Lãnh đạo tàu.
Trong khi những người khác phân tích, gắn nhãn, lập kế hoạch, thảo luận và tranh luận, thì những gì đặt ra các nhà lãnh đạo hiệu quả ngoài việc hoàn thành công việc.
Các Liên hoan Khoa học Thế giới đang lưu trữ Steven Pinker nói về cuốn sách mới nhất của anh ấy, Giác ngộ Hiện nay, và tôi đang tận dụng cơ hội để xem xét công việc của anh ấy từ góc độ lãnh đạo.
Mức độ phủ sóng toàn cầu của cuốn sách và những lời khen ngợi bậc nhất của những người thành đạt như Bill Gates cho thấy nó cần được đánh giá, nhưng gần như mọi bài đánh giá đều tiếp cận cuốn sách về mặt học thuật. Chúng có vẻ lạc hậu, về mặt phân tích. Họ viết về giá trị, sự lạc quan và giá trị.
Có thể là như vậy, nhưng các nhà lãnh đạo vượt ra khỏi phân tích và nhãn mác để hành động. Cộng đồng của chúng ta có thể học hỏi từ anh ấy cách thay đổi hành vi và cải thiện bản thân và cộng đồng của chúng ta không?
Câu trả lời là có, và tôi sẽ chỉ cho bạn cách anh ấy gợi ý. Hầu hết tóm tắt cuốn sách là lạc quan nhưng thụ động, đại loại như:
Thế giới có những vấn đề và chúng tôi thổi bay chúng không theo tỷ lệ nên nó trông rất tệ. Trên thực tế, mọi thứ là tốt nhất mà họ từng có và đây là dữ liệu để hỗ trợ điều đó.
Từ quan điểm đó, chúng ta phải làm gì để hạnh phúc hơn? Nghe có vẻ tự mãn.
Steven Pinker gợi ý bất cứ điều gì ngoài sự tự mãn. Ngược lại, anh ấy gợi ý rằng làm việc chăm chỉ đã đưa chúng tôi đến đây. Đó là lời kêu gọi hành động, không phải sự tự mãn.
Bài học lãnh đạo từ Steven Pinker
Trong Lời của Pinker
Khai sáng ngay bây giờ không phải là một tuyên bố về 'hy vọng' - đó là tài liệu về chúng ta đã đi được bao xa và chúng ta phải mất những gì.
Bên cạnh các giá trị Khai sáng và chủ nghĩa nhân văn - áp dụng kiến thức và sự cảm thông để nâng cao sự phát triển của con người - ông mô tả trong Khai sáng ngay bây giờ nơi mọi thứ hoạt động tốt nhất:
Các quốc gia kết hợp thị trường tự do với nhiều thuế, chi tiêu xã hội và quy định hơn Hoa Kỳ (chẳng hạn như Canada, New Zealand và Tây Âu) hóa ra không phải là những kẻ loạn lạc nghiệt ngã mà là những nơi dễ chịu để sống, và họ gây khó khăn cho Hoa Kỳ trong mọi thước đo về sự hưng thịnh của con người, bao gồm tội phạm, tuổi thọ, tỷ lệ tử vong ở trẻ sơ sinh, giáo dục và hạnh phúc.
Anh ta áp dụng quan điểm của mình như thế nào? Chúng ta có thể xem xét nhiều lĩnh vực đầy thách thức - chính trị, tôn giáo, trí tuệ nhân tạo. Hãy nhìn vào môi trường.
Bạn có thể nghĩ rằng anh ấy phản đối hành động bảo vệ môi trường chính thống với tuyên bố như
Trái ngược với sự khôn ngoan thông thường lố bịch được cung cấp bởi phong trào môi trường chính thống, và chủ nghĩa cấp tiến và chủ nghĩa định mệnh mà nó khuyến khích, có một quan niệm mới hơn về chủ nghĩa môi trường có chung mục tiêu bảo vệ không khí và nước, các loài và hệ sinh thái nhưng dựa trên nền tảng của sự lạc quan Khai sáng chứ không phải là chủ nghĩa đề tài lãng mạn.
