CÁC TỔ CHỨC PHI LỢI NHUẬN

Tổ chức phi lợi nhuận là các tổ chức thực hiện công việc của họ với mục đích hỗ trợ các cá nhân, nhóm hoặc mục đích khác chứ không phải thu lợi nhuận cho chính họ. Các nhóm phi lợi nhuận không có cổ đông; không phân chia lợi nhuận theo cách có lợi cho các thành viên, giám đốc hoặc các cá nhân khác với tư cách cá nhân của họ; và (thường) được miễn các loại thuế khác nhau để ghi nhận những đóng góp của họ trong việc cải thiện cấu trúc xã hội chung của cộng đồng.

Các nhóm phi lợi nhuận 'rất đa dạng như Liên đoàn Bóng đá Quốc gia, Đại học Harvard và Fannie Mae. Một phần ba trong số các tổ chức này là nhà thờ, 'Roz Ayres-Williams viết trong Doanh nghiệp đen . 'Bởi vì các tổ chức phi lợi nhuận bao gồm rất nhiều lĩnh vực được quan tâm — từ thiện, tôn giáo, sức khỏe, khoa học, văn học, bảo vệ động vật hoang dã, nghệ thuật, thậm chí là thể thao — thật dễ dàng để tìm thấy một thị trường ngách, cho dù bạn gọi là gì.'

Các tổ chức phi lợi nhuận đóng vai trò quan trọng hơn nhiều đối với nền kinh tế Hoa Kỳ nói chung so với mức độ được công nhận chung. Thật vậy, một số nguồn chỉ ra rằng tổng số các nhóm phi lợi nhuận bao gồm khu vực thứ ba của nền kinh tế Mỹ, cùng với khu vực tư nhân (doanh nghiệp) và khu vực công (chính phủ). Theo một báo cáo được công bố bởi Trung tâm Thống kê Từ thiện Quốc gia, chỉ có 1,4 triệu tổ chức phi lợi nhuận hoạt động ở Hoa Kỳ vào năm 2004, 59% là tổ chức từ thiện công và 41% là tổ chức tư nhân.

CÁC LOẠI TỔ CHỨC KHÔNG LỢI NHUẬN

Nhiều tổ chức từ thiện và các tổ chức khác được phân loại là tổ chức phi lợi nhuận theo Bộ luật Doanh thu Nội bộ. Nhiều người trong số này đủ điều kiện theo định nghĩa được cung cấp trong Mục 501 (c) (3) của Bộ luật, quy định rằng tất cả những điều sau đây đủ điều kiện để được miễn thuế: 'Các công ty và bất kỳ quỹ, quỹ hoặc quỹ cộng đồng nào, được tổ chức và điều hành dành riêng cho tôn giáo, từ thiện, khoa học, thử nghiệm vì mục đích an toàn công cộng, văn học hoặc giáo dục, để thúc đẩy cuộc thi thể thao nghiệp dư quốc gia hoặc quốc tế nhất định hoặc để ngăn chặn hành vi tàn ác với trẻ em hoặc động vật, 'với điều kiện các cơ sở tuân thủ các tiêu chuẩn cơ bản về hành vi và các yêu cầu về phân bổ thu nhập ròng.

Các tổ chức từ thiện

Các tổ chức từ thiện bao gồm phần lớn các tổ chức phi lợi nhuận của Hoa Kỳ. Chúng bao gồm nhiều tổ chức liên quan đến lĩnh vực hỗ trợ người nghèo (bếp nấu súp, trung tâm tư vấn, nơi tạm trú cho người vô gia cư, v.v.); tôn giáo (nhà thờ và các công trình phụ trợ của họ, chẳng hạn như nghĩa trang, đài phát thanh, v.v.); khoa học (các tổ chức nghiên cứu độc lập, các trường đại học); y tế (bệnh viện, phòng khám, viện dưỡng lão, trung tâm điều trị); giáo dục (thư viện, bảo tàng, trường học, trường đại học và các tổ chức khác); thúc đẩy phúc lợi xã hội; bảo tồn tài nguyên thiên nhiên; và quảng bá sân khấu, âm nhạc và các môn nghệ thuật khác.

