Suy nghĩ về một năm nữa trong kinh doanh phải là một chiến lược và quá trình thú vị . Đó là một cơ hội để xem lại những chiến thắng của bạn và tự vỗ về mình. Đây cũng là cơ hội để nhìn lại những thất bại và sai lầm của bạn, đồng thời khám phá những hiểu biết sâu sắc và cơ hội để xoay chuyển tình thế. Về nguyên tắc thì tất cả đều ổn, nhưng làm thế nào để bạn thực sự trải qua một năm hiệu quả trong quá trình xem xét khi thời gian ngắn?
Tôi sử dụng một bài tập kinh doanh nhanh chóng, hiệu quả và thú vị mà tôi gọi là Tốt, xấu và xấu. Bài ca tụng Spaghetti Western này có bốn phần đơn giản:
- Liệt kê tất cả những trải nghiệm hoặc sự kiện chính trong năm qua.
- Suy nghĩ về từng loại trong ba loại; Tốt, xấu, và xấu; trải nghiệm bạn đã có trong năm qua và quyết định xem họ phù hợp với nhóm nào.
- Sắp xếp chúng phù hợp, phản ánh chúng với nhóm của bạn, người cố vấn và đồng nghiệp đáng tin cậy và tìm kiếm thông tin chi tiết hữu ích.
- Sử dụng thông tin chi tiết để thông báo kế hoạch chiến lược của bạn cho năm tới.
Thái độ quản lý là giúp bạn xác định và gắn nhãn kết quả của mình và phân biệt doanh nghiệp thực sự thắng, thua hoặc hoạt động bốc đồng.
Việc phân loại trải nghiệm của bạn sẽ tạo ra một bản đồ, nhưng bản đồ không chỉ cho bạn biết nơi chôn giấu kho báu. Việc bạn phản ánh và phân tích những trải nghiệm đó một cách trung thực như thế nào sẽ dẫn bạn đến những thông tin chi tiết có sẵn, có thể hành động được.
Đây là cách các danh mục hoạt động.
Tốt
Các chiến thắng Tốt trong năm cần được ăn mừng. Đừng nản lòng nếu bạn chỉ có một vài mặt hàng trong danh mục Tốt. Các công ty đang phát triển không ngừng thử những điều mới và cải tiến quy trình của họ. Điều này đòi hỏi phải trải qua nhiều lần thất bại. Đây là quá trình bắt buộc để có được những thông tin chi tiết hữu ích giúp bạn cải thiện hiệu suất của mình trong năm tới.
Thành tích là kết quả của hệ thống, chiến lược, quy trình và ý định của bạn thuộc loại này. Đây là những nỗ lực kinh doanh thực sự đã mang lại sự dồi dào và cơ hội.
Những người xấu
Những thất bại mà bạn đã trải qua là kết quả của một hệ thống không hiệu quả hoặc những sai lầm bất cẩn đã biết thuộc loại này. Đây là những kết quả có thể tránh được nếu bạn đã chuẩn bị hoặc lên kế hoạch phù hợp, hoặc dành nhiều thời gian, sức lực và sự chú ý hơn.
Trải nghiệm tồi tệ thường tiết lộ những khoảnh khắc mà bạn có một hệ thống bị hỏng hoặc bạn cố ý bất chấp hệ thống của mình. Thông thường, đây là kết quả của việc quản lý sai thời gian và nguồn lực mặc dù bạn biết rõ hơn. Kết nối với Những khoảnh khắc tồi tệ để cho phép chúng phục vụ như lời nhắc nhở về vị trí, lý do và cách bạn cần phải bám vào súng của mình; hệ thống và quy trình của bạn.
Xấu xí
Những ký ức về sự may mắn hoặc ngẫu hứng ngu ngốc nằm trong danh mục The Ugly. Đây không phải là kết quả của một hệ thống kinh doanh được thiết kế tốt hay sự suy nghĩ cẩn thận. Chiến thắng xấu xí mang đến cơ hội để tạo ra hệ thống và tài liệu hóa các chiến lược và quy trình.
Những tổn thất xấu xí xác định những lĩnh vực mà bạn cần trau dồi kỷ luật hơn để tránh bị phân tâm. Sự phân tâm có thể kéo theo thời gian và sự chú ý ra khỏi những nỗ lực dẫn đến thất bại của họ.
Các sáng kiến và nỗ lực được thực hiện một cách bốc đồng và / hoặc cẩu thả mà không có chiến lược hoặc sự khéo léo thuộc loại này.
- Bạn đã thắng và thua gì?
- Đó là kết quả của xung động?
- Đó là kết quả của tư tưởng chiến lược và hệ thống kinh doanh?
Bài tập này giúp bạn rút ra nhiều kinh nghiệm cho dù năm của bạn diễn ra như thế nào, là kết nối với một chân lý đơn giản: kinh doanh thành công, bền vững là kết quả của các hệ thống hiệu quả. Đây là lý do tại sao hạng mục Xấu xí lại quan trọng như vậy.
Thu hút nhóm của bạn tham gia.
Đưa nhóm của bạn tham gia vào các quy trình này sẽ cải thiện kết quả của bạn. Nó sẽ giúp bạn trung thực và sáng suốt về cách doanh nghiệp của bạn đang thực sự hoạt động. Đây là một bài tập nhóm tuyệt vời có thể nâng cao văn hóa trách nhiệm và quyền sở hữu. Nếu bạn không có một nhóm, hãy nói chuyện với đồng nghiệp và người cố vấn của bạn và cố gắng phản ánh việc thực hành của bạn một cách trung thực với họ.
Bạn có thể dành một đến hai giờ để liệt kê và phân loại các trải nghiệm của mình. Và bạn có thể làm cho trải nghiệm trở nên phức tạp và đầy màu sắc hơn một chút bằng cách tham gia vào các biểu đồ lật, bài đăng và điểm đánh dấu.
Khi bạn đã xác định, phân loại và phản ánh những khoảnh khắc quan trọng trong năm của mình, hãy sử dụng kết quả để lập kế hoạch cho năm tiếp theo.
Bạn cần sửa những hệ thống nào?
Bạn cần thắt chặt những quy trình nào?
Bạn cần thiết kế hệ thống và quy trình mới nào để có mục đích nhận được nhiều hơn chiến thắng may mắn nhưng xấu xí đó?
Nếu bạn hoàn thành bài tập, bạn đã có một chút niềm vui và hy vọng sẽ trung thực hơn với bản thân và công ty của bạn so với những gì bạn đang làm. Sự trung thực này; sự thật tốt, xấu và xấu giờ đây có thể tìm thấy đường vào kế hoạch chiến lược của bạn cho một năm tươi sáng hơn và tốt đẹp hơn trong tương lai.
Hãy thử một lần. Chia sẻ suy nghĩ của bạn hoặc ý kiến cá nhân về bài tập.