Nhưng anh ấy chỉ chỉ trích Thái độ , không phải hành vi . Anh ta tiếp tục
Một lần nữa, cải thiện môi trường từng được coi là không thể đã diễn ra. Kể từ năm 1970, khi Cơ quan Bảo vệ Môi trường được thành lập, Hoa Kỳ đã cắt giảm gần 2/3 lượng phát thải của 5 chất gây ô nhiễm không khí. Over the same period, the population grew by more than 40 percent, and those people drove twice as many miles and became two and a half times richer. [. . .] Trong một bước tiến khác, toàn bộ vùng đất và đại dương đã được bảo vệ hoàn toàn khỏi sự sử dụng của con người. Các chuyên gia bảo tồn đều nhất trí đánh giá rằng các khu bảo tồn vẫn còn nhiều bất cập, nhưng đà phát triển rất ấn tượng.
Tuy nhiên, bạn ghi nhãn quy định về môi trường, anh ấy ca ngợi kết quả của nó. Anh ấy quảng bá nhiều hơn. Anh ta đang thúc đẩy hành động, chỉ là không tỏ ra hào nhoáng hoặc các chiến lược không hiệu quả khác.
Gần như tất cả mọi người đều nhớ Khai sáng ngay bây giờ điểm của
Gọi Pinker là một người lạc quan, như hầu hết mọi người, đều bỏ lỡ lời kêu gọi của anh ấy để hành động. Anh ấy không nói rằng chúng ta đã thành công và do đó chỉ nên hạnh phúc hoặc hài lòng với các giá trị Khai sáng.
Anh ấy nói rằng công việc đưa chúng tôi đến đây và chúng ta nên tiếp tục làm việc . Theo lời của anh ấy
Nhà kinh tế học Paul Romer phân biệt giữa tự mãn sự lạc quan, cảm giác của một đứa trẻ chờ đợi quà vào buổi sáng Giáng sinh, và có điều kiện sự lạc quan, cảm giác của một đứa trẻ muốn có một ngôi nhà trên cây và nhận ra rằng nếu mình kiếm được một ít gỗ và đinh và thuyết phục những đứa trẻ khác giúp đỡ mình, thì nó có thể xây được một ngôi nhà.
Chúng ta không thể lạc quan một cách tự mãn về biến đổi khí hậu, nhưng chúng ta có thể lạc quan một cách có điều kiện. Chúng tôi có một số cách thực tế để ngăn ngừa tác hại và chúng tôi có phương tiện để tìm hiểu thêm. Các vấn đề có thể giải quyết được. Điều đó không có nghĩa là họ sẽ tự giải quyết, nhưng nó có nghĩa là chúng ta có thể giải quyết chúng nếu chúng tôi duy trì các lực lượng nhân từ của thời hiện đại đã cho phép chúng tôi giải quyết các vấn đề cho đến nay, bao gồm sự thịnh vượng của xã hội, thị trường được điều tiết khôn ngoan, quản trị quốc tế và đầu tư vào khoa học và công nghệ. Khác xa với sự tự mãn về cấp phép, tiến bộ của chúng tôi trong việc giải quyết các vấn đề môi trường khuyến khích chúng tôi phấn đấu nhiều hơn .
Những lời kêu gọi của ông để phấn đấu và hành động vì dân chủ và các vấn đề khác cũng không chỉ dựa trên việc công nhận các giá trị mà là hành động dựa trên chúng.
Anh ấy không nói rằng tiến bộ có nghĩa là chúng tôi đã giải quyết được vấn đề. Anh ấy nói rằng chúng tôi đã xác định được những gì hoạt động hiệu quả và phải tiếp tục hoạt động.
Tôi tin rằng anh ấy đang cố gắng đưa ra định hướng và tạo ra kỳ vọng về sự thành công, động lực, ý nghĩa và mục đích để hành động hiệu quả.
