Tính bền vững là suy nghĩ về lâu dài. Đó là việc tránh rủi ro, nâng cao danh tiếng của công ty bạn và tìm kiếm cơ hội doanh thu trong các sản phẩm và dịch vụ có trách nhiệm với xã hội và môi trường.
Có một trường hợp kinh doanh rõ ràng về tính bền vững: ngoài việc tiết kiệm chi phí rõ ràng từ việc sử dụng năng lượng hiệu quả, những thách thức của thế giới phức tạp ngày nay còn mang đến cơ hội đổi mới. Andrew Winston , một diễn giả nổi tiếng và là tác giả của 'Green to Gold' và 'The Big Pivot,' cho biết những thách thức lớn như biến đổi khí hậu và khan hiếm tài nguyên đòi hỏi 'một mức độ đổi mới sâu hơn thách thức niềm tin lâu nay của chúng ta về cách mọi thứ hoạt động.' Chúng ta phải hỏi những câu hỏi điên rồ, lạc lõng. Chúng ta phải phạm vào tà giáo.
Dưới đây là chín câu hỏi dị giáo mà Winston gợi ý các doanh nhân nên thử hỏi:
1. Điều gì sẽ xảy ra nếu chúng ta hoàn toàn minh bạch?
Hãy suy nghĩ về điều này. Nó có thể khiến bạn suy nghĩ về việc liệu bạn có điều gì cần che giấu, bất cứ điều gì có thể trông không tuyệt vời nếu mọi người phát hiện ra nó. Đây là một vài câu hỏi tiếp theo của riêng tôi: quyết định kinh doanh này có phải là điều tôi tự hào khi nói với mẹ mình không? Đây có phải là thứ trông vẫn ổn nếu nó được in trên trang nhất của một tờ báo? Trong thế giới bền vững đang phát triển nhanh chóng, bạn chỉ cần bắt đầu hành trình cắt giảm carbon của mình là được, miễn là bạn nói rõ bạn đang ở đâu, đặt mục tiêu về những gì bạn muốn đạt được và đánh giá bản thân để chống lại chúng.
2. Điều gì sẽ xảy ra nếu tất cả các khoản đầu tư của chúng tôi đều trải qua màn hình khí hậu?
Tất cả các khoản đầu tư của chúng tôi đều trải qua nhiều màn hình khác, chẳng hạn như đánh giá lợi nhuận của chúng. Nếu chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi có thể đang đầu tư vào một sản phẩm nhanh chóng bị lỗi thời, chúng tôi không làm điều đó. Nếu chúng tôi kinh doanh nhiều nước, chúng tôi không có khả năng đầu tư vào một địa điểm bị hạn hán kinh niên. Điều gì sẽ thay đổi nếu chúng ta thực hiện các biện pháp phòng ngừa là lập bản đồ rủi ro khí hậu và áp dụng nó vào tư duy chiến lược của mình?
3. Một công ty kinh tế sạch trong ngành của tôi trông như thế nào?
Điều này có thể yêu cầu hình dung mọi thứ theo cách khác. Ví dụ, chúng ta đã quen với ý tưởng trang bị thêm các ngôi nhà không được xây dựng để tiết kiệm năng lượng bằng các tấm pin mặt trời được lắp đặt trên mái nhà của họ. Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu những viên đá lát ở sân trước, cửa sổ và lớp sơn cũng giúp tạo ra năng lượng mặt trời? Sản xuất giày không có khí thải carbon sẽ như thế nào?
4. Chúng ta có thể hợp tác triệt để với các đối thủ cạnh tranh về điều gì?
Thường thì cách tốt nhất để giải quyết một vấn đề mang tính hệ thống là hợp lực. Ngành công nghiệp săm lốp đã cùng nhau tìm ra các giải pháp thị trường để lốp xe cũ trở thành một nguồn tài nguyên chứ không phải là một bãi rác. Các công ty ca cao và cà phê nhận thấy rằng họ có thể tạo ra nguồn hàng bền vững hơn nếu họ kết hợp với nhau. Ngành công nghiệp giấy và bột giấy đang giải quyết câu hỏi hóc búa về nạn phá rừng trong các cuộc thảo luận bàn tròn.
5. Làm thế nào chúng ta có thể sản xuất mà không có nước (hoặc một nguồn tài nguyên khan hiếm khác)?
Winston trích dẫn ví dụ về Adidas, hãng đã quyết định đặt ra câu hỏi dị giáo 'Liệu chúng ta có thể nhuộm quần áo bằng nước không?' Công ty đã xác định được một đối tác để giúp giải quyết vấn đề và thử nghiệm quy trình 'DryDye' sử dụng nhiệt và áp suất để ép sắc tố thành sợi. Loại hình đổi mới này có thể trở thành một nguồn doanh thu mới thú vị, ngoài việc giải quyết một thách thức cơ bản về tính bền vững.
6. Tôi có thể bắt sản phẩm của mình phải thay đổi thiết kế theo hướng dị giáo không?
Ví dụ, Winston trích dẫn Kimberly-Clark đặt câu hỏi này: 'Tại sao cuộn giấy vệ sinh lại cần lõi bìa cứng?' Công ty đã tung ra một sản phẩm mới không có cốt lõi, sản phẩm này đã trở thành một phần thành công của Thương hiệu Scott Naturals trị giá 100 triệu đô la.
7. Tại sao chúng ta cần bao bì?
Suy nghĩ kỹ lưỡng về việc liệu có cần đóng gói hay không và liệu có cách nào tốt hơn để làm điều đó, có thể dẫn đến tiết kiệm chi phí, cải thiện môi trường và thậm chí có thể tạo ra các nguồn doanh thu mới (chẳng hạn như 'bao bì nấm' do công ty phát minh ra Sinh thái ).
8. Tại sao sự đổi mới không thể đến từ đáy của kim tự tháp? Hoặc đây là một vấn đề khác: Chúng ta có thể mời tất cả mọi người tham gia vào sự đổi mới của mình không?
Winston viết: 'Toàn bộ ý tưởng về đổi mới mở đều là dị giáo. R & D luôn là một hoạt động theo đuổi độc quyền cao. ' Tuy nhiên, có rất nhiều ví dụ về các nền tảng đổi mới tuyệt vời không dựa trên nguồn mở. Tesla gần đây đã công bố bằng sáng chế pin của mình với hy vọng rằng sự hợp tác trong ngành có thể dẫn đến sự đổi mới có lợi cho tất cả mọi người. Winston trích dẫn sự thành công của General Electric's Thách thức Ecomagination .
9. Điều gì sẽ xảy ra nếu chúng tôi yêu cầu khách hàng sử dụng ít sản phẩm của chúng tôi hơn?
Điều này đang xảy ra. Chắc chắn các tiện ích điện, do các cơ quan quản lý nhắc nhở, đang yêu cầu khách hàng sử dụng năng lượng hiệu quả hơn. Một số đổi mới, như vớ không chạy hoặc bóng đèn tồn tại trong thời gian dài, có nghĩa là các ngành cạnh tranh về chất lượng và dịch vụ chứ không phải số lượng. Có rất nhiều cơ hội kinh doanh trong việc giảm thiểu chất thải.
Phụ đề của cuốn sách mới nhất của Winston là 'Các chiến lược thực tế triệt để cho một thế giới nóng hơn, sẹo hơn, và rộng mở hơn.' Các chiến lược cấp tiến bắt đầu với những câu hỏi dị giáo và dẫn đến những cơ hội tuyệt vời. Không phải là lúc để bắt đầu hỏi những câu hỏi này?
