo sớm, kế hoạch phản ứng nhanh và các quyết định nhanh hơn hẳn đã cứu được rất nhiều sinh mạng và sinh kế vào năm ngoái.
Cuối cùng, một khi mọi thứ được xây dựng lại và hoạt động trơn tru trở lại, việc thực hiện kiểm tra độ căng và diễn tập thất bại thường xuyên cũng quan trọng như nhau và hiếm khi được thực hiện, các bước sẽ giúp bảo vệ doanh nghiệp của bạn. Nó giống như việc bạn phải thay pin định kỳ cho đèn pin và máy dò khói.
Đây là một tập hợp các chi phí phòng ngừa khác rất dễ bỏ qua hoặc tránh được. Đó chỉ là bản chất của con người. Chúng tôi rất vui khi trở lại kinh doanh đến nỗi chúng tôi thậm chí không muốn nghĩ về bất kỳ lựa chọn thay thế xấu xí nào. Đó là cách cuối cùng chúng đến cắn bạn vào mông.
Một lời cho những người khôn ngoan: Chỉ khi chúng hoạt động sai, máy móc mới nhắc nhở bạn rằng chúng có sức mạnh như thế nào. Khi bạn đã thiết lập và chạy lại, đừng chểnh mảng.
