Trong bài phát biểu khai giảng gần đây của Tim Cook tại Đại học Tulane, anh ấy đã chia sẻ bí quyết để đối phó với những người chỉ trích bạn, nhấn mạnh một điệp khúc sẽ gắn bó với tôi: 'Chúng tôi không xây dựng tượng đài để troll.'
Bị chôn vùi trong cùng bài phát biểu đó của CEO Apple là một câu chuyện mà ông liên quan đến Steve Jobs. Nó xoay quanh việc làm thế nào Jobs khiến ông rời bỏ nhà sản xuất máy tính hiện đã không còn tồn tại (nhưng đang bùng nổ vào thời điểm đó) Compaq để gia nhập một Apple gần như phá sản.
Đây là câu chuyện, như đã nói với Cook :
'Năm 1998, Steve Jobs thuyết phục tôi rời Compaq để gia nhập một công ty đang trên đà phá sản. Họ đã tạo ra máy tính. Nhưng ít nhất tại thời điểm đó, mọi người không quan tâm đến việc mua chúng.
Steve đã có một kế hoạch để thay đổi mọi thứ và tôi muốn trở thành một phần của nó. Anh ấy không chỉ về i-Mac hay i-Pod hay mọi thứ sau này.
Ông nói về những giá trị đã đưa những phát minh này vào cuộc sống: ý tưởng rằng việc đưa những công cụ mạnh mẽ vào tay con người hàng ngày sẽ giúp giải phóng sức sáng tạo và đưa nhân loại tiến lên phía trước; rằng chúng ta có thể xây dựng những thứ giúp chúng ta tưởng tượng ra một thế giới tốt đẹp hơn, và sau đó biến nó thành hiện thực. '
Tim Cook bị thu hút bởi sức mạnh đánh bại thế giới của việc thỏa sức sáng tạo. Ý nghĩ kỳ dị, có sức mạnh vô biên đó đã kéo anh ta từ thoải mái đến hỗn loạn.
Là những nhà lãnh đạo, tất cả chúng ta nên được thu hút như nhau. Dưới đây là một số cách để giải phóng sự sáng tạo đó trong chính bạn và đồng nghiệp của bạn:
Tìm một vấn đề cấp bách, được trình bày rõ ràng để giải quyết.
Không có gì giải phóng sự sáng tạo như động lực để giải quyết một vấn đề quan trọng. Có cảm hứng để giải quyết vấn đề đó chỉ là một nửa của trận chiến. Bạn cũng cần một định nghĩa tập trung của vấn đề.
Tôi đã dành nhiều năm trong lĩnh vực quảng cáo và tôi có thể cho bạn biết kết quả sáng tạo tốt nhất mà tôi thấy là khi tôi cung cấp cho các đồng nghiệp sáng tạo của mình những bản tóm tắt rõ ràng, tập trung, mô tả rõ ràng các vấn đề cần giải quyết. Nghe có vẻ phản trực giác, nhưng đó là sự thật: Các thông số chặt chẽ cho
sự tự do.
Cụ thể, chúng giúp bạn tự do tập trung. Bạn sẽ không bị phân tâm bởi danh sách đồ giặt cần giải quyết và đầu ra không thể tránh khỏi bị xáo trộn khi thực hiện đa nhiệm.
Tìm bàn đạp.
Bàn đạp là nhiệm vụ tìm kiếm những thứ đang hoạt động nhưng chắc chắn có thể được cải thiện - và tìm cách làm cho chúng tốt hơn một hoặc hai bậc.
Xem trang web của công ty bạn qua những con mắt mới và làm cho nó thân thiện hơn với người dùng. Hãy xem xét kỹ bao bì của bạn và tìm cách làm cho nó dễ mở hơn hoặc phù hợp và nhiều thông tin hơn. Chìa khóa là đặt câu hỏi về hiện trạng và liên tục hỏi những vấn đề vi mô sẽ mang lại sự cải thiện gia tăng có lợi là gì so với những vấn đề vĩ mô sẽ mang lại thay đổi bán buôn (cả hai đều đáng nỗ lực và mở khóa sự sáng tạo).
Hãy nghỉ ngơi theo kinh nghiệm.
Trong cuốn sách của tôi Tìm ngọn lửa , Đạo diễn kiêm nhà văn Hollywood John Montgomery đã nói chuyện với tôi về quá trình sáng tạo:
'Ở Hollywood, quá nhiều nhà văn dành hàng giờ vô lý trong phòng của các nhà văn, tìm kiếm nguồn cảm hứng trong nội bộ khi sự sáng tạo được tìm thấy trong thế giới xung quanh họ. Cách tiếp cận của họ là cứng rắn vì sự giống nhau. '
Rút kinh nghiệm quảng cáo của tôi một lần nữa, tôi có thể cho bạn biết rằng các quảng cáo của công ty quảng cáo thường hoạt động tốt nhất khi chúng 'không hoạt động' - khi họ tham gia một buổi biểu diễn, tại một buổi hòa nhạc hoặc bảo tàng hoặc đi dạo qua sở thú .
Như Todd Henry, tác giả của Sáng tạo Tình cờ, nói với tôi, 'Chúng tôi có xu hướng làm việc trong một buồng dội âm lớn.' Vì vậy, hãy ra ngoài và trải nghiệm những thứ để khơi gợi sự sáng tạo.
Kết nối lại với những người mua và sử dụng những gì bạn bán.
Tôi đã dành nhiều năm đổi mới tại Procter & Gamble. Cho đến nay, những ý tưởng tiếp thị và sản phẩm mới tốt nhất của tôi đến từ việc dành thời gian cho những người đã mua hoặc sử dụng những gì tôi đang cố gắng bán.
Đôi khi tôi chỉ ngồi với người mua hoặc người dùng trong nhà của họ - không tìm kiếm bất cứ điều gì cụ thể, chỉ nói về một danh mục sản phẩm cụ thể. Chúng tôi sẽ trò chuyện về cách họ sử dụng nó. Chúng tôi sẽ thảo luận về cách nó phù hợp với cuộc sống của họ.
Động cơ của những người mua những gì bạn bán có thể khác với những người sử dụng những gì bạn bán. Một người mẹ có thể mua chất khử mùi vì chồng cô ấy thích nó - và vì cô ấy luôn có phiếu giảm giá cho nó. Chồng cô ấy có thể sử dụng nó vì nó khiến anh ấy cảm thấy thể thao và khỏe khoắn.
Những động lực khác nhau mở ra những mạch sáng tạo khác nhau.
Đừng nói về việc xây dựng nó. Xây dựng nó.
Tôi đã từng nhìn thấy bảy từ đó được in trên một tấm áp phích trong khuôn viên của Facebook ở Menlo Park, California. Họ đang nắm lấy một tâm lý nguyên mẫu.
Bạn có một ý tưởng và bạn không chắc nó sẽ hoạt động? Xây dựng một phiên bản, kiểm tra nó và nhắc lại. Đôi khi, để thúc đẩy sự sáng tạo, bạn phải làm cho nó hoạt động.
Tim Cook đã tham gia một đề xuất mạo hiểm với lời hứa mở ra khả năng sáng tạo. Đừng mạo hiểm để mở khóa của bạn.