Tổ chức vận động chính sách

Bruce R. Hopkins giải thích trong Luật các tổ chức miễn thuế. 'Họ có thể tự gọi mình là' các tổ chức phúc lợi xã hội 'hoặc có thể là' các ủy ban hành động chính trị. ' Không phải mọi hoạt động vận động đều là vận động hành lang và không phải mọi hoạt động chính trị đều là hoạt động vận động chính trị. Một số loại chương trình này có thể được thực hiện thông qua một tổ chức từ thiện, nhưng kết quả đó hiếm khi xảy ra khi vận động chính là nhiệm vụ chính của tổ chức. '

Nhóm thành viên

Loại tổ chức phi lợi nhuận này bao gồm các hiệp hội doanh nghiệp, các nhóm cựu chiến binh và các tổ chức huynh đệ.

Tổ chức xã hội / giải trí

Các câu lạc bộ đồng quê, câu lạc bộ sở thích và vườn, các tổ chức từ thiện và hội huynh đệ đại học và đại học cũng như các tổ chức giải đấu thể thao đều có thể đủ điều kiện là tổ chức phi lợi nhuận, miễn là họ tuân thủ các nguyên tắc cơ bản về phân phối thu nhập ròng, v.v. Tuy nhiên, không giống như các tổ chức được miễn thuế khác, thu nhập đầu tư của họ phải chịu thuế.

Các tổ chức 'vệ tinh'

Hopkins chỉ ra rằng 'một số tổ chức phi lợi nhuận được cố ý tổ chức như một công ty phụ trợ hoặc công ty con của các tổ chức khác.' Các tổ chức đó bao gồm hợp tác xã, quỹ hưu trí và các quỹ phúc lợi khác của nhân viên, và các công ty nắm giữ quyền sở hữu.

Quỹ phúc lợi cho nhân viên

Một số chương trình chia sẻ lợi nhuận và hưu trí có thể đủ điều kiện để được miễn thuế.

ƯU VÀ NHƯỢC ĐIỂM CỦA VIỆC PHÁT TRIỂN

Tất cả các tổ chức phi lợi nhuận đều phải đối mặt với quyết định có nên kết hợp hay không. Như Ted Nicholas đã lưu ý trong Hướng dẫn hoàn chỉnh cho các công ty phi lợi nhuận , có nhiều lợi ích liên quan đến việc kết hợp: 'Một số giống với những lợi ích thường được hưởng bởi vì lợi nhuận các tập đoàn kinh doanh. Những người khác là duy nhất cho công ty phi lợi nhuận. Có lẽ lợi thế lớn nhất của tất cả - được cấp riêng cho các tổ chức có trạng thái phi lợi nhuận thực sự - là miễn thuế ở cấp liên bang, tiểu bang và địa phương. ' Ngoài việc được miễn thuế, Nicholas đã trích dẫn những điều sau đây là lợi thế chính của việc thành lập một công ty phi lợi nhuận:

Quyền gây quỹ — Nhiều tổ chức phi lợi nhuận phụ thuộc vào khả năng gây quỹ (dưới dạng quà tặng, quyên góp, di chúc, v.v.) cho sự tồn tại của họ. Nicholas lưu ý rằng trong khi một số bang ban hành đặc quyền gây quỹ cho các công ty phi lợi nhuận ngay sau khi điều khoản thành lập của họ được nộp, các bang khác yêu cầu các nhóm phải thực hiện các nghĩa vụ bổ sung trước khi cấp phép gây quỹ.
Cước phí bưu điện thấp — Nhiều công ty phi lợi nhuận có thể sử dụng hệ thống thư của Hoa Kỳ với mức cước phí thấp hơn đáng kể so với các cá nhân tư nhân hoặc các doanh nghiệp vì lợi nhuận. Để đảm bảo mức giá thấp hơn này, các tổ chức phi lợi nhuận phải nộp đơn cho Dịch vụ Bưu điện để xin giấy phép, nhưng điều này nói chung không phải là một trở ngại lớn, miễn là nhóm phi lợi nhuận có nhiệm vụ của mình. Nicholas nói: “Tầm quan trọng của lợi thế về tốc độ gửi thư tỷ lệ thuận với khối lượng thư mà công ty phi lợi nhuận tạo ra trong quá trình kinh doanh của mình. 'Những lời mời gọi về tư cách thành viên thường được gửi qua đường bưu điện cho lớp thứ ba. Các công ty phi lợi nhuận dựa vào thu nhập từ thành viên có thể sử dụng thư một cách rộng rãi hơn nữa để phục vụ các thành viên của họ. Vì vậy, tiết kiệm tiềm năng từ một giấy phép gửi thư đặc biệt là đáng kể. '
Miễn các quy tắc lao động — Các tổ chức phi lợi nhuận được miễn trừ các quy tắc và hướng dẫn khác nhau của thương lượng tập thể công đoàn, ngay cả khi lực lượng lao động của họ được đại diện bởi công đoàn.
Miễn trừ trách nhiệm pháp lý do tra tấn — Lợi thế này không có sẵn ở tất cả các bang, nhưng Nicholas nhận thấy rằng một số bang vẫn cung cấp cho các tổ chức từ thiện phi lợi nhuận quyền miễn trừ trách nhiệm pháp lý tra tấn. 'Tuy nhiên, điều quan trọng là phải nhận ra rằng nếu nó tồn tại, quyền miễn trừ chỉ bảo vệ công ty phi lợi nhuận - không phải người đại diện hoặc nhân viên khi sơ suất làm bị thương ai đó. '

Ngoài ra, các tập đoàn phi lợi nhuận được hưởng một số lợi thế nhất định cũng được ban cho các tập đoàn vì lợi nhuận. Chúng bao gồm đời sống pháp lý (các công ty phi lợi nhuận được đảm bảo các quyền và quyền hạn như nhau của các cá nhân), trách nhiệm cá nhân có giới hạn, sự tồn tại tiếp tục ngoài sự tham gia của những người sáng lập ban đầu, tăng cường sự công nhận của công chúng, thông tin sẵn có về hoạt động, khả năng thiết lập các chương trình phúc lợi cho nhân viên và tính linh hoạt trong việc lưu trữ hồ sơ tài chính.

Nhưng cũng có những nhược điểm nhất định liên quan đến việc kết hợp. Nicholas đã trích dẫn những điều sau đây là nhược điểm chính:

Chi phí liên quan đến việc thành lập — Mặc dù những chi phí này thường không quá nhiều, đặc biệt là đối với các tổ chức thuộc bất kỳ quy mô nào, việc thành lập thường kéo theo một số chi phí bổ sung.
Bộ máy quan liêu bổ sung — 'Một tổ chức phi lợi nhuận chưa được hợp nhất có thể được cấu trúc một cách không chính thức đến mức những người điều hành tổ chức đó có thể lưu giữ bất kỳ hồ sơ nào họ chọn trên mặt sau của phong bì hoặc dưới dạng ghi chú nguệch ngoạc trên khăn giấy, 'Nicholas nói. 'Không phải như vậy trong một công ty phi lợi nhuận. Với tư cách là một pháp nhân, công ty phải tuân theo một số nghĩa vụ lưu trữ hồ sơ cụ thể do nhà nước mà nó được thành lập quy định. ' Ngoài ra, có một số hướng dẫn hoạt động nhất định mà các tổ chức được hợp nhất phải tuân thủ.
Sự hy sinh của quyền kiểm soát cá nhân — Tùy thuộc vào nơi diễn ra sự hợp nhất, tổ chức có thể phải chỉ định một ban giám đốc để giám sát hoạt động (mặc dù những người sáng lập của các nhóm phi lợi nhuận thường có thể thực hiện quyền kiểm soát đáng kể trong việc ảnh hưởng đến thành phần của hội đồng quản trị và hương vị của các quy định của công ty và các mặt hàng của sự kết hợp). Người sáng lập và giám đốc của các nhóm chưa hợp nhất không có nghĩa vụ như vậy.

Hopkins tóm tắt: “Nói chung, ưu điểm vượt trội hơn nhiều so với nhược điểm. 'Những bất lợi bắt nguồn từ thực tế là việc thành lập đòi hỏi một hành động khẳng định của chính quyền tiểu bang: Nó' điều lệ 'thực thể. Để đổi lấy việc cấp tư cách doanh nghiệp, nhà nước thường mong đợi một số hình thức tuân thủ nhất định của tổ chức, chẳng hạn như tuân thủ các quy tắc hoạt động, phí nộp đơn ban đầu, báo cáo hàng năm và phí hàng năm. Tuy nhiên, những chi phí này thường là danh nghĩa và các yêu cầu báo cáo thường không bao quát. '

TỔ CHỨC TỔ CHỨC KHÔNG LỢI NHUẬN

Hopkins nhận xét: “Nhiệt tình, giàu trí tưởng tượng và sáng tạo trong việc thành lập một tổ chức phi lợi nhuận là một điều. 'Thực ra việc hình thành thực thể và làm cho nó hoạt động là chuyện khác. Dù tốt hơn hay tệ hơn, bài tập này cũng giống như việc thành lập công việc kinh doanh của riêng một người. Đây là một công việc lớn và quan trọng, cần được thực hiện cẩn thận và đúng quy trình. Nhãn 'phi lợi nhuận' không có nghĩa là 'không lập kế hoạch.' Việc thành lập một tổ chức phi lợi nhuận cũng nghiêm túc như thành lập một công ty mới. ' Ông khuyến nghị rằng những cá nhân quan tâm đến việc thành lập một tổ chức phi lợi nhuận nên bắt đầu bằng cách xác định mục đích và chức năng chính của tổ chức. Bước tiếp theo liên quan đến việc chọn một loại trạng thái miễn thuế để phù hợp với các chức năng của nó. Từ đó, những người sáng lập sẽ cần nghiên cứu nhiều vấn đề, nhiều vấn đề trong số đó cũng là những cân nhắc cơ bản đối với các chủ doanh nghiệp nhỏ và các cá nhân khác có liên quan đến nỗ lực vì lợi nhuận. Thông thường, lời khuyên của một luật sư và / hoặc kế toán viên giỏi có thể có giá trị ở giai đoạn này. Các hành động chính bao gồm:

Quyết định hình thức pháp lý mà tổ chức sẽ sử dụng (tổ chức từ thiện công cộng hay quỹ tư nhân, được hợp nhất hay không được hợp nhất, v.v.)
Nếu hợp nhất, hãy thực hiện các bước pháp lý cần thiết để biến quyết định đó thành hiện thực (đưa ra các quy định, gửi các điều khoản về việc kết hợp, v.v.)
Điều tra các lựa chọn và quyết định về các chương trình tổ chức chính và các hoạt động
Xác định vai trò lãnh đạo của tổ chức (giám đốc, cán bộ, nhân viên chính)
Xác định mức bồi thường cho các vị trí đó
Tìm một vị trí thực tế cho tổ chức (các yếu tố ở đây có thể bao gồm từ các thay đổi trong luật tiểu bang đến sự sẵn có của không gian văn phòng hợp lý)
Cùng nhau lập một kế hoạch chiến lược để đạt được các mục tiêu của tổ chức ở cả cấp cộng đồng và cấp lớn hơn

Quyết định cách tài trợ cho những mục tiêu đó (quà tặng, trợ cấp, thu nhập không liên quan, v.v.?)
Xác định các phương tiện truyền thông nào sẽ là tốt nhất để quảng bá các mục tiêu của tổ chức và đảm bảo các tình nguyện viên
Lập một kế hoạch kinh doanh liên tục mà 1) đóng vai trò như một kế hoạch chi tiết cho các mục tiêu và sự phát triển của tổ chức, và 2) có thể được xem xét và điều chỉnh định kỳ khi thích hợp.

KIẾM TIỀN

Các tổ chức phi lợi nhuận có thể sử dụng một số phương pháp luận khác nhau để gây quỹ được thiết kế để hỗ trợ sứ mệnh của họ. Điều này đặc biệt đúng đối với các tổ chức phi lợi nhuận có trạng thái miễn thuế, vì nó cho phép các nhà tài trợ khấu trừ quà tặng của họ khỏi nghĩa vụ thuế thu nhập cá nhân của chính họ. Các hình thức gây quỹ chính được các tổ chức phi lợi nhuận sử dụng bao gồm: các sự kiện gây quỹ (bữa tối, khiêu vũ, đấu giá từ thiện, v.v.); thư mời chào trực tiếp; trưng cầu tài trợ nền tảng; gạ gẫm trực tiếp (vận chuyển tận nhà, v.v.); tiếp thị qua điện thoại; và cho tặng theo kế hoạch (bao gồm di sản được trao cho tổ chức sau khi người hiến tặng qua đời và những món quà được thực hiện trong suốt cuộc đời của người hiến tặng thông qua các quỹ tín thác hoặc các thỏa thuận khác).

Thu hút và Quản lý Doanh thu Hiệu quả

Để phát triển thịnh vượng, các tổ chức phi lợi nhuận không chỉ cần biết nguồn tài trợ ở đâu, họ còn phải biết cách gây quỹ và quản lý hiệu quả nguồn thu đó khi thuộc quyền sở hữu của họ.

Chắc chắn, việc thu hút các nhà tài trợ (cho dù họ dưới hình thức cá nhân, tập đoàn hay quỹ) là một thành phần quan trọng trong hoạt động của nhiều tổ chức. Rốt cuộc, hầu hết các hoạt động chỉ có thể được thực hiện khi có kinh phí. Nhưng nhiều tổ chức phi lợi nhuận không đạt được thành tựu trong lĩnh vực này, bởi vì họ không phân bổ nguồn lực đầy đủ hoặc vì các vấn đề trong quá trình thực hiện. Viết bằng Quản lý huy động vốn , Robert Hartsook đã liệt kê những lỗi sau đây là lỗi mời chào phổ biến mà các nhóm phi lợi nhuận mắc phải:

Không lắng nghe kỳ vọng của nhà tài trợ
Giả định không có cơ sở về sự sẵn sàng đóng góp của một nhà tài trợ
Thiếu theo dõi sau khi tiếp xúc ban đầu
Nghiên cứu chưa đầy đủ về các nhà tài trợ tiềm năng và khả năng đóng góp của họ
Không có khả năng kết thúc bản trình bày với cam kết của nhà tài trợ
Bỏ qua việc thiết lập mối quan hệ với các nhà tài trợ tiềm năng trước khi mời chào
Đóng khung việc gạ gẫm như 'van xin' thay vì là một yêu cầu hợp lý để được giúp đỡ với một lý do chính đáng
Bỏ qua việc điều chỉnh việc mời chào các nhà tài trợ riêng lẻ
Tiếp cận các nhà tài trợ tiềm năng mà không có kiến thức về cách các khoản đóng góp tác động đến họ trong lĩnh vực khấu trừ thuế, v.v.

Tất nhiên, ngay cả những chiến dịch mời chào hiệu quả nhất cũng sẽ tàn lụi nếu tổ chức chứng tỏ không thể phân bổ tài chính và các nguồn lực khác một cách khôn ngoan. Việc gây quỹ bắt đầu bằng việc xác định chính xác nguồn nhân lực và tài chính nào là cần thiết để hoàn thành sứ mệnh của tổ chức. Trong ngắn hạn, việc gây quỹ có thể thành công dựa trên tầm nhìn của tổ chức và những lời hứa mà tổ chức đưa ra để giúp đỡ khách hàng và cộng đồng của mình. Về lâu dài, những người đóng góp sẽ muốn xem kết quả. Hiệu suất là những gì quan trọng. Thật vậy, một tổ chức có thể nỗ lực giải quyết một nguyên nhân hoàn toàn xứng đáng và thành viên của tổ chức đó có thể nhiệt tình và tận tâm, nhưng hầu hết các tổ chức phi lợi nhuận — và đặc biệt là các tổ chức từ thiện — dựa vào quỹ từ các nguồn bên ngoài. Và các tổ chức phi lợi nhuận hoạt động kém sẽ thấy rằng các dòng doanh thu của họ sẽ nhanh chóng cạn kiệt nếu họ không tận dụng tiền một cách khôn ngoan.

XU HƯỚNG TRONG THẾ GIỚI KHÔNG LỢI NHUẬN

Các nhà quan sát đã chỉ ra một số xu hướng trong cộng đồng phi lợi nhuận dự kiến sẽ tiếp tục hoặc phát triển trong vài năm tới. Những thay đổi này bao gồm từ những thay đổi trong mục tiêu gây quỹ đến sự cạnh tranh mở rộng giữa các tổ chức phi lợi nhuận cho đến những phát triển về quy định. Sau đây là danh sách một số vấn đề mà các tổ chức phi lợi nhuận sẽ theo dõi trong những năm tới:

Tăng cường nhấn mạnh vào việc giữ chân các nhà tài trợ — Theo Robert F. Hartsook của Quản lý huy động vốn , 'Các tổ chức phi lợi nhuận sẽ tập trung vào việc đổi mới các nhà tài trợ hơn là mua lại các nhà tài trợ mới. Khi tốc độ tăng trưởng dân số của đất nước chúng ta bắt đầu ổn định, các tổ chức phi lợi nhuận sẽ cần phải nhắm mục tiêu sâu sắc hơn đến các nỗ lực tiếp thị của họ. '
Tài trợ của công ty — Việc đóng góp của công ty cho các hoạt động từ thiện đã nổi lên như một công cụ tiếp thị chính cho các công ty trong những năm gần đây và nguồn quỹ này dự kiến sẽ còn có tầm quan trọng lớn hơn nữa khi các chính phủ liên bang và tiểu bang cắt giảm chi tiêu của họ cho các chương trình xã hội khác nhau.
Tăng cường sự phụ thuộc vào hoạt động tình nguyện — Việc giảm chi tiêu của chính phủ cho các chương trình xã hội cũng dự kiến sẽ thúc đẩy nhu cầu tăng lên đối với các tình nguyện viên có thể đáp ứng sự phát triển dự kiến trong hoạt động của tổ chức. Nhu cầu này sẽ đặc biệt nghiêm trọng đối với các tổ chức phi lợi nhuận chủ yếu tham gia vào các hoạt động từ thiện.
Cạnh tranh với các doanh nghiệp vì lợi nhuận — Nhiều nhà phân tích tin rằng vấn đề này có thể có những tác động to lớn đối với các tổ chức phi lợi nhuận trong tương lai. Được khuyến khích bởi các đại diện của cộng đồng doanh nghiệp nhỏ vì lợi nhuận, các cơ quan quản lý đã tiến hành đánh giá sâu rộng hơn về cách thức mà một số hoạt động của các nhóm được miễn thuế bị cáo buộc làm tổn hại đến vận mệnh của các doanh nghiệp vì lợi nhuận (tất nhiên, những người này phải chịu sự điều chỉnh của địa phương, thuế tiểu bang và liên bang). Phần lớn tranh cãi trong lĩnh vực này xoay quanh định nghĩa và cách xử lý thu nhập kinh doanh không liên quan (thu nhập do các tổ chức được miễn thuế tạo ra từ các dự án không liên quan đến sứ mệnh chính của họ). Hopkins viết: “Có khả năng tất cả những điều này sẽ không dẫn đến kết quả gì, hoặc nó có thể mang lại một cuộc điều tra sâu hơn về sự phân biệt luật liên bang và tiểu bang giữa các tổ chức vì lợi nhuận và phi lợi nhuận, lý do hợp lý của thuế miễn trừ một số loại tổ chức phi lợi nhuận và liệu một số hình thức miễn thuế hiện có đã lỗi thời và một số hình thức miễn thuế mới có được yêu cầu hay không. '
Hartsook cho biết: Tiếp tục nhấn mạnh vào việc cho đi có kế hoạch — 'Các tổ chức phi lợi nhuận sẽ được hưởng sự gia tăng đáng kể trong các khoản thu được thực hiện'. 'Điều này sẽ xảy ra do các chương trình tặng quà đã được lên kế hoạch từ 10 đến 15 năm trước. Với bằng chứng về mức độ thành công của việc cho đi theo kế hoạch, nhiều tổ chức sẽ tăng cường sự phụ thuộc của họ vào phương pháp luận này. '
Phụ nữ tiếp tục chiếm ưu thế trong cộng đồng phi lợi nhuận — Theo Quản lý huy động vốn , phụ nữ chiếm khoảng 2/3 tổng số vị trí nhân viên trong các tổ chức phi lợi nhuận vào giữa những năm 1990, một tỷ lệ có thể tăng lên trong những năm tới.
Hartsook cho biết: Sự gia tăng quy định của chính phủ đối với các tổ chức phi lợi nhuận — Sự giám sát của chính phủ đối với các hoạt động gây quỹ có thể tiếp tục gia tăng ở cả cấp tiểu bang và liên bang, ít nhất là một phần do hoạt động gây quỹ của một số 'nhóm từ thiện ngoài lề', Hartsook nói. 'Thật không may, tiếp thị qua điện thoại cho các tổ chức phi lợi nhuận đã bị mang tên xấu vì các tổ chức từ thiện bên ngoài gạ gẫm và thu những khoản tiền lớn - trong khi dành phần lớn số tiền đó cho chi phí gây quỹ và trả lương. ' Theo Hopkins, sự gia tăng quy định của chính phủ này có thể đặc biệt rõ ràng ở cấp tiểu bang: 'Các quốc gia trước đây từng bỏ qua mong muốn có một đạo luật gây quỹ đã đột ngột quyết định rằng công dân của họ bây giờ cần một đạo luật. Các quốc gia có luật quy định về huy động vốn đang làm cho chúng trở nên khó khăn hơn. Những người quản lý các luật này - các cơ quan quản lý nhà nước - đang áp dụng chúng với sức mạnh mới. '
Tăng trưởng khả năng tự điều chỉnh trong cộng đồng phi lợi nhuận — Tự điều chỉnh trong các lĩnh vực khác nhau của hoạt động phi lợi nhuận đã trải qua một sự gia tăng đáng chú ý vào cuối những năm 1980 và đầu những năm 1990, và xu hướng này dự kiến sẽ tiếp tục với sự ra đời của các hệ thống chứng nhận mới, quy tắc đạo đức, và các nhóm giám sát.
Các nhà tài trợ lớn sẽ tối đa hóa lợi ích từ các khoản đóng góp — Theo Hartsook, các nhà tài trợ lớn sẽ ngày càng kết hợp các khía cạnh của việc đóng góp có kế hoạch vào các nỗ lực từ thiện của họ để tối đa hóa khoản khấu trừ thuế của họ. Ông nói: 'Việc tặng quà đáng kể sẽ kết hợp một khía cạnh của những món quà được lên kế hoạch để đủ khả năng khấu trừ thuế tối đa cho người được tặng. 'Khi mức độ ghi nhận thuế giảm đi, các nhà tài trợ lớn sẽ chuyển sang phương pháp luận này để tối đa hóa lợi thế về thuế.'

THƯ MỤC

Ayres-Williams, Roz. 'Bộ mặt thay đổi của các tổ chức phi lợi nhuận.' Doanh nghiệp đen . Tháng 5 năm 1998.

Bray, Ilona M. Gây quỹ hiệu quả cho tổ chức phi lợi nhuận: Các chiến lược thế giới thực hoạt động . Nolo, tháng 3 năm 2005.

Drucker, Peter F. Quản lý Tổ chức Phi lợi nhuận: Nguyên tắc và Thực hành . Kinh doanh Harper, 1990.

Hartsook, Robert F. 'Dự đoán cho năm 1997.' Quản lý huy động vốn . Tháng 1 năm 1997.

Hartsook, Robert F. 'Mười sai lầm trong việc dụ dỗ hàng đầu.' Quản lý huy động vốn . Tháng 3 năm 1997.

Hopkins, Bruce R. Luật các tổ chức được miễn thuế . Phiên bản thứ tám. John Wiley & Sons, 2003

Hopkins, Bruce R. Hướng dẫn pháp lý để bắt đầu và quản lý một tổ chức phi lợi nhuận . Phiên bản thứ hai. John Wiley & Sons, 1993.

Mancuso, Anthony. Cách thành lập một công ty phi lợi nhuận . Phiên bản thứ bảy. Nolo, tháng 7 năm 2005.

Nicholas, Ted. Hướng dẫn hoàn chỉnh cho các công ty phi lợi nhuận . Doanh nghiệp Dearborn, 1993.

Schoenneck, G. Roger. Trên con đường của tôi trong sự cho đi có kế hoạch . Có kế hoạch cho ngày hôm nay, 1995.

'CHÚNG TA. và Tiểu sử Tiểu bang. ' Trung tâm thống kê từ thiện quốc gia. Sẵn có từ http://nccsdataweb.urban.org/PubApps/profileStateList.htm . Truy cập ngày 2 tháng 5 năm 2006.

Warwick, Mal. 'Tiếp thị từ bên ngoài: Một cách mới để nhìn vào hoạt động tiếp thị cho tổ chức phi lợi nhuận.' Thế giới phi lợi nhuận . Năm 1997.